৪২–৪১ নয়, আসল স্কোরবোর্ড ৩৫–৪৫: সিঙ্গাপুরের ফেন্সিং ব্রোঞ্জ যতটা গল্প বলে, তার চেয়ে বেশি হিসাব দেয়

আইচি স্কাই এক্সপোর স্ট্রিপ। টিম এপে কোয়ার্টার ফাইনাল, উজবেকিস্তানের বিপক্ষে, শেষ রিলে, ওভারটাইম। এলি কোহ-এর ব্লেড যখন স্কোরিং লাইটে ছোঁয়া রেজিস্টার করল, বোর্ডে জ্বলল ৪২–৪১। ম্যাচের বড় অংশ পিছিয়ে থাকা একটা দল শেষ ছোঁয়ায় সেমিফাইনালে উঠল। দুই ঘণ্টা পর সেই একই স্ট্রিপে কোরিয়া ওদের থামাল ৩৫–৪৫-এ। সিঙ্গাপুর তখন এশিয়ান গেমসের ইতিহাসে প্রথম নারী টিম এপে ব্রোঞ্জ হাতে নিয়ে বেরোচ্ছে। পদকটা আসল, ইতিহাসটা আসল, এবং যেকোনো জাতীয় ক্রীড়া সংস্থার এটা নিয়ে গর্ব করার অধিকার আছে। আমার নোটবুকে অবশ্য দুইটা সংখ্যা পাশাপাশি বসে গেল — ৪২–৪১ আর ৩৫–৪৫। একটা রেজিলিয়েন্সের হিসাব, একটা দূরত্বের হিসাব। আগামী দুই বছরে বাজেট আর ট্যালেন্ট-টার্গেটিং কোনটা দেখে ঠিক হবে, সেটাই আসল প্রশ্ন।

ফেন্সিং আমার ঘরের খেলা না, এটা প্রথমেই স্পষ্ট করে নিই। আমার ঘর ছিল তায়কোয়ান্দো — সেলাঙ্গর রাজ্য দলের হয়ে খেলেছি, হাঁটুর লিগামেন্ট ছিঁড়েছে, ইলেকট্রনিক বডি-আর্মারের সেন্সর নিজের ইচ্ছেমতো পয়েন্ট দিয়েছে আর কেড়ে নিয়েছে। ফেন্সিংয়ের লাইট-স্কোরিং তাই আমার কাছে অচেনা নয়। ২০১৭ সালের কুয়ালালামপুর সি গেমসে ১৪৫তম সোনাটা যখন বুকিত জলিলে এল, আমি মিক্সড জোনে ছিলাম, বিনা পারিশ্রমিকে দৌড়ের কাজ করছিলাম — ফেসবুক তখন স্টেডিয়াম হয়ে উঠেছিল। নয় বছর পর আইচি-নাগোয়ার এই টিম এপে কোয়ার্টার ফাইনাল দেখলাম চেরাসের ছয় জনের ফ্ল্যাটে, রাত একটা নাগাদ, ফোনের স্ক্রিনে মিডিয়াকর্পের মিওয়াচ স্ট্রিম। দৃশ্যটা চেনা — একটা মেশিন সিদ্ধান্ত নিচ্ছে, একটা দেশ হিসাব মেলাচ্ছে, আর কেউ কেউ ইতিমধ্যে সোনার কথা বলতে শুরু করেছে।

তিনটা অঙ্ক আগে সাজিয়ে নিই, কারণ তিনটা যাচাইযোগ্য সংখ্যা ছাড়া আমার ল্যাপটপ থেকে কলাম বেরোয় না। এক, ৪২–৪১: কোয়ার্টার ফাইনালে উজবেকিস্তানের বিরুদ্ধে ওভারটাইমে এলি কোহ-এর নির্ধারক ছোঁয়া। দুই, ৩৫–৪৫: সেমিফাইনালে ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন কোরিয়ার কাছে ব্যবধান। তিন, তিন সংখ্যাটা: এই গেমসে সিঙ্গাপুরের মোট ফেন্সিং পদক — নারী এপেতে কিরিয়া টিকানাহর একক রুপো, নারী ফয়েলে ব্রোঞ্জ, আর এই টিম ব্রোঞ্জ। বাকি লেখাটা এই তিনটার ব্যাখ্যা, দাবি নয়।

