ক্রিপ্টো প্যাচ: ইস্পোর্টসে ব্লকচেইনের উত্থান, ধস এবং যা টিকে আছে

হুক: ফাঁকা পেলোড, ফাঁকা জার্সি

আমার স্ক্রিনে আজ একটা ফাঁকা ফাইল খোলা আছে। কোনো শিরোনাম নেই, কোনো সূত্র নেই, কোনো তথ্য-বিন্দু নেই। বিশ্লেষণের নয়টা স্তম্ভ আছে, কিন্তু প্রতিটির ঘরে লেখা — পর্যাপ্ত তথ্য নেই, মূল্যায়ন করা সম্ভব নয়। যে ডেটা নেই, তার বিশ্লেষণ হয় না। এটা আমি ২০১৭ সাল থেকে মেনে চলি। সেবছর আঠারো বছর বয়সে বোগোতায় বসে আমি প্যাচ ৭.১৮-এর পিক/ব্যান রেট টুকে রাখতাম, আর শিখেছিলাম একটা সহজ নিয়ম: প্রমাণ আগে, শোকগাথা পরে।

তবে ফাঁকা ফাইল ইতিহাসে নতুন কিছু নয়। ইস্পোর্টসের সবচেয়ে বড় ফাঁকা ফাইলটার একটা নাম ছিল — FTX। ২০২১ সালের জুন মাসে TSM ঘোষণা করেছিল, দশ বছরের জন্য ২১০ মিলিয়ন ডলারের নেমিং-রাইটস চুক্তি। জার্সির বুক জুড়ে একটা ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের নাম। ২০২২ সালের ১১ নভেম্বর FTX Chapter 11 দেউলিয়া সুরক্ষার আবেদন করে। জার্সির সেই লোগোটা রাতারাতি একটা খালি পিক্সেলে পরিণত হয়।

আমি সেদিন বুঝেছিলাম, এটা কোনো একক প্রতিষ্ঠানের পতন নয়। এটা একটা প্যাচের পতন। ইস্পোর্টস ২০১৯ থেকে ২০২২ পর্যন্ত একটা লাইভ প্যাচ ইনস্টল করে রেখেছিল, যার নাম দেওয়া হয়নি কখনও — ডাকনাম ছিল ক্রিপ্টো। সেই প্যাচে স্পনসরশিপের দাম বেড়েছিল, ফ্যান টোকেন এসেছিল, NFT ড্রপ এসেছিল, আর দাবি করা হয়েছিল যে চেইন ইস্পোর্টসকে স্বচ্ছতা দেবে। ২০২২ সালের নভেম্বরের পর সেই প্যাচের বড় অংশ আনইনস্টল হয়ে যায়। কিন্তু পুরোটা যায়নি। আর কী রয়ে গেছে, সেটা বোঝার জন্য আমাকে পিছনে যেতে হবে।

প্রেক্ষাপট: একটা প্যাচের সংস্করণ-ইতিহাস

আমি ৭.১৮ প্যাচ নোট পড়ি টাইমস্ট্যাম্প দেওয়া শোকগাথার মতো। ক্রিপ্টো প্যাচটাও ঠিক সেভাবেই পড়া দরকার — তারিখ ধরে ধরে, কে কী হারাল, কে কী পেল, আর কী ভুলে গেল।

প্রথম সংস্করণ, ২০১৮–২০১৯। ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলো ইস্পোর্টসে ঢুকতে শুরু করে। কারণটা সহজ ছিল। ইস্পোর্টসের দর্শক তরুণ, ডিজিটাল-নেটিভ, ঝুঁকি নিতে অভ্যস্ত, আর স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মে যুক্ত হওয়ার ঘর্ষণ প্রায় শূন্য। প্রচলিত স্পনসরের কাছে এই প্রোফাইল ঝামেলার; ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের কাছে এটা ছিল নিখুঁত ফানেল। ফুটবলেও একই সময়ে এই ঢেউ আসে। Juventus ২০১৯ সালে Socios-এর মাধ্যমে ফ্যান টোকেন চালু করে, Barcelona ২০২০ সালে $BAR, PSG ২০২০ সালে $PSG, Manchester City ২০২১ সালে $CITY, Arsenal ২০২১ সালে $AFC।

