তিন বছর পর মৌলানা ভাসানী স্টেডিয়ামে হকি ফিরেছে, ফেরেনি হকির অর্থনীতি

গত শনিবার মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে দুটো ম্যাচে পড়ল এগারোটা গোল। ফারাশগঞ্জ ৩-৩ বেসচেলর স্পোর্টিং ক্লাব। ওয়ারী ক্লাব ৬-২ ইয়াংস্টার। ম্যাচপ্রতি গড় ৫.৫ গোল। বাংলাদেশের ফার্স্ট ডিভিশন হকি লিগ তিন বছর বন্ধ থাকার পর ফিরল, আর ফেরার প্রথম দিনেই ফেডারেশন সভাপতির গলায় শোনা গেল ক্লাব ও স্পনসর প্রতিষ্ঠানদের প্রতি খোলা আহ্বান — ‘এগিয়ে আসুন।’

এই সংখ্যাগুলো নিয়ে বাহবা দেয়ার লোভ আছে। আমি দেব না। স্কোরবোর্ড কোনো রিপোর্ট কার্ড না, স্কোরবোর্ড একটা স্বীকারোক্তি। যে লিগ নিজের উদ্বোধনী দিনেই বাইরের টাকার জন্য হাত পাতছে, সেটাকে পুনরুজ্জীবন বলা যায় না; এটা ক্যালেন্ডারের সঙ্গে এক দর-কষাকষি, আর সেই দর-কষাকষির পণ্য হলো এগারোটা ক্লাবের অস্তিত্ব।

আমি স্টেডিয়ামে বসে হকি দেখতে অভ্যস্ত, আর স্টেডিয়ামের করতালি চেনার অভ্যাসও আমার আছে। ২০১৭ সালের অক্টোবরে নিজের পয়সায় দিল্লি থেকে ঢাকা উড়ে এসে এই একই ভেন্যুতে বসেছিলাম, হাতে নোটবুক আর পেন। সেসময় এশিয়া কাপ চলছিল, আর আমি বাংলাদেশের পুল ম্যাচগুলোর প্রতিটা পেনাল্টি কর্নার টুকে রাখছিলাম। ঢাকার ক্লিপবোর্ড আমাকে শিখিয়েছে, ডেটা আসলে খেলার প্রতি একটা প্রেমপত্র — কিন্তু প্রেমপত্র দিয়ে বেতন দেওয়া যায় না।

তাই এবারও একই প্রশ্ন নিয়ে বসেছি। লিগ ফিরল, কে ফেরাল, আর ফেরানোর খরচটা কে দিচ্ছে?

প্রেক্ষাপট: যে পিরামিড কাগজে টিকে আছে, মাঠে নয়

বাংলাদেশের হকি কাঠামো কাগজে তিন তলা — প্রিমিয়ার ডিভিশন উপরে, তার নিচে ফার্স্ট ডিভিশন, তার নিচে সেকেন্ড ডিভিশন। এবারের আসর সেই মাঝের তলার। এগারোটা ক্লাব অংশ নিচ্ছে। নিয়ম পরিষ্কার: দশ ম্যাচের রাউন্ড শেষে শীর্ষ দল প্রিমিয়ার ডিভিশনে উঠবে, সর্বনিম্ন পয়েন্টের দল নামবে সেকেন্ড ডিভিশনে।

ভেন্যু দেশের প্রধান হকি মঞ্চ, মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়াম। অর্থাৎ যাতায়াতের বোঝা নেই, কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনা, পরিচিত ঘাস। এটুকু ফেবারেবল। কিন্তু তিন বছরের বিরতি — এই একটা শব্দগুচ্ছ বাকি সবকিছুকে ছাপিয়ে যায়।

দেশের বাইরের প্রেক্ষাপটটাও মনে রাখা দরকার। এশিয়ান হকিতে ভারত শীর্ষে, তার পিছনে মালয়েশিয়া, কোরিয়া, জাপান; একসময়ের পরাশক্তি পাকিস্তান দীর্ঘদিন ধরে নিচে নামছে, আর সেই ফাঁকা জায়গাটা বাংলাদেশ ভরেনি। FIH বিশ্ব র‍্যাঙ্কিংয়ে বাংলাদেশ নিচু-মধ্যম ব্যান্ডে, শীর্ষ ৩০-এর বাইরে; নির্দিষ্ট অবস্থান মূল সূত্রে যাচাই করা যায়নি, তাই সংখ্যাটা নিয়ে আমি জোর দিচ্ছি না। র‍্যাঙ্কিংয়ের সিঁড়ি বেয়ে উঠতে হলে নিচের তলা থেকে খেলোয়াড় আসতে হয়। আর সেই নিচের তলাটাই তিন বছর বন্ধ ছিল।