এপে কোন জিনিসটা আগে বুঝতে হবে: ফেন্সিংয়ের তিন অস্ত্রের মধ্যে এপেটাই সবচেয়ে ধৈর্যশীল, সবচেয়ে কাউন্টার-অ্যাটাক-নির্ভর। ফয়েল আর সাবার্ডে রাইট-অফ-ওয়ে বা প্রায়োরিটি নামে একটা নিয়ম আছে — কে আগে আক্রমণ শুরু করল, সেই ভিত্তিতে ছোঁয়া বরাদ্দ হয়। এপেতে সেটা নেই। এপেতে শরীরের পুরো অংশ লক্ষ্য, আর দুই পক্ষ একসঙ্গে ছোঁয়া দিলে দুই জনই পয়েন্ট পায় — ডাবল-টাচ। এই সহজ নিয়মটা ম্যাচের চরিত্র বদলে দেয়। ডাবল-টাচ থাকলে লিড ধরে রাখা কঠিন, কারণ আপনি এগিয়ে গেলেও প্রতিপক্ষ একই স্ট্রোকে ফিরে আসতে পারে। এপের স্কোরলাইন তাই গড়ে কাছাকাছি থাকে, আর কামব্যাক এখানে ব্যতিক্রম নয়, নিয়মের ফসল। ৪২–৪১ বা ৪৫–৪৪ ধরনের ফল এপেতে দুর্লভ কিছু না। — Root: ডাবল-টাচ আর ইলেকট্রনিক ডিটেকশন, যেটা খেলাটাকে শেষ ছোঁয়া পর্যন্ত টানিয়ে রাখে।

টিম এপে পুরোপুরি আলাদা খেলা। তিনজন মূল খেলোয়াড়, সঙ্গে একজন রিজার্ভ, নয় রিলে, নির্দিষ্ট টার্গেটে ছোঁয়া জমা — সাধারণত ৪৫। প্রতিটি রিলেতে খেলোয়াড় বদলায়, কিন্তু স্কোর জমা হতে থাকে, তাই লিড কে নিয়ে নেবে সেটা নির্ভর করে সিকোয়েন্স সাজানোর ওপর। কাউকে ম্যাচআপ-সুবিধা দিতে মাঝখানে পাঠানো, কাউকে শেষে রাখা — এটা ফুটবলের সুইচিংয়ের মতো, প্রতি রিলেতে ছোট ছোট সিদ্ধান্তের খেলা। শেষ রিলের খেলোয়াড়কে বলা হয় অ্যাংকর, আর সময়-চাপে অ্যাংকরের সূচ্যগ্র আঙুলের নির্ভুলতাই প্রায়ই ম্যাচ ফয়সালা করে। ওভারটাইমে এলি কোহ ঠিক সেটাই করেছিলেন — একটা ছোঁয়া, যেটা ওই স্ট্রিপে ঘণ্টার হিসাব নয়, সেন্টিমিটারের হিসাব।

পটভূমির বাকি অংশটাও সমান জরুরি। সিঙ্গাপুর এই টুর্নামেন্টে টপ সিড হিসেবে ঢুকেছিল, মানে রাউন্ড অব সিক্সটিনে ওদের খেলতে হয়নি, বাই পেয়েছিল। সিডিং নিজে থেকে আসে না; আগের সাইকেলের র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট, এশীয় সার্কিটের ফলাফল, সেটাই সিড বানায়। আর এই কোয়ার্টার ফাইনাল জেতার আগে ওরা টানা তিনটা গেমসে কোয়ার্টার ফাইনালেই থেমেছিল। চার বছর পর চার বছর একই দেয়ালে মাথা ঠুকে থাকা একটা প্রোগ্রাম যখন সেটা ভাঙে, সেটা স্রেফ একটা ম্যাচ জেতা নয়, একটা প্যাটার্ন ভাঙা।