দ্বিতীয় সংস্করণ, ২০২০–২০২১। মহামারির সময় লাইভ স্পোর্টস বন্ধ, আর ইস্পোর্টসের দর্শকসংখ্যা আকাশচুম্বী। ২০২০ সালে আমি বোগোতায় লকডাউনে বসে লিখছিলাম খালি রিফট আর খালি স্টেডিয়াম নিয়ে — লিগ অফ লেজেন্ডস ওয়ার্ল্ডস ফাইনাল, ড্যামওন গেমিং বনাম সুনিং, ৩-১। ঠিক সেই সময়েই ক্রিপ্টো প্যাচ সবচেয়ে বড় দাবিটা করে: চেইন নাকি খেলাধুলাকে স্বচ্ছ করে দেবে।

তৃতীয় সংস্করণ, ২০২১–২০২২। এখানেই সর্বোচ্চ শিখর। Crypto.com স্টেডিয়ামের নামকরণ, ফুটবল ও ইস্পোর্টস দুই জায়গায় ছড়ানো স্পনসরশিপ, FaZe Clan-এর নাসডাক-এ তালিকাভুক্তি — ২০২২ সালের জুলাই মাসে B. Riley Principal 150 Merger Corp-এর সঙ্গে SPAC একীভূত হয়ে টিকার FAZE চালু। Sorare-এর মতো ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম ফুটবল ও বাস্কেটবল লিগের লাইসেন্স নেয়।

চতুর্থ সংস্করণ, ২০২২ সালের নভেম্বর থেকে ২০২৪। FTX-এর ধস, তারপর Celsius, Three Arrows Capital, Terra/Luna — প্রতিটা ধাক্কায় ইস্পোর্টস জগতের একটা করে লোগো মুছে যায়। এই পর্যায়ে সংস্থাগুলো জার্সি থেকে ক্রিপ্টো সরায়, কিন্তু প্রযুক্তি থেকে পুরোপুরি সরে যায় না। কারণ খেলাধুলার বাণিজ্যিক কাঠামোয় চেইনের যে অংশগুলো সত্যিই কাজ করছিল, সেগুলো স্পনসরশিপের চেয়ে বেশি টেকসই ছিল।

আর পঞ্চম সংস্করণ — যেটা এখন চলছে — অনেক বেশি নীরব। কোনো লোগো নেই, কোনো হাইপ নেই। শুধু পেমেন্ট রেল, প্রাইজ ডিস্ট্রিবিউশন আর ডেটা অডিট।

মূল বিশ্লেষণ ১: স্পনসরশিপ — ইস্পোর্টসের সবচেয়ে দুর্বল অবস্থান

আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা জিনিস স্পষ্ট: ইস্পোর্টস সংস্থাগুলোর আয়ের কাঠামো ফুটবল ক্লাবের চেয়েও বেশি একমাত্রিক। ফুটবলে ম্যাচডে আয়, সম্প্রচার স্বত্ব, একাডেমি বিক্রি — অন্তত তিনটা স্তম্ভ থাকে। ইস্পোর্টসে বড় সংস্থাগুলোর ক্ষেত্রে স্পনসরশিপই প্রায় একচ্ছত্র রাজস্ব। ফলে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলো যখন উচ্চ-মূল্যের, দীর্ঘমেয়াদি চুক্তি নিয়ে এসেছিল, তখন ক্লাবগুলোর হাতে দর কষাকষির জায়গা কম ছিল।

TSM-এর ২১০ মিলিয়ন ডলারের চুক্তিটা এর আদর্শ উদাহরণ। এই সংখ্যাটা কোনো রসিকতা নয় — এটা একটা রোস্টারের বার্ষিক পরিচালন খরচ, স্ক্রিম ভেন্যু, কোচিং স্টাফ, একাডেমি প্রোগ্রাম সবকিছুর উপরে একটা ছাতা তৈরি করে দিয়েছিল। যে সংস্থার বার্ষিক বাজেট কয়েক মিলিয়নে চলে, তার কাছে এই চুক্তি ছিল একটা ভিন্ন লিগে খেলার সুযোগ।

কিন্তু এখানেই লুকানো বিপদটা ছিল। ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের দাম নির্ধারিত হচ্ছিল টোকেনের মূল্য এবং ঝুঁকি-ভিত্তিক পুঁজির প্রবাহ দিয়ে, খেলাধুলার দর্শক-অর্থনীতি দিয়ে নয়। অর্থাৎ ক্লাবের আয় এমন একটা সম্পদের সঙ্গে বাঁধা পড়েছিল, যার ভলিটি ক্লাবের নিজের পারফরম্যান্সের সঙ্গে কোনো সম্পর্কই রাখে না। ফুটবলে এটাকে বলা হয় আয়ের কাঠামোগত ঝুঁকি। ইস্পোর্টসে ২০২২ সালের নভেম্বরের পর এটাকে বলা হতো — বেতন দিতে পারছি না।