আর বাজার? বাজারে ক্রিকেটের আধিপত্য। দক্ষিণ এশিয়ায় ক্রিকেট এমন একটা গ্র্যাভিটি ফিল্ড, যার টানে সব স্পনসর, সব ক্যামেরা, সব হেডলাইন একদিকে ঝুঁকে পড়ে। হকি সেই তুলনায় কার্যত অদৃশ্য, আর অদৃশ্য খেলার স্পনসর জোগাড় করা মানে প্রতি সিজনে প্রমাণ করতে হয়, তার অস্তিত্বের কারণ আছে।

মূলে: তিন বছর মানে তিন বছর

হকি নিয়ে লিখতে গিয়ে আমি বারবার একটা ফাঁদে পড়ি — ম্যাচের গল্প লিখতে গিয়ে কাঠামোর হিসাব ভুলে যাওয়া। এবার সেটা করব না, কারণ এই খবরে ম্যাচের গল্পই নেই।

মূল সূত্রে কোনো ফরমেশন নেই, পসেশন নেই, সার্কেল এন্ট্রি নেই, পেনাল্টি কর্নার কনভার্সন রেট নেই, কার্ড নেই, ইনজুরি নেই, কোচের নামও নেই। আছে শুধু দুটো স্কোরলাইন আর একটা কাঠামোগত বাক্য। তাই বিশ্লেষণের আসল কাঁচামাল একটাই — সময়। এই লিগের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য কোনো গোল না, বিরতিটা। তিন বছর।

লিগ সাধারণত খেলার কারণে তিন বছর বন্ধ থাকে না। খেলাধুলার কারণ ছাড়া তিন বছর থেমে থাকতে পারে পয়সার অভাবে, প্রশাসনিক জটে, বা দুটোর মিশ্রণে। যেটা বললে কম বলা হয়: এটা নিয়মিত সিজন না, এটা রিস্টার্ট। আর রিস্টার্টের হিসাব সবসময় একটু ভিন্ন হয় — সেখানে সাফল্যের মাপকাঠি টেবিলের অবস্থান না, বেঁচে থাকা।

এখানেই আমার পুরনো অভ্যাস কাজে লাগে। অনুপস্থিতি নিয়ে লেখা আমাকে শিখিয়েছে, খালি স্টেডিয়ামেরও হৃদস্পন্দন থাকে — শুধু সেটা ক্যামেরায় ধরা পড়ে না। ২০২০ সালে যখন স্টেডিয়াম ফাঁকা হলো, আর ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন টানা তৃতীয় বছর না-খেলা অবস্থায় পড়ে রইল, আমার লেখাও কয়েক সপ্তাহ থেমে গিয়েছিল। বেরোনোর পথটা পিছন দিয়ে গিয়েছিল — ১৯৮৫ সালের ঢাকা এশিয়া কাপের টেপ আবার দেখে ‘The Last Time Dhaka Mattered’ লিখেছিলাম, যেখানে বাংলাদেশ ষষ্ঠ হয়েছিল, কিন্তু অলিম্পিক চ্যাম্পিয়ন পাকিস্তানের কাছে হেরেছিল মাত্র ১-০ গোলে। সেই লেখা চার দশকের ফেডারেশন সিদ্ধান্তের বিরুদ্ধে অভিযোগপত্র ছিল, খেলোয়াড়দের বিরুদ্ধে নয়। ২৭ বছরে লিগের মাত্র ১৩টি সংস্করণ — সেই সংখ্যাটাই ছিল অভিযোগের কেন্দ্র।

এবার সেই একই হিসাব আরও নির্মমভাবে ফিরে এসেছে। ২৭ বছরে ১৩টি সংস্করণ মানে যা বাকি থাকে তা হলো ফাঁকা ঘর, আর এখন সেখানে যোগ হলো তিন বছরের একটা বড় ফাঁকা ঘর।