ব্রোঞ্জের নিয়মটাও মনে রাখতে হবে, কারণ এখানে ব্রোঞ্জ ম্যাচ হয় না। টিম ইভেন্টে দুই সেমিফাইনালিস্ট হেরে গেলেই দুজনকে ব্রোঞ্জ দেওয়া হয়। সিঙ্গাপুর তাই ব্রোঞ্জের জন্য বাড়তি কোনো ম্যাচ খেলেনি — কোয়ার্টার ফাইনালের ওই ৪২–৪১ আর সেমিফাইনালের ৩৫–৪৫, এই দুটোই ওদের পুরো নকআউট হিসাব। এই ফরম্যাটের একটা বড় প্রভাব আছে পদকের পাঠে: ব্রোঞ্জ প্রমাণ করে দল চারে বা আটে ওঠার যোগ্য, কিন্তু প্রমাণ করে না যে সে শীর্ষ দুইয়ের কাছাকাছি।

ফেন্সিংয়ের স্কোরবোর্ড একধরনের খোলা লেজার — প্রতিটা ছোঁয়া সময়সহ লেখা হয়ে যায়, পরে সেটা নিয়ে দরকষাকষির সুযোগ নেই, সংশোধনের সুযোগ নেই। ব্লকচেইনের রেকর্ডের মতোই অপরিবর্তনীয়। তাই এই খেলায় সাংবাদিকের কাজ সহজ: কে কত ছোঁয়া দিল, কত সময়ে দিল, সেটা কল্পনা করতে হয় না — মিলিয়ে নিতে হয়। আমার তিন-অঙ্কের নিয়মটা এখানে কাজে লাগে, কারণ এপের হিসাব লুকানোর জায়গা কম।

স্কোয়াডের নামগুলোও পড়া দরকার — ফিলজাহ হিদায়াহ, কিরিয়া টিকানাহ, এসথার টান, এলি কোহ। চারজনের এই চতুষ্টয় মানে একটা ডেডিকেটেড রিজার্ভ, মানে কোচিং স্টাফ রিলে সিকোয়েন্স নিয়ে ভাবার মতো গভীরতায় গেছে। কিরিয়া টিকানাহ এই গেমসেই একক এপেতে রুপো জিতেছেন, অর্থাৎ দলের সবচেয়ে ভারী রিলে লোডটা সম্ভবত তাঁর কাঁধে। এলি কোহ ওভারটাইমের ছোঁয়াটা নিয়েছেন, অর্থাৎ নির্ধারক সময়ে শীতল থাকার গুণটা দলে আছে। একজন একক মেডালিস্ট আর একজন ক্লাচ অ্যাংকর — এই দুই ভিন্ন সম্পদ পাশাপাশি থাকা একটা প্রোগ্রামের জন্য ভালো লক্ষণ।

তারপর তালিকায় তৃতীয় পদকটা — নারী ফয়েলে ব্রোঞ্জ। এটাই আসল তথ্য-বিন্দু। যদি সিঙ্গাপুরের তিনটা পদকই এক অস্ত্রে আর এক ফরম্যাটে আসত, আমি এটাকে এক প্রজন্মের ছিটকে পড়া সাফল্য বলতাম। দুটো আলাদা অস্ত্রে পদক মানে প্রোগ্রামটা অন্তত দুটো লেনে চলছে, আর দুটো লেন চালাতে কোচ, ইকুইপমেন্ট, ট্রাভেল — সবটারই বাজেট দরকার। মেডেল টেবিল এক লাইনে দেখতে সহজ, কিন্তু ওই এক লাইনের পেছনে দুই লেনের ইনফ্রাস্ট্রাকচার আছে।

এই ব্রোঞ্জ আসলে স্তর-প্রবেশের সনদ, স্তর-দখলের নয়। এশীয় নারী টিম এপের ওপরের তলাটা এখনো কোরিয়া, চীন, জাপান আর হংকং দখল করে আছে, এবং সেই তলার বর্তমান চ্যাম্পিয়ন কোরিয়া ওদের সেমিফাইনালে ৪৫-এর টার্গেটে দশ ছোঁয়ায় হারিয়েছে। অনুপাতে বললে ওটা প্রায় বাইশ শতাংশ ব্যবধান — এক ছোঁয়ার লড়াই নয়, দুই ধাপের লড়াই।

কিন্তু এই দশ ছোঁয়ার ব্যবধানটাকে দুই ভাবে পড়া যায়, আর দুটোই বৈধ। প্রথম পাঠ: কোরিয়া মহাদেশের সেরা, প্রথমবার পদক জেতা একটা দলের জন্য দশ ছোঁয়া লজ্জার নয়। দ্বিতীয় পাঠ: পাঁচ-ছয় ছোঁয়ায় হেরে গেলে আপনি পরের সাইকেলে গোল্ডের কথা ভাবতে পারতেন, দশে হেরে সেটা পারেন না। পদক টেবিলে ব্রোঞ্জ আর ব্রোঞ্জ এক নয় — কেউ পাঁচ ছোঁয়ায় হারে, কেউ পনেরোয়। ওই ব্যবধানটাই আগামী সাইকেলের কাঙ্ক্ষিত সংখ্যা।

এখন সিঙ্গাপুরের হিসাবটা সত্যিই একটা সিঙ্গাপুরের হিসাব, আর এটাই প্রতিবেশী ক্রীড়া-ব্যবস্থার জন্য আয়নার কাজ করবে। রাষ্ট্র-সমর্থিত খেলাব্যবস্থায় একটা টিম ব্রোঞ্জ একটা নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া চালু করে: স্কলারশিপ বাৎসরিক বাড়ে, ট্যালেন্ট আইডেন্টিফিকেশন স্কুল সার্কিটে নেমে আসে, অভিভাবক সভায় ভিন্ন খেলার কথা ওঠে। টিম পদক এখানে ব্যক্তিগত পদকের চেয়ে বেশি কাজ করে, কারণ ব্যক্তিগত পদক একজনকে ভ্যালিডেট করে, টিম পদক পুরো প্রোগ্রামকে। এজন্য আমি টিম ব্রোঞ্জকে একক রুপোর চেয়ে বড় স্ট্রাকচারাল সিগন্যাল বলি, যদিও টেবিলে দুইটাই এক।

কিন্তু — এবং এই কিন্তুটা আমার নিজের পেশার কারণে বারবার আসে — সিঙ্গাপুরের এই সাফল্যে কোনো পার্সের হিসাব নেই। আমার সাধারণত যে তিনটা কাগজ হাতে থাকে, গেট রসিদ, পার্স স্প্লিট আর প্রমোটার চুক্তি, তার একটাও এই ফেন্সিং গল্পে নেই। ক্রীড়াবিদের আয় আসে জাতীয় ক্রীড়া ফান্ড, স্কলারশিপ আর ফেডারেশন সাপোর্ট থেকে। অর্থনীতির দিক থেকে এই ইভেন্টের একমাত্র দৃশ্যমান চিহ্ন ব্রডকাস্টার ডিস্ট্রিবিউশন: মিওয়াচে ফ্রি লাইভ ও অন-ডিমান্ড, মিডিয়াকর্পের স্পোর্টস সোশ্যাল হ্যান্ডেল। পে-পার-ভিউ নেই, গেট রেভিনিউ নেই, ঘোষিত প্রাইজ মানি নেই।

তাহলে মেডেলটা কিসে রূপান্তরিত হয়? মনোযোগে। আর মনোযোগই রাষ্ট্র-সমর্থিত ব্যবস্থায় বাজেটের মুদ্রা। আন্তর্জাতিক ক্রীড়ার আসল ট্রান্সমিশন চ্যানেল এটাই — পদক থেকে সংবাদ, সংবাদ থেকে দৃশ্যমানতা, দৃশ্যমানতা থেকে ফান্ডিং, ফান্ডিং থেকে গ্রাসরুট পুল, পুল থেকে পরের সাইকেলের স্কোয়াড। এই চেইনের যেকোনো জায়গায় ছিঁড়ে যেতে পারে, কিন্তু শুরুটা সবসময় ওই পদক থেকেই হয়। আন্তর্জাতিক অলিম্পিক কমিটির নেতৃত্বাধীন এই মডেলের দুর্বলতা হলো, চেইনের প্রতিটা ধাপ পরিমাপযোগ্য নয় — অথচ পরের সাইকেলের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় সেই অপরিমাপযোগ্য ধাপগুলো দেখেই।

স্বাস্থ্যের হিসাবটাও এখানে অন্য জায়গার মতো নয়, আর সেটা আমার জন্য ব্যক্তিগতভাবে প্রাসঙ্গিক। ফেন্সিংয়ে ওয়েট-কাট নেই, বক্সিং বা এমএমএ-র মতো ওজন নামানোর ঝুঁকিটা অনুপস্থিত। ওজন কমানোর দাম কী, কর্নারম্যান কতবার বেসিনে ঝুঁকে পড়ে, সেই দৃশ্য আমি দেখেছি, আর সেটার সঙ্গে ফেন্সিংয়ের তুলনা চলে না। এখানে প্রধান ঝুঁকি পুরনো ধরনের ওভারইউজ ইনজুরি — কবজি, কনুই, হাঁটু — আর বিরল ব্লেড-ব্রেকজনিত দুর্ঘটনা, যা এফআইই-র ইকুইপমেন্ট স্ট্যান্ডার্ডের মধ্যে থাকে। ২০২০ সালে বাংলাদেশের প্রথম প্রফেশনাল বক্সিং ইভেন্ট আমি রাত একটা নাগাদ ফোনে দেখেছিলাম, আর তখন থেকেই আমি ইনজুরি টাইমলাইনে ম্যানেজমেন্টের ন্যারেটিভ নিয়ে সন্দেহপ্রবণ — ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা থেকেই জানি, উইক-টু-উইক ছোট একটা শব্দ, যে ইনজুরি কাছাকাছি সারেনি। এই রিপোর্টে সুবিধাটা আছে: কোনো ইনজুরি নেই, তাই ইনজুরির নাটকও নেই।

আর এইখানে একটা কাঠামোগত শূন্যের কথা বলতে চাই, যেটা এই ট্রফির আলোয় পড়ে না। এশিয়ান গেমসের ফেন্সিং স্ট্রিপে যারা ব্রোঞ্জ নেয়, তাদের পেছনে অন্তত স্কুল-সার্কিট, কোচ ডেভেলপমেন্ট আর দীর্ঘকালীন ফান্ডিং দাঁড়িয়ে থাকে। প্রতিবেশী হিসেবে মালয়েশিয়ার ফেন্সিং মূলত রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠান আর ক্লাব সার্কিটে বাঁচে, ব্যক্তিগত প্রতিভার ওপর অনেক বেশি নির্ভরশীল; আমার নোটবুকে বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টস বাজেটের পাশে ফেন্সিং প্রায় ফাঁকা পাতা — বক্সিং, জুডো, তায়কোয়ান্দো, উশু আর কারাতে সেখানে লাইনভরা, ফেন্সিংয়ে শূন্য। তাই সিঙ্গাপুরের এই পদক আমাদের জন্য গর্বের বিষয় নয়, হিসাবের বিষয়। — Root: রাষ্ট্রীয় ফান্ডিং পাইপলাইন আর স্কুল সার্কিট, যেটা ব্যক্তিগত প্রতিভার চেয়ে বেশি কাজ করে।

এখন সৎ ভাগটা — আমি কোথায় ভুল হতে পারি। প্রথমত, ৪২–৪১ সংখ্যাটা নিয়ে আমার আপত্তি আছে। ৪৫-এর টার্গেটে একটা টিম ম্যাচ ৪২–৪১-এ শেষ হতে পারে যদি নির্ধারিত সময়ে স্কোর নির্দিষ্ট মানে পৌঁছানোর আগে টাই-ব্রেক বা প্রায়োরিটি চালু হয়, অথবা রিপোর্ট লেখার সময় সংখ্যাটা সরল করে দেওয়া হয়েছে। আমার হাতে যা আছে, তাতে আমি এটাকে যাচাইয়ের অপেক্ষায় রাখছি। যদি আসল স্কোর ৪৫–৪৪ হয়, তাহলে বড় ব্যবধান থেকে কামব্যাক পড়াটাই বদলে যায়, আর ওই রেজিলিয়েন্স-ন্যারেটিভটা একধাপ দুর্বল হয়ে যায়।

দ্বিতীয়ত, ব্রোঞ্জ ম্যাচ না থাকাটা আমি অস্ত্র হিসেবে ব্যবহার করছি জেনেই বলছি: সিঙ্গাপুর এই টুর্নামেন্টে অনুকূল ব্র্যাকেটের সুবিধা পেয়েছে কি না, সেটা আমাদের জানা নেই। টপ সিড আর বাই মানে সুবিধা, স্বীকার করি। কিন্তু চারে ওঠার পথে কোনো শীর্ষ-স্তরের দলকে হারানোর রেকর্ড নেই। কোরিয়ার পাল্টা যুক্তিও শক্ত: ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন হয়তো সেমিফাইনালে পুরো গতি ছাড়েনি, দশ ছোঁয়ার ব্যবধানটা চাপমুক্ত ম্যাচের ফলও হতে পারে।

তৃতীয়ত, এবং এটাই আমার নিজের বিরুদ্ধে সবচেয়ে বড় সন্দেহ — আমি পার্স, গেট আর প্রমোটার চুক্তির মানুষ। যেখানে যাচাইযোগ্য টাকা নেই, সেখানে আমি সহজে বলি এটা স্ট্রাকচারাল নয়। অথচ রাষ্ট্রীয় পাইপলাইনে স্ট্রাকচার মাপা হয় র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট, কোচের ধারাবাহিকতা আর অনুর্ধ্ব-বয়সী সার্কিটের অংশগ্রহণ দিয়ে, পার্স দিয়ে নয়। কিরিয়া টিকানাহর একক রুপো আমার পাঠের বিরুদ্ধে একটা শক্ত প্রমাণ: এটা একদিনের ঝলক নয়, একজনের দীর্ঘ সাইকেলের ফল।

চতুর্থ সন্দেহ আমার নিজের পাঠের ওপর: আমি হয়তো দশ ছোঁয়ার ব্যবধানটাকে বেশি গুরুত্ব দিচ্ছি। প্রথমবার সেমিফাইনালে ওঠা একটা দল ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়নের কাছে দশ ছোঁয়ায় হারে — ইতিহাসে এটাই স্বাভাবিক প্যাটার্ন। ব্রোঞ্জপদকধারী অনেক দলই প্রথম বছর দশ-বারো ছোঁয়ায় হেরে পরের বছর সাত ছোঁয়ায় এসেছে। ফেন্সিংয়ের ইলেকট্রনিক স্কোরিং ব্যবস্থায় ব্যবধানটা নির্ভুল, কিন্তু ব্যবধানের মানে নির্ভুল নয় — সেটার ব্যাখ্যা সাইকেল ধরে ধরে করতে হয়।

তাহলে বিচারটা কী দিয়ে করব, আর শিরোনামে উত্থান শব্দটা কে দেবে আর কে দেবে না? আমার কাছে মাপকাঠি তিনটা, আর তিনটাই মাপার মতো। প্রথম: পরের সাইকেলে কোরিয়া, জাপান বা চীনের বিরুদ্ধে ব্যবধান দশ ছোঁয়া থেকে পাঁচের নিচে নামে কি না — নামলে সোনার আলোচনা বৈধ, না নামলে এটা প্রথম পদক হয়েই থাকবে। দ্বিতীয়: চতুষ্টয়ের গঠন বদলায় কি না — রিজার্ভ থেকে কেউ মূল তিনজনের জায়গা নিতে পারলে বুঝতে হবে পাইপলাইন চলছে, না বদলালে বুঝতে হবে এটা এক প্রজন্মের সৌভাগ্য। তৃতীয়: রাষ্ট্রীয় সমর্থনের কাগজে এক লাইন বাড়ে কি না — স্কলারশিপ সাইকেল, স্কুল প্রোগ্রাম, ট্যালেন্ট আইডেন্টিফিকেশন।

এই তিনটার মধ্যে দুটো সত্যি হলে দুই বছরের মধ্যে আমি নিজের এই কলামটা ভুল প্রমাণ করে একটা নতুন লেখা লিখব — এবং সেটা লিখতে আমার কোনো আপত্তি থাকবে না, কারণ ভুল প্রমাণ হওয়াটা আমার পেশার অংশ। কিন্তু তার আগে স্কোরবোর্ডে থাকবে ওই দুইটা সংখ্যা: ৪২–৪১, আর ৩৫–৪৫। একটা পদকের মুখ, একটা দূরত্বের আয়না। কোনটা দেখবেন, সেটা আপনার পছন্দ — আমি আপাতত দুটোই পাশাপাশি রাখছি, কারণ হিসাবটা শেষ হতে এখনো দুইটা সাইকেল বাকি।