লাহোরের ২৪০ দিন: পাকিস্তান ক্রিকেটের পুনর্নির্মাণ দাবির ডেটা-অডিট

আমি লাহোরের ফাইলটা খুলেছিলাম মাত্র একটাই সংখ্যা মেলানোর জন্য — ২৪০। বেরিয়ে এল শূন্য।

মোহাম্মদ ইউসুফ, পাকিস্তানের সাবেক টেস্ট অধিনায়ক, লাহোরের জাতীয় ক্রিকেট একাডেমি ঘুরে দেখে বলেছেন, পিসিবির উন্নয়ন উদ্যোগে তিনি সন্তুষ্ট। প্রতিবেদনটায় উচ্ছ্বাসের কোনো অভাব নেই। কিন্তু প্রতিবেদনটির চব্বিশটি তথ্যবিন্দুর প্রতিটির পাশে তথ্যসূত্রের ঘরে লেখা — সূত্র: নেই। চব্বিশে চব্বিশবার। আর প্রতিবেদনটি যে সংবাদমাধ্যমে ছাপা হয়েছে, সেটিও কোথাও স্পষ্ট করে বলা নেই।

আমি কাজান ফাইল খুলে একদিন দেখেছিলাম, স্কোরবোর্ড কী গুনতে রাজি হয় না। কাজান ফাইল বলতে আমি বুঝি ২০১৮ সালের সেই এক পাতা, যেখানে ফ্রান্স-আর্জেন্টিনার ৪-৩ ফলাফলের নিচে বসেছিল পিপিডিএ ৭.১ বনাম ১২.৪, এক্সজি ২.৮ বনাম ১.৯, এমবাপের সর্বোচ্চ গতি ৩৬.২ কিমি/ঘণ্টা আর দৌড়ের দূরত্ব ১১২.৪ বনাম ১০৮.৭ কিলোমিটার। সেই এক পাতা আমাকে শিখিয়েছিল, ফলাফল একটা সারসংক্ষেপ, সত্য নয়। লাহোরের ফাইলটা খুলতেও তাই হলো। স্কোরবোর্ডের জায়গায় বসে আছে প্রশংসা, আর প্রশংসার নিচে কোনো মেট্রিক নেই। এ লেখার মূল উপাদান তাই কোনো ম্যাচ নয় — একটি দাবি, আর সেই দাবির সূত্র-শৃঙ্খল।

প্রেক্ষাপট: লেজারের ভাষায় পাকিস্তানের অবস্থান

পাকিস্তান ক্রিকেট এই মুহূর্তে যা করছে, সেটাকে আমি একটা হিসাবের খাতার মতো দেখি। একটা মার্কেট হলো লেজার, লটারি নয় — এই কথাটা আমি ট্রান্সফার মার্কেটে কাজ করতে গিয়ে রক্তে মিশিয়ে ফেলেছি। প্রশ্নটা কখনোই 'কে জিতল' নয়, প্রশ্নটা হলো 'খাতায় কী লেখা রইল, আর কী লিখতে ভুলে গেলাম'।

পাকিস্তানের সমস্যাটা দশকের। ২০০৯-এর পর ঘরের মাঠে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট প্রায় বন্ধ হয়ে গিয়েছিল, নিরাপত্তার কারণে। সেই শূন্য ক্যালেন্ডার আমার কাছে নিছক আবহ নয়, এটা ডেটা। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, অনুপস্থিতিরও একটা প্যাটার্ন থাকে — ২০২০ সালে সিডনি এফসির ট্রান্সফার অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হিসেবে আমি ৮৪ ম্যাচের একটা মডেল চালিয়েছিলাম, দেখেছিলাম ভিড় না থাকলে হোম-অ্যাডভান্টেজ ০.৪৫ এক্সজি থেকে নেমে আসে ০.১২ এক্সজিতে। ক্যালেন্ডারের ফাঁকও একইভাবে কথা বলে। পাকিস্তানের ক্ষেত্রে সেই ফাঁক বলেছিল: এই দল ঘরের বাইরে গিয়ে পেস আর সুইংয়ের সঙ্গে খাপ খাওয়াতে পারে না।