আমি এই জায়গায় সাবধানী। সব ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ সমান নয়। যেসব চুক্তি স্থিতিশীল কয়েন বা নিয়ন্ত্রিত পেমেন্ট রেলের মাধ্যমে হয়েছিল, তারা ধসের পরও টিকে গেছে। যারা স্পট-টোকেনের মূল্যের সঙ্গে চুক্তির মূল্য বেঁধে ফেলেছিল, তাদের ক্ষতি হয়েছে সবচেয়ে বেশি। পার্থক্যটা প্রযুক্তির নয়, চুক্তির কাঠামোর।

মূল বিশ্লেষণ ২: প্রাইজ পুল লেজার — Dota 2-এর Compendium ছিল প্রোটো-চেইন

এখানেই আমার প্রিয় অংশ, কারণ এখানেই ইস্পোর্টস আসলে ব্লকচেইনের চেয়ে ভালো কিছু তৈরি করেছিল — নিজেরাই।

Dota 2-এর The International-এর প্রাইজ পুল ঐতিহাসিকভাবে ক্রাউডফান্ডেড ছিল। Battle Pass এবং Compendium বিক্রির একটা নির্দিষ্ট শতাংশ সরাসরি প্রাইজ পুলে যেত। ২০২১ সালের TI10-এ মোট প্রাইজ পুল দাঁড়ায় প্রায় ৪০ মিলিয়ন ডলার — সেই সময়ে ইস্পোর্টস ইতিহাসের সবচেয়ে বড় সংখ্যা।

ভাবুন এই মেকানিক্সটা কী করত। খেলোয়াড় এবং দর্শক সরাসরি একটা পাবলিক লেজারে টাকা ঢালছিল, আর সেই লেজার রিয়েল-টাইমে প্রকাশ্যে দেখা যাচ্ছিল। কে কত দিল, মোট কত জমল, কে কত পাবে — সব হিসাব সবার সামনে খোলা। একটা কেন্দ্রীয় সংস্থা এই লেজার চালাত, কিন্তু সেটা যে স্বচ্ছ ছিল, সেটা অস্বীকার করার উপায় নেই।

এটা কার্যত একটা প্রোটো-ব্লকচেইন। পাবলিক, অ্যাপেন্ড-অনলি, ইমিউটেবল-ঘেঁষা, আর সম্প্রদায়-অর্থায়িত। ইস্পোর্টসের ব্লকচেইন-প্রচারকরা ২০২১ সালে যখন দাবি করছিলেন চেইনই একমাত্র স্বচ্ছতার পথ, তখন Dota 2 কমিউনিটি প্রায় এক দশক ধরে একটা সেন্ট্রালাইজড লেজারে সেই স্বচ্ছতাই দেখিয়ে যাচ্ছিল।

তবে এই গল্পের একটা শোকগাথাও আছে, আর সেটা টাইমস্ট্যাম্প ছাড়া লেখা যায় না। ২০২১-এর শিখর থেকে প্রাইজ পুল নামতে শুরু করে। TI11 (২০২২) নেমে আসে প্রায় ১৮.৯ মিলিয়ন ডলারে। TI12 (২০২৩) আরও নেমে প্রায় ৩.১ মিলিয়ন। TI13 (২০২৪) প্রায় ২.৫ মিলিয়ন ডলার। অর্থাৎ চার বছরে প্রাইজ পুল প্রায় ষোলো ভাগের এক ভাগে চলে আসে।

এখান থেকে দুটো শিক্ষা। প্রথমত, স্বচ্ছতা আর টেকসইতা এক জিনিস নয়। Compendium স্বচ্ছ ছিল, কিন্তু তার জীবনীশক্তি নির্ভর করত দর্শকের নতুনত্ব-ক্ষুধার উপর, আর সেই ক্ষুধা শেষ হয়। দ্বিতীয়ত, একটা লেজার যতই খোলা হোক, সেটা চাহিদা তৈরি করতে পারে না। ব্লকচেইনের অনেক প্রতিশ্রুতিও ঠিক এই জায়গায় আটকে গেছে — যাচাই করা যায়, কিন্তু কিনতে রাজি করানো যায় না।

মূল বিশ্লেষণ ৩: ফ্যান টোকেন — আইটেম না গভর্নেন্স?

Socios-এর মডেলে ফ্যান টোকেন কেনা যায়, আর তার বিনিময়ে ক্লাবের কিছু ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়া যায় — জার্সির গায়ে কোন বার্তা থাকবে, প্রাক-মৌসুমে কোন শহরে অনুশীলন ক্যাম্প হবে, এই ধরনের বিষয়। Juventus, Barcelona, PSG, Manchester City, Arsenal — সবাই আলাদা আলাদা টিকার দিয়ে এই সিস্টেমে ঢুকেছে।

আমি এটাকে গভর্নেন্স বলতে রাজি নই। ফ্যান টোকেন আসলে লয়্যালটি প্রোগ্রাম, যার একটা সেকেন্ডারি মার্কেট আছে — এবং সেই মার্কেটই তার আসল পরিচয়। ভোটের বিষয়গুলো ইচ্ছাকৃতভাবে কম-প্রভাবশালী রাখা হয়, কারণ কোনও ক্লাবই ট্রান্সফার বাজেট বা কোচ নিয়োগের সিদ্ধান্ত টোকেনধারীদের হাতে ছাড়বে না।

তাহলে ইস্পোর্টসে এর প্রতিরূপ কী? এখানে ব্যাপারটা আরও জটিল, কারণ ইস্পোর্টস সংস্থাগুলো ফুটবল ক্লাবের মতো ভৌগোলিক সম্প্রদায়ে বাঁধা নয়। T1, G2, FaZe, 100 Thieves — এদের দর্শক ছড়ানো পুরো পৃথিবীতে। টোকেন-ভিত্তিক সদস্যপদ এই বাস্তবতায় আকর্ষণীয় শোনায়। কিন্তু ব্যবহারিকভাবে এটা একটা প্রশ্নের উত্তর দেয় না: সংস্থাটা যদি পরের বছর লিগ স্লট না পায়, টোকেনটা কার? ফুটবলে ক্লাব বিলুপ্ত হয় না, ইস্পোর্টসে হয়।

আর এখানেই আমার দ্বিতীয় পেশাগত পক্ষপাত কাজ করে — ট্রান্সফার মার্কেট নিয়ে আমার দীর্ঘদিনের আপত্তি। যেসব সংস্থা স্মার্ট কন্ট্রাক্টে খেলোয়াড় চুক্তি লিখতে চেয়েছিল, তারা আসলে একটা পুরনো সমস্যা নতুন মোড়কে প্যাক করছিল। ফুটবলে লোন-উইথ-অব্লিগেশন ডিল ছোট ক্লাবের আর্থিক পরিকল্পনা নষ্ট করে — খেলোয়াড়ের বেতন দিতে হয়, কিন্তু মালিকানা থাকে অন্য কারও হাতে। অন-চেইন এস্ক্রো দিয়ে এই সমস্যার সমাধান হয় না; এটা শুধু সমস্যাটাকে প্রোগ্রামেবল করে তোলে।

মূল বিশ্লেষণ ৪: দক্ষিণ এশিয়ার রিমিক্স — পাকিস্তান ও বাংলাদেশ

আমি ঢাকায় জন্মেছি, এখন পাকিস্তান-ভিত্তিক থেকে ইস্পোর্টস কভার করি। তাই এই প্রশ্নটা আমার কাছে ব্যক্তিগত: ক্রিপ্টো প্যাচটা দক্ষিণ এশিয়ায় কীভাবে ইনস্টল হলো, আর সেটা গ্লোবাল সংস্করণ থেকে কীভাবে আলাদা?

পার্থক্যটা প্রথমেই চুক্তির কাঠামোয়। বিশ্বব্যাংকের রেমিট্যান্স ডেটা বছরের পর বছর দেখায়, পাকিস্তান ও বাংলাদেশের অর্থনীতিতে রেমিট্যান্স একটা বড় স্তম্ভ। এই বাস্তবতায় ক্রিপ্টোর আকর্ষণ স্পেকুলেশনের চেয়ে বেশি সীমান্ত-পারাপারের লেনদেনে। ইস্পোর্টসে এর বাস্তব রূপ — প্রাইজ মানি বিদেশ থেকে আসা। একটা ছোট পাকিস্তানি বা বাংলাদেশি রোস্টার আন্তর্জাতিক অনলাইন টুর্নামেন্ট জিতলে প্রাইজ মানি আসে ডলারে, আর সেটা ব্যাংকিং চ্যানেলে পৌঁছাতে সময় নেয়, কাগজপত্র লাগে, আর অনেক সময় বাধাও পড়ে।

দ্বিতীয় পার্থক্য নিয়ন্ত্রক কাঠামোয়। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই ক্রিপ্টো লেনদেন নিয়ে সতর্কতা জারি করে এবং পরবর্তী বছরগুলোতে তা পুনরাবৃত্তি করে। পাকিস্তানে স্টেট ব্যাংক ২০১৮ সালে ব্যাংকিং চ্যানেল বন্ধ করে দেয়, তারপর বছরগুলোতে আদালত ও নিয়ন্ত্রক সংস্থার মধ্যে টানাপোড়েন চলতে থাকে, এবং ২০২৫ সালের দিকে একটা আনুষ্ঠানিক নিয়ন্ত্রক কাঠামোর দিকে এগোনোর সংকেত আসে। অর্থাৎ এই দুই বাজারে ক্রিপ্টো কখনওই পশ্চিমের মতো 'ইনোভেশন স্টোরি' ছিল না — এটা ছিল একটা ধূসর অঞ্চলের গল্প।

তৃতীয় পার্থক্য, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: দক্ষিণ এশিয়ার ইস্পোর্টসে ক্রিপ্টো প্রায় কখনওই অবকাঠামো হিসেবে আসেনি, এসেছে স্পনসরশিপ হিসেবে। মোবাইল ইস্পোর্টসের দলগুলো ছোট, বাজেট পাতলা, আর একটা ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ বা বেটিং-ঘেঁষা প্ল্যাটফর্মের চুক্তি তাদের কাছে প্রথমবার আন্তর্জাতিক মানের আয়ের সুযোগ। ২০২২ সালে আমি বাংলাদেশের PUBG Mobile কাস্টিং দৃশ্যে সক্রিয় ছিলাম, দলগুলোর সঙ্গে কথা বলতাম। শুনতাম একই গল্প: চুক্তিটা দরকার, কিন্তু চুক্তির অপর প্রান্তের ঝুঁকিটা দলটির বইয়ে কেউ লেখে না।

এখানেই একটা লুকানো তথ্য আছে, যা কেউ মুখে বলে না। দক্ষিণ এশিয়ার ছোট সংস্থাগুলোর কাছে ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ ছিল একটা ব্যাংকিং-বিকল্প, শুধু বিপণন-বিকল্প নয়। কারণ প্রচলিত স্পনসর পেতে ব্র্যান্ড-নিরাপত্তা, অডিট, মিডিয়া রাইট ক্লিয়ারেন্স দরকার — যা ছোট দলের নেই। ক্রিপ্টো সেই দরজা খুলে দিয়েছিল। দরজাটা যে পরে বন্ধ হয়ে গেল, সেটা আলাদা বিষয়।

বিপরীতমুখী কোণ: যাচাই কখনও ছিল না

এখন সেই অংশে আসি, যেখানে আমাকে নিজের দিকের প্রচলিত গল্পটাকে চ্যালেঞ্জ করতে হবে। ইস্পোর্টসে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি ছিল সততা ও যাচাই। ম্যাচ ফিক্সিং বন্ধ হবে, ডোপিং-সদৃশ সমস্যা কমবে, ডেমো ফাইল অপরিবর্তনীয় হবে, প্রাইজ বিতরণে দুর্নীতি থাকবে না।

আমি এই দাবিটাকে ভিত্তিহীন বলছি না। আমি বলছি, এটা ভুল সমস্যার সমাধান।

দেখুন, ইস্পোর্টসে ম্যাচ ইন্টিগ্রিটির কাজটা কে করে। Esports Integrity Commission (ESIC) এবং International Betting Integrity Association (IBIA) — এই দুটো সংস্থা বছরের পর বছর ধরে বাজি-সংশ্লিষ্ট অস্বাভাবিকতার রিপোর্ট সংগ্রহ করে, তদন্ত করে, আর নিষিদ্ধ করে। ২০২০ সালে অস্ট্রেলিয়ার CS:GO সার্কিটে ম্যাচ ফিক্সিংয়ের বড় একটা কেলেঙ্কারিতে কয়েক ডজন খেলোয়াড় নিষিদ্ধ হয়।

এসব মামলায় ব্যর্থতার কারণ প্রমাণের অভাব ছিল না। কারণ ছিল এখতিয়ার — কে বিচার করবে, কোন দেশের আইনে, কোন সংস্থার কর্তৃত্বে। একটা অনলাইন টুর্নামেন্টের সার্ভার যেখানে, অংশগ্রহণকারী যেখানে, স্পন্সর যেখানে, বাজি কোম্পানি যেখানে — চারটে আলাদা দেশ। একটা অপরিবর্তনীয় লেজার সমস্যাটার প্রযুক্তিগত দিকটা সমাধান করে, কিন্তু সাংগঠনিক দিকটা একবিন্দুও ছোঁয় না।

আর এই ভুলটা ঠিক সেই ভুলের প্রতিচ্ছবি, যা আমি ফুটবলের ট্রান্সফার মার্কেট নিয়ে বারবার দেখি। একটা নতুন টুল এলে আমরা ধরে নিই পুরনো সমস্যা চলেই গেল। অথচ সমস্যা প্রায়ই ক্ষমতা-বিন্যাসে, প্রণোদনায়, আর জবাবদিহিতার অভাব। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়াম আর খালি রিফট দেখে যারা ভেবেছিলেন দর্শক ফিরলেই সব ঠিক হয়ে যাবে, তাদের ধারণা ভুল প্রমাণিত হয়। প্রযুক্তি পরিবেশ বদলায়, অভ্যাস বদলায় না।

আর একটা কথা যোগ করা দরকার। ব্লকচেইন প্রায়ই নিজেকে 'ট্রাস্টলেস' হিসেবে বিক্রি করে। কিন্তু ইস্পোর্টসে ভক্তরা যা চান, সেটা ট্রাস্টলেসনেস নয় — তারা চান জবাবদিহিতা। পার্থক্যটা ছোট নয়। ট্রাস্টলেস সিস্টেম সবার ওপর সন্দেহ চাপায়। জবাবদিহিতা নির্দিষ্ট কারও ওপর দায় চাপায়। খেলাধুলার দর্শক দ্বিতীয়টাই চায়।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের প্যাচে কী থাকবে

আমার ধারণা, ইস্পোর্টসে ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ স্পনসরশিপে নেই, লোগোয় নেই, ফ্যান টোকেনে নেই। সেটা আছে দুটো নীরব জায়গায়।

প্রথমটা, প্রাইজ ডিস্ট্রিবিউশন এবং ক্রস-বর্ডার পেমেন্ট, বিশেষত যেসব অঞ্চলে ব্যাংকিং চ্যানেল ধীর বা সীমাবদ্ধ। স্টেবলকয়েন-ভিত্তিক পরিশোধ যদি নিয়ন্ত্রক ছাড়পত্র পায়, তাহলে একটা উগান্ডার দল বা একটা বাংলাদেশি রোস্টারের কাছে সেটা ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব উপহার।

দ্বিতীয়টা, অ্যাকাউন্টেবিলিটি লেয়ার। প্রাইজ পুল, চুক্তির শর্ত, স্কলারশিপ ফান্ড — এগুলো যদি এমন একটা ফরম্যাটে প্রকাশ্যে থাকে যা কেউ পরে বদলাতে না পারে, তাহলে সেটা একটা অডিট-ট্রেইল। Dota 2-এর Compendium দেখিয়ে দিয়েছিল এই মডেল দশকজুড়ে চলতে পারে; ব্যর্থ হয়েছিল চাহিদার দিক থেকে, কাঠামোর দিক থেকে নয়।

যা রয়ে গেল, সেটা হল একটা শিক্ষা। ক্রিপ্টো প্যাচ ইস্পোর্টসে দুটো জিনিস নিয়ে এসেছিল — দ্রুত পুঁজি, আর একটা নতুন দাবি। পুঁজিটা চলে গেছে। দাবিটা রয়ে গেছে, আর সেটা হলো স্বচ্ছতার দাবি। প্রশ্নটা এখন এই: ইস্পোর্টস কি ব্লকচেইন ছাড়াই সেই দাবিটা মেটাতে পারবে?

আমি জানি না। কিন্তু আমি জানি কোথায় দেখতে হবে — সেখানে যেখানে কেউ জার্সির বুকের লোগো নিয়ে গল্প বলে না, শুধু লেজার খোলা রাখে। আর যেদিন কোনো একাডেমি খেলোয়াড় প্রথমবার তার নিজের চুক্তির শর্তটা এমন একটা ফাইলে পড়তে পারবে, যা তার সংস্থা রাতারাতি বদলাতে পারবে না — সেদিন ব্লকচেইন আসলে ইস্পোর্টসে পৌঁছেছে। তার আগে পর্যন্ত, আমরা শুধু প্যাচ নোট পড়ছি, প্যাচ ইনস্টল করছি না।