তিন বছরে যে প্রজন্ম প্রিমিয়ার ডিভিশনের জন্য তৈরি হতো, তার বড় একটা অংশ এই বিরতিতে খেলার বাইরে সরে গেছে। এটা অনুমান, সূত্রে সরাসরি লেখা নেই। কিন্তু হিসাবটা সহজ: ফার্স্ট ডিভিশন মানে উঠে আসার সিঁড়ি। সিঁড়ি তিন বছর গায়েব থাকলে উপরে ওঠার অনুশীলনও তিন বছর হয় না।

সেনা-অধ্যক্ষের করতালি: পৃষ্ঠপোষকতার রাজনীতি

এবার আসি খবরের সবচেয়ে দামি অংশে, যেটা অনেকেই পড়ে যাবেন বিনয়ী আনুষ্ঠানিকতার ভেতর। লিগ উদ্বোধন করেছেন ফেডারেশন সভাপতি, যিনি একই সঙ্গে বিমান বাহিনীর প্রধান। হাসান মাহমুদ খানের হাত ধরে লিগের পর্দা উঠেছে, আর তাঁর বার্তা দুটো — খেলায় ফেয়ার প্লে ও ডিসিপ্লিন বজায় রাখা, আর ক্লাব ও স্পনসরদের এগিয়ে আসা।

প্রথম বার্তাটা মূলত আনুষ্ঠানিক। কোনো নির্দিষ্ট বিতর্ক, কোনো কার্ড-কাণ্ড, কোনো রেফারি-বিতর্ক এই সূত্রে নেই। তাই ‘ফেয়ার প্লে ও ডিসিপ্লিন’ এখানে স্লোগান, নিয়ন্ত্রক ঘোষণা না।

দ্বিতীয় বার্তাটা আনুষ্ঠানিক না। স্পনসরদের প্রকাশ্যে আমন্ত্রণ মানে স্বীকারোক্তি — এই লিগের আর্থিক ভিত্তি নিজের পায়ে দাঁড়ানো নয়। কেউ যদি নিজের খরচ নিজে চালাতে পারে, সে ভিক্ষার হাত বাড়ায় না; বাড়ায় তখন, যখন দরজা বন্ধ হওয়ার ভয় থাকে।

দক্ষিণ এশিয়ার অনেক ফেডারেশনে সেনা বা প্রশাসনিক পদাধিকারীর নেতৃত্ব থাকার একটা সুবিধা আছে — রিস্টার্টের মুহূর্তে সিদ্ধান্ত দ্রুত হয়, রিসোর্স দ্রুত জোগাড় হয়। অসুবিধাও আছে, আর সেটা কাঠামোগত: পুরো ব্যবস্থা একজনের পদ ও পৃষ্ঠপোষকতার উপর নির্ভরশীল হয়ে পড়ে। এক ব্যক্তির হাতে সিদ্ধান্ত কেন্দ্রীভূত হলে সিঙ্গেল-পয়েন্ট ফেইলিওর তৈরি হয়। পদ বদলালে, অগ্রাধিকার বদলালে, লিগও টলে যায়।

এখানে আমার ক্লিপবোর্ডের একটা পুরনো শিক্ষা মনে পড়ে। খেলোয়াড়দের দোষ দিয়ে কাঠামোর সমস্যা ঢাকা আমার অভ্যাস কখনো ছিল না, আর হকিতে সেটা কখনো কাজও করেনি। ফেডারেশন, পদের ধরন, অনিয়মিত লিগ — অভিযোগটা ওখানেই থাকা উচিত, আর সেটাই আমি এই লেখায় করছি।

এগারো ক্লাব, এক প্রবেশদ্বার: সংকীর্ণ ফানেলের অঙ্ক

কাঠামোর দ্বিতীয় বড় তথ্যটা হলো ফানেলের চওড়া। এগারোটা ক্লাবের মধ্যে একটা দল উপরে উঠবে, একটা দল নিচে নামবে।

শোনাতে উদার মনে হয়। বাস্তবে এটা অত্যন্ত সরু একটা দরজা। এগারোটা ক্লাব এক মৌসুম খাটবে, কিন্তু মাত্র একটা প্রতিশ্রুতির জন্য — প্রিমিয়ার ডিভিশনের টিকিট। একটাই প্রবেশদ্বার মানে এগারোটা ক্লাবের মধ্যে দশটার জন্য সিজনের শেষে পুরস্কার শূন্য, আর যেখানে পুরস্কার শূন্য, সেখানে বিনিয়োগের যুক্তিও শূন্য।

আমি এখানে ফুটবলের একটা স্প্রেডশিট টেনে আনছি, কারণ এটা ছাড়া হিসাবটা অসম্পূর্ণ। ২০১৮ সালের জুনে রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি প্রতিটা ডেড-বল রুটিন টুকে রাখছিলাম — আমি রাশিয়ার স্প্রেডশিট বানিয়েছিলাম কারণ গ্রুপ পর্বের ভয়টা কোথাও রাখতে হয়েছিল। ৭ জুলাই, যখন হ্যারি ম্যাগুইয়ার আর ডেলে আলি সুইডেনকে হারালেন, তখন বেরিয়ে এল যে ইংল্যান্ড টুর্নামেন্টে তাদের ১২টা গোলের ৯টা করেছিল সেট-পিস থেকে, এমন এক বিশ্বকাপে যেখানে রেকর্ড ১২টা ওন গোলও হলো।

সেই হিসাবের পাঠটা হকিতে সরাসরি বসে না, কিন্তু প্যাটার্নটা বসে: যে দল একটা নির্দিষ্ট পথ ছাড়া গোল বানাতে জানে না, তাকে আটকাতে হলে শুধু সেই পথটা বন্ধ করলেই হয়। ফার্স্ট ডিভিশনের ক্লাবগুলোর সামনে সমস্যা আরও বড় — তাদের পথই তৈরি হয়নি, কারণ নিচের তলায় সিস্টেম শেখানোর কাঠামোই নেই।

আর একটা ফুটবল-অ্যানালজি এখানে প্রাসঙ্গিক, কারণ সংখ্যার ফাঁদ সর্বজনীন। ফুটবলে পসেশন পার্সেন্টেজ সবচেয়ে প্রতারণামূলক পরিসংখ্যান — ৬০% পসেশন পাশাপাশি পাসে ভরে নিয়ে কোনো দল কার্যত কিছু বানায় না। হকিতে ঠিক সেই ফাঁদটা তৈরি হয় গোলের সংখ্যা দিয়ে। ৫.৫ গোল দেখে কেউ বলতে পারেন খেলা প্রাণবন্ত। আমি বলব, আরও একটা ব্যাখ্যা আছে, আর সেটা কম রোমান্টিক।

৫.৫ গোল: উৎসব না এলার্ম

দুটো ম্যাচে এগারোটা গোল। উৎসবের উপকরণ হিসেবে চমৎকার।

কিন্তু এই ডেটা দিয়ে ট্যাকটিক্যাল দাবি করা মানে বানানো গল্প লিখে সত্যি বলে চালিয়ে দেওয়া। সূত্রে গোলের ধরন নেই — ওপেন প্লে, পেনাল্টি কর্নার, পেনাল্টি স্ট্রোক, কোনোটার ভাগ জানা নেই। শট কত হলো, কনভার্সন কত, সার্কেল এন্ট্রি কত — সব অজানা। তাই একটা ব্যাখ্যা জোর দিয়ে বলা সম্ভব না।

তবু একটা ব্যাখ্যা অন্যটার চেয়ে বেশি যুক্তিসঙ্গত, যদি সাবধানতার সঙ্গে বলা হয়। ফার্স্ট ডিভিশন মানে প্রিমিয়ারের নিচের তলা; সেখানে ডিফেন্সিভ সংগঠন ঢিলা হওয়া স্বাভাবিক, আর দুই দলের মধ্যে সম্পদের ব্যবধান থাকলে ৬-২-এর মতো ফল আসতেই পারে। অ্যামেচার লিগে ক্লাবগুলোর মধ্যে রিসোর্স বণ্টন সমান হয় না, আর সেই অসমতাই স্কোরলাইনে ফুটে ওঠে।

এই সংখ্যাটা আক্রমণের দক্ষতার প্রমাণ না, এটা রক্ষণের শৃঙ্খলার অনুপস্থিতির সম্ভাব্য ইঙ্গিত — এবং আমার আত্মবিশ্বাস এখানে কম। দুই ম্যাচের নমুনা দিয়ে কোনো সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যায় না। যে বিশ্লেষক দুই ম্যাচ দেখে সিস্টেম আবিষ্কার করেন, তিনি বিশ্লেষক নন, তিনি গল্পকার।

আরও একটা কথা যোগ করা দরকার, কারণ এটা এই লিগের প্রকৃতি সম্পর্কে সৎ থাকা। বাংলাদেশ নিচু-মধ্যম র‍্যাঙ্কিং ব্যান্ডে আছে। অর্থাৎ এই মঞ্চ থেকে খুব দ্রুত কোনো বিশ্বমানের দল তৈরি হবে — সেই প্রত্যাশা বাস্তবসম্মত না। এই লিগের মূল্য প্রতিযোগিতামূলক না, বিকাশগত ও প্রতীকী। সেটা স্বীকার করলে হিসাব পরিষ্কার হয়: এখানে মাপকাঠি টেবিলের উপরের সারি নয়, মাপকাঠি হলো পরের সংস্করণটা আদৌ হবে কি না।

টাকার বল: ব্রডকাস্ট নেই, তাই দুটো দরজাই বন্ধ

আমি ট্রান্সফার মার্কেট আর স্পোর্টস-রাইটস নিয়ে বছর দশেক ধরে একই জিনিস লিখে আসছি, আর এখানে সেটা আরও নগ্নভাবে সত্য। সৌদি প্রো লিগ পাকা বয়সের ইউরোপীয় তারকাদের টুরিস্ট বিলবোর্ড বানিয়ে ফুটবল তৈরি করছে না; আর স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মগুলো রাইটস কিনতে গিয়ে পুরনো টেলিভিশনের ভুলটাই আবার করছে, লাভের বদলে লোকসান কিনছে।

হকির নিচের তলায় এসবের কোনো ছায়া নেই — এখানে ব্রডকাস্ট ভ্যালু কার্যত শূন্য। সূত্রে কোনো সম্প্রচার চুক্তির ইঙ্গিত নেই। ব্রডকাস্ট রেভিনিউ না থাকলে, পেশাদার লিগ না থাকলে, টাকার দুটো বাস্তব চ্যানেল থাকে — সরকারি/প্রাতিষ্ঠানিক সহায়তা আর কর্পোরেট স্পনসরশিপ। ফেডারেশন সভাপতি ঠিক এই দুটোর কাছেই হাত বাড়িয়েছেন। এটা কাকতালীয় না, এটাই একমাত্র খোলা দরজা।

যেখানে সম্প্রচার নেই, সেখানে খেলাটা মাঠে থাকে না, থাকতে হয় কারও বাজেট লাইনে। আর বাজেট লাইনে থাকার সৌন্দর্য হলো এটা টেকসই, দুঃসৌন্দর্য হলো এটা যে কেউ যেকোনো সময় কেটে দিতে পারেন।

আমি কোথায় ভুল হতে পারি

এতক্ষণ যা লিখলাম, তার একটা বড় অংশ ব্যাখ্যা, আর ব্যাখ্যা মানেই ভুলের জায়গা। সেটা সরাসরি স্বীকার করা ভালো।

আমি হয়তো অতিরিক্ত পড়ছি। দুই ম্যাচের স্কোরলাইন থেকে পিরামিডের সংকট, পৃষ্ঠপোষকতার ঝুঁকি, প্রজন্মের ক্ষতি — এসবের একটা লাইন টানা সহজ, কিন্তু সূত্রের প্রমাণ এর চেয়ে অনেক সরু। কেউ বলতে পারেন, এটা নিছক একটা স্থানীয় উদ্বোধনী অনুষ্ঠান, আর আমি সেটাকে একটা কাঠামোগত সংকটের গল্প বানিয়ে ফেলেছি।

দ্বিতীয় সম্ভাবনা: তিন বছরের বিরতিটা হয়তো অতটা মারাত্মক ছিল না। হতে পারে প্রিমিয়ার ডিভিশন সচল ছিল, খেলোয়াড় তৈরি হচ্ছিল অন্য পথে, আর শুধু মাঝের তলাটা আটকে ছিল। সূত্রে এটা স্পষ্ট না, তাই আমি যতটা জোর দিয়ে বলেছি, ততটা জোরের অধিকার আমার নেই।

তৃতীয় সম্ভাবনা, এবং এটাই সবচেয়ে অস্বস্তিকর: সেনা-নেতৃত্বাধীন ব্যবস্থাপনা হয়তো এখানে সমস্যার কারণ না, সমাধানের হাতিয়ার। রিস্টার্টের মুহূর্তে যেটা দরকার — দ্রুত সিদ্ধান্ত, একক জবাবদিহিতা, রিসোর্স জোগাড়ের ক্ষমতা — সেই তিনটাই এই মডেলে দ্রুত মেলে। যদি লিগ দশ ম্যাচ পুরো করে, যদি স্পনসর আসে, যদি পরের মৌসুমে আরও ক্লাব যোগ দেয়, তাহলে আমার এত সন্দেহ একটা দীর্ঘ ভুল প্রমাণিত হবে।

আর একটা জায়গায় আমি ইচ্ছে করে নরম হয়েছি। ক্রিকেটের কথা বললাম বাজারের সীমাবদ্ধতা হিসেবে, কিন্তু ক্রিকেটকে দোষ দিয়ে হকির সমস্যা ঢাকা আরেকটা ফাঁদ — সেটা সহজ, আর সহজ কথাগুলো সাধারণত মিথ্যা। হকির সংকট ক্রিকেটের সাফল্যের ফল না; হকির সংকট হকির নিজের ২৭ বছরে ১৩টি সংস্করণের ফল।

পরের দশ ম্যাচে আমি যা দেখব

এবার আসি মাপার যোগ্য জিনিসে। ছয় মাস পর এই লেখাটা সত্যি ছিল কি না, সেটা তিনটা সংকেত বলে দেবে।

প্রথম, লিগ কি দশ ম্যাচ পুরো করে। অসম্পূর্ণ লিগ মানে তিন বছরের বিরতির পুনরাবৃত্তি, আর সেটা হলে পরের সংস্করণের কথা ভাবাই অর্থহীন।

দ্বিতীয়, স্পনসর কি নাম নিয়ে আসে, নাকি শুধু আহ্বানেই থাকে। প্রকাশ্যে আমন্ত্রণ আর সই করা চুক্তি এক জিনিস না। যদি মৌসুমের মাঝপথে কোনো নতুন টাইটেল স্পনসর ঘোষণা না আসে, তাহলে ধরে নেব অর্থনীতি বদলায়নি — শুধু ক্যালেন্ডার এগিয়েছে।

তৃতীয়, প্রিমিয়ার ডিভিশনের কী অবস্থা। পিরামিডের উপরের তলা যদি সচল থাকে, তাহলে ফার্স্ট ডিভিশনের ফেরাটা সত্যিকারের পুনরুদ্ধার। উপরের তলাও যদি চুপ থাকে, তাহলে এটা একটা পুনরুজ্জীবন না, এটা একটা দ্বীপ।

আমার পূর্বাভাস, এবং এটা যাচাইযোগ্য: যদি এই মৌসুমের ছয় নম্বর ম্যাচের মধ্যে কোনো নাম-জ্বলা স্পনসর না আসে, তাহলে পরের সংস্করণ ২০২৭ সালের আগে শুরু হবে না। সংখ্যাটা আমি জোর দিয়ে বলছি, কারণ ইতিহাস এর পাশে আছে — ২৭ বছরে ১৩টি সংস্করণ মানে গড়ে প্রতি দুই বছরে একটা, আর বিরতিগুলো কখনো কমে না, বাড়ে।

শেষ প্রশ্নটা ফেডারেশনের কাছে, সভাপতির কাছে। ৪৮ বছর বয়সে আমি আর সাজানো উপসংহার লিখি না, আমি প্রশ্ন লিখি। আপনি স্পনসরদের এগিয়ে আসতে বলেছেন। প্রশ্ন হলো, ক্লাবগুলোকে আপনি কী দিতে পারবেন, যেটা দিয়ে তারা প্রমিয়ার ডিভিশনের একটা টিকিট ছাড়া বাকি দশটা ক্লাবকেও মাঠে রাখার কারণ খুঁজে পাবে?

কারণ এটা যদি না হয়, তাহলে তিন বছর পর আমরা আবার একই লেখা লিখব, শুধু তারিখটা বদলাবে। আর ঢাকার স্টেডিয়াম তখনও করতালি দেবে — উদ্বোধনী অনুষ্ঠানে, আর কখনো মাঝপথে।