এখন পিসিবি চেয়ারম্যান মোহসিন নকভি, যিনি একই সঙ্গে পাঞ্জাবের দায়িত্বপ্রাপ্ত রাজনৈতিক পদাধিকারী। উন্নয়ন পরিকল্পনার নেতৃত্বে আকিব জাভেদ। লাহোরের জাতীয় ক্রিকেট একাডেমিই কেন্দ্র। সিয়ালকোটে আলাদা একাডেমি। বয়সভিত্তিক স্তরে অনুর্ধ্ব-১৫, অনুর্ধ্ব-১৭, অনুর্ধ্ব-১৯, তার উপরে 'শাহিনস' — অর্থাৎ পাকিস্তানের এ-টিম বা ডেভেলপমেন্ট স্কোয়াড। লক্ষ্য একটাই, ইউসুফের কথায়: আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে নিজেদের জায়গা ফিরে পাওয়া।

ওই 'ফিরে পাওয়া' শব্দবন্ধটাই প্রতিবেদনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ডেটা। কারণ এটা স্বীকারোক্তি। প্রশংসার ভেতরে লুকানো একটা স্বীকারোক্তি যে জায়গাটা এখন দখলে নেই। আমি এখান থেকে শুরু করব।

মূল বিশ্লেষণ: পাইপলাইনের গণিত

প্রতিবেদনের ছবিটা সরল: বোর্ড টাকা ঢালছে, একাডেমি তৈরি হচ্ছে, কোচ বসানো হচ্ছে, বাচ্চারা ট্রেনিং পাচ্ছে, সাবেক অধিনায়ক এসে সায় দিচ্ছেন। কিন্তু সরল ছবিটা মেট্রিকের জায়গায় প্রশংসা বসিয়ে দেয়। আমার কাজ হলো প্রশংসাকে সরিয়ে সেখানে সংখ্যা বসানো।

পাঁচ ধাপের সিঁড়ি

কাঠামোটা কাগজে-কলমে ঠিক আছে। অনুর্ধ্ব-১৫ থেকে অনুর্ধ্ব-১৭, সেখান থেকে অনুর্ধ্ব-১৯, তারপর শাহিনস, তারপর জাতীয় দল — এই সিঁড়িটা ভারত বানিয়েছে, অস্ট্রেলিয়া বানিয়েছে, ইংল্যান্ড বানিয়েছে। ধারণাটা নতুন নয়, ধারণাটা প্রমাণিত। প্রশ্ন ধারণায় নয়, প্রশ্ন বাস্তবায়নে।

আমি পাকিস্তানের প্রতিবেশী অঞ্চলের বাস্তবতা থেকে বলছি, কারণ আমার জন্ম বাংলাদেশে, এখন বসবাস অস্ট্রেলিয়ায়। দুই ক্রিকেট-সংস্কৃতির ভantage আমি সচেতনভাবে আলাদা রাখি — বাংলাদেশ-ভারত-পাকিস্তানের তীব্রতা আর অস্ট্রেলিয়ার শীতল বিশ্লেষণ কখনো মিশিয়ে ফেলি না। দক্ষিণ এশিয়ার বোর্ডগুলোর চিরকালীন সমস্যা একটা: কাগজে সুন্দর পিরামিড, মাঠে এলোমেলো ধারাবাহিকতা। তাই আমি কাঠামোর প্রশংসা করি, কিন্তু কাঠামোকে প্রমাণ ভাবি না।

২৪০ দিনের ফানেল

এখানেই আমার প্রথম থামা। সিয়ালকোটে ৩০ জন অনুর্ধ্ব-১৫ ক্রিকেটারের জন্য ২৪০ দিনের একটা কেন্দ্রীভূত কর্মসূচি। ২৪০ দিন মানে বছরের দুই-তৃতীয়াংশ। ৩০ জন মানে একটা সরু ফানেল।

আমি ট্রান্সফার মার্কেটে দেখেছি, ছোট ক্লাবগুলো বড় ক্লাবের জন্য আধা-তৈরি পণ্য বানিয়ে যায় — লোন-উইথ-অব্লিগেশন চুক্তির ছলে। ডেভেলপমেন্ট স্কুলগুলোও অনেক সময় একই ফাঁদে পড়ে: শেখানোর খরচ নিজের, ফসল ওঠে অন্য কারও। এখানে সংখ্যাটা বলছে, ৩০ জনের এই দল থেকে জাতীয় দলে পৌঁছাবে ক'জন? বাস্তবতা নিষ্ঠুর — ভালো ফানেলেও দুই থেকে তিনজনের বেশি নয়। অর্থাৎ এই কর্মসূচির সফলতা মাপার সঠিক মাপকাঠি মোটেই তাৎক্ষণিক ফলাফল হতে পারে না; মাপকাঠি দশ বছরের ধৈর্য।

তবু ২৪০ দিনের কেন্দ্রীভূত মডেলের একটা লুকানো খরচ আছে, যা প্রতিবেদনটি ছোঁয়নি। এত লম্বা ক্যাম্প মানে বাচ্চার পড়াশোনা, পরিবার আর বিকল্প পেশা থেকে বিচ্ছিন্নতা। রিসোর্সও কেন্দ্রীভূত হয় — কয়েকজনের ভাগ্যে জমে যায় সব। যারা ফানেলের শেষে পৌঁছবে না, তাদের জন্য থাকল কী? কাগজে নেই। অনুপস্থিতিটা আমি শূন্য ভাবি না, আমি ডেটা ভাবি — আর এই শূন্যটা বলছে, মডেলটা প্রতিভা উৎপাদনে দুর্দান্ত, কিন্তু প্রতিভা হারানোর হিসাব রাখে না।

পিচের বৈচিত্র্য: সবচেয়ে সৎ উদ্যোগ

প্রতিবেদনের সবচেয়ে কৌশলগত অংশটা এখানেই। লাহোর সিটি ক্রিকেট অ্যাসোসিয়েশন মাঠে ভিন্ন ভিন্ন পিচ তৈরি করার পরিকল্পনা — কোনোটায় বেশি বাউন্স, কোনোটায় সুইং, কোনোটায় স্পিন। উদ্যোগটা শুনতে ছোট, তাৎপর্য অনেক বড়।

কারণ এটা ঘরের দুর্বলতার কথা প্রকাশ করে দেয়। পাকিস্তানের ঘরের পিচগুলো পুরু, সমান, ব্যাটিং-বান্ধব। সেই পিচে বড় হয়ে ওঠা ব্যাটার যখন ইংল্যান্ড বা অস্ট্রেলিয়ায় যায়, বাউন্স আর মুভমেন্টের সামনে ঘামতে থাকে। একইভাবে পাকিস্তানি পেসার ঘরের সমান পিচে যতটা ভয়ংকর, বাইরের সিমিং কন্ডিশনে ততটা নন। অর্থাৎ পিচের একরূপতা নিজেই একটা লুকানো ঘাটতি।

এই উদ্যোগটি সবচেয়ে সৎ, কারণ এটি নিজেদের দুর্বলতা স্বীকার করে। অ্যাডমিনিস্ট্রেটিভ প্রশংসার ভেতরে এটাই একমাত্র অংশ যেটা ক্রিকেট-প্রযুক্তিগত, আর তাই আমি এটাকে সবচেয়ে বেশি গুরুত্ব দিই। তবে শর্ত আছে: পিচ বানানো এক জিনিস, সেই পিচে আসল প্রতিযোগিতা খেলানো আরেক। প্রস্তুতি ম্যাচের সংখ্যা না বাড়লে ভিন্ন পিচ শুধু আলংকারিক হয়ে থাকবে।

বায়োমেকানিক্স ল্যাব: প্রশংসার ভেতরের ফাঁক

প্রতিবেদনে বায়োমেকানিক্স ল্যাব আধুনিকায়নের সুপারিশ আছে। বায়োমেকানিক্স ল্যাব মানে মোশন-ক্যাপচার দিয়ে বোলিং-ব্যাটিং অ্যাকশন বিশ্লেষণ, ইনজুরি ঝুঁকি কমানো, অ্যাকশন সংশোধন।

কিন্তু সুপারিশ মানেই স্বীকারোক্তি। যদি ল্যাব আধুনিকায়ন দরকার হয়, তার মানে বর্তমানে ল্যাবটি সর্বাধুনিক মানে নেই। এটা প্রশংসার আড়ালে লুকানো একটা ঘাটতির কথা। আর ইনজুরির প্রশ্নটা আমার কাছে বড়। আমি দীর্ঘদিন ধরে দেখছি, খেলোয়াড়দের চোট-সংক্রান্ত তথ্য ক্লাব-বোর্ড নিজের সুবিধেমতো ফাঁস করে — যতটা প্রকাশ করলে তাদের ভাবমূর্তি ভালো থাকে, ততটাই। মেডিকেল গোপনীয়তা ভক্ত আর সাংবাদিককে অন্ধ করে রাখে, আর বোর্ড সেটাকে স্টক-প্রাইসের মতো ব্যবহার করে। তরুণ পেসারদের কাজের চাপ, ঘন ঘন ক্যাম্প, দীর্ঘ ম্যাচ-ক্যালেন্ডার — এসবের ইনজুরি-হিসাব কেউ প্রকাশ করে না। তাই ল্যাবের প্রশংসা করি, কিন্তু ল্যাবের পেছনের ডেটা চাই।

বিদেশি ব্যাটিং কোচ: একজন সাবেক মহাতারকার নীরব সমালোচনা

ইউসুফের একটা সুপারিশ ছিল — বিদেশি ব্যাটিং কোচ আনা উচিত, এবং তরুণ ব্যাটারদের টেকনিক, শট-সিলেকশন আর চাপের মুখে পারফরম্যান্সে জোর দেওয়া উচিত।

একজন সাবেক এলিট ব্যাটারের মুখে এই আহ্বান শুনে আমি থামি। কারণ এটা পরোক্ষভাবে স্থানীয় কোচিং-মানের সমালোচনা। যদি স্থানীয় কোচিং যথেষ্ট হতো, বিদেশি কোচের আহ্বান আসত কেন? আবার উল্টোটাও সত্য: টেকনিকের সমস্যা মানেই কোচের সমস্যা নয়। চাপের মুখে শট-সিলেকশন ভেঙে পড়া অনেক সময় ম্যাচ-এক্সপোজারের অভাব। অর্থাৎ সমস্যাটা কোচিং-নাকি এক্সপোজার-এটা নিয়ে আমার আর ইউসুফের পড়ার মধ্যে ফাঁক থেকে যেতে পারে। আমি প্রশ্নটা খোলা রাখি, কারণ প্রশ্নটা মেট্রিক চায়, মতামত নয়।

বিদেশ সফর: ইংল্যান্ড ও শ্রীলঙ্কা

প্রতিবেদনে দুটি এক্সপোজার-উদ্যোগ আছে: ইংল্যান্ড অনুর্ধ্ব-১৯ দলের সফর, আর শ্রীলঙ্কার অনুর্ধ্ব-১৭ দলকে পাকিস্তানে আমন্ত্রণ। ডেভেলপমেন্টের দৃষ্টিতে এটা সঠিক যুক্তি — বাইরের কন্ডিশনে মানিয়ে নেওয়া ঘরে শেখানো যায় না।

কিন্তু এখানে একটা বড় সংকেত আছে যা প্রতিবেদনটি ছোঁয়নি। শ্রীলঙ্কার অনুর্ধ্ব-১৭ দলের পাকিস্তান সফর নিছক ডেভেলপমেন্ট আইটেম নয়। এটা ২০০৯-পরবর্তী দীর্ঘ বিচ্ছিন্নতার পরে পাকিস্তানের আন্তর্জাতিক আয়োজক হিসেবে স্বাভাবিক হয়ে ওঠার সংকেত। ক্যালেন্ডারে কোনো দলের নাম ঢুকে যাওয়া মানে কূটনীতির খাতায় একটা লাইন যোগ হওয়া। এখানেই থামা যায় না — আগামী ১২ থেকে ২৪ মাসে আরও কোন দল আসে, সেটাই আসল মাপকাