ফুটবলের নতুন লেজার: ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন আর ট্রান্সফার উইন্ডোর অদৃশ্য মাঠ

গত মৌসুমে এক ইউরোপীয় ক্লাবের ফ্যান টোকেন হোল্ডাররা ভোট দিলেন—প্রশিক্ষণ মাঠের দেয়ালে কোন কিংবদন্তির নাম বসবে। তুচ্ছ বিষয়, প্রায় সাজসজ্জা। কিন্তু ভোটের প্রতিটি এন্ট্রি ঢুকে গেল একটি বিতরণকৃত লেজারে, যেখানে মুছে ফেলা অসম্ভব আর পেছনে গিয়ে সম্পাদনা করার ক্ষমতা কারও নেই। আমি ল্যাপটপের সামনে বসে ভাবলাম, ফুটবল এত দিন যে খেলা আবেগ দিয়ে বাঁচত, সেখানে একটি হিসাবের খাতা নিঃশব্দে ঢুকে পড়ছে। মাইকে হাত দেওয়ার আগেই আমি ডসিয়ার তৈরি করি; এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে সেই ডসিয়ারে নতুন একটি কলাম যোগ হলো—ব্লকচেইন। ফুটবলের প্রকৃত স্থাপত্য মাঠে নয়, ব্যালান্স শিটে দাঁড়ায়। ট্রান্সফার ফি, মজুরির বিল, ফেডারেশনের বাজেট, স্পনসরশিপের চক্র, শ্রম-অভিবাসনের রুট—এই সব মিলিয়ে একটি অর্থনীতি তৈরি হয়, আর তার উপর ভেসে থাকে দর্শকের আবেগ। কাতার আমাকে শিখিয়েছে, ট্রান্সফার উইন্ডো হলো চুক্তি দিয়ে খেলা একটি ম্যাচ। ২০২২ সালের গ্রীষ্মে একটি বাংলা ডিজিটাল সিরিজের জন্য আমি একটি ইংলিশ ক্লাবকে অনুসরণ করছিলাম। তিনটি এজেন্ট কল আর একটি বিলম্বিত মেডিকেল ট্র্যাক করে আমি নিশ্চিত হয়েছিলাম, মার্ক কুকুরেইয়ার ক্লাব-বদল আটকে রাখা যাবে না; শেষে সেটি ৬ কোটি ২০ লাখ পাউন্ডে সম্পন্ন হয়। সেদিন স্পষ্ট হলো—তথ্য যার হাতে, ক্ষমতা তার হাতে। এখন আসল প্রশ্ন, যদি সেই তথ্য একজনের গোপন ফাইলে না থেকে একটি খোলা লেজারে থাকে? ব্লকচেইনের সবচেয়ে দৃশ্যমান প্রবেশদ্বার ফ্যান টোকেন। Socios.com প্ল্যাটফর্মটি Chiliz ব্লকচেইনের উপরে দাঁড়িয়ে প্যারিস সাঁ-জার্মাঁ, বার্সেলোনা, জুভেন্টাস, ম্যানচেস্টার সিটির মতো ক্লাবের সঙ্গে ভক্ত টোকেন চালু করেছে। তত্ত্বে এটি চমৎকার—সমর্থক টোকেন কেনেন, ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দেন, আর ক্লাব পায় নতুন রাজস্বের একটি ধারা। কোভিড-পরবর্তী খালি গ্যালারির যুগে ক্লাবগুলোর হাতে নগদ কম ছিল, তাই এই ধারা তাঁদের কাছে সহজ লোভ হয়ে দাঁড়ায়। পিএসজি যখন মেসি আর এমবাপেকে ধরে রাখার লড়াইয়ে ছিল, তখন ক্লাবের ফ্যান টোকেনও বাজারে আলোচনায় আসে—আবেগ আর বিনিয়োগ একই দরে। দ্বিতীয়, এবং আমার কাছে অনেক বেশি আকর্ষণীয়, দিকটি ট্রান্সফার পেমেন্টের লেজার। আজ একটি ক্লাব-বদলের টাকা কয়েকটি ধাপ, কয়েকটি দেশ, কয়েকটি মধ্যস্থতাকারীর মধ্য দিয়ে যায়—সেখানে কোথায় কত শতাংশ আটকে থাকে, কেউ নিশ্চিতভাবে জানে না। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই অদৃশ্য নদীটিকে দৃশ্যমান করতে পারে। যদি কুকুরেইয়ার মতো একটি চুক্তিতে সেল-অন ক্লজ, এজেন্ট কমিশন আর ভবিষ্যতের ইনসেনটিভ সব একই প্রোগ্রামে লেখা থাকে, তবে প্রতিটি পরিশোধ স্বয়ংক্রিয়ভাবে নিষ্পত্তি হয় এবং রেকর্ড সর্বজনীন থাকে। মাঠ ঘাসে লেখে; আমার নোটবুক কালিতে উত্তর দেয়—আর একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই উত্তর দেয় ব্লকে। তৃতীয় স্তর সুশাসন। ফেডারেশনের বাজেট কোথায় যায়, ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের সন্দেহ কীভাবে তদন্ত হয়, অনুদান সত্যিই ঘাসমূল পর্যন্ত পৌঁছায় কি না—এই প্রশ্নগুলো দক্ষিণ এশিয়ার ফুটবলেও সমান জরুরি। একটি পাবলিক লেজার দুর্নীতির পুরো কাঠামো মুছে দিতে পারে না, কিন্তু যেখানে টাকা গেছে তা লুকানো কঠিন করে তোলে। আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, দর্শক সবচেয়ে বেশি ক্ষুব্ধ হন সেই মুহূর্তে, যখন অনুদানের টাকা ঘাসমূলের মাঠে পৌঁছায় না অথচ নেতাদের গাড়ি বদলে যায়। এখানেই আমার আপত্তি, এবং এই প্রবন্ধের সবচেয়ে জরুরি অংশ। ব্লকচেইন ফুটবলে গণতন্ত্র আনে না; সে প্রায়ই ভক্তের আবেগকে আর্থিক সম্পদে রূপান্তর করে ক্ষমতাকে আরও কেন্দ্রীভূত করে। ফ্যান টোকেনে যে ভোট পড়ে, তা সাধারণত গানের নাম, মাঠের দেয়াল কিংবা ম্যাচের দিনের সাজসজ্জা—টিকিটের দাম, টিভি চুক্তি বা মালিকানার ভাগ কখনও ভোটে আসে না। ২০২১ সালের উন্মাদনার শীর্ষ থেকে অনেক ক্লাবের টোকেনের দাম ৮০ শতাংশেরও বেশি ধসে পড়েছে; যাঁরা শেষে কিনেছিলেন, তাঁরা ক্লাবের রাজস্ব বানিয়েছেন, আর ক্ষতি বহন করেছেন নিজেরাই। অর্থাৎ লেজার স্বচ্ছ, কিন্তু ক্ষমতা তার আগের জায়গাতেই দাঁড়িয়ে থাকে। আর একটি সত্য মনে রাখতে হবে: সব তথ্য অন-চেইনে যাবে না; কোনটি যাবে, তা ঠিক করবে সেই ক্লাবই—অর্থাৎ তথ্য নির্বাচনের অধিকার আগের মালিকদের কাছেই থাকে। সবচেয়ে বড় ফাঁকটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টের প্রযুক্তিগত সীমায় নয়, প্রশ্নের বাছাইয়ে। যে ক্লাব ঘাসমূলের ফুটবল বন্ধ করে দিয়েছিল—মাঠ ভেঙে, কোচ ছাঁটাই করে—সেই ক্লাবই এখন একটি নিখুঁত ব্লকচেইনে ভক্ত টোকেন বিক্রি করছে। লেজার সেই সিদ্ধান্তের হিসাব রাখে, কিন্তু তার নৈতিক দায় মেটায় না। এজেন্ট-মধ্যস্থ কাঠামোতেও স্মার্ট কন্ট্রাক্ট একটি নতুন স্তর যোগ করে মাত্র; কেউ যদি ভাবেন প্রযুক্তিই দুর্নীতি শেষ করে দেবে, তিনি ইতিহাস পড়েননি। খালি গ্যালারিও গর্জনের পূর্ণ স্মৃতি ধরে রাখে—তেমনি একটি ব্লকচেইন লেজার সংখ্যা ধরে রাখে, কিন্তু আবেগ ধরে রাখে না। আগামী কয়েক বছরে আমি দুটি জিনিস দেখতে চাই: এক, সেল-অন ক্লজ আর এজেন্ট কমিশনের স্বয়ংক্রিয় ও সর্বজনীন নিষ্পত্তি; দুই, ফ্যান টোকেনকে বিনিয়োগের ঝুঁকি থেকে মুক্ত করে সত্যিকারের অংশীদারিত্বে রূপ দেওয়ার আইনি কাঠামো। আর একটি লাইন সবসময় মনে রাখি—আগে তথ্য, পরে স্তবগান; এভাবেই মাইক অর্জিত হয়। প্রযুক্তি বদলাবে খেলার হিসাবের ভাষা, কিন্তু মাঠের গল্প মানুষই লিখে যাবে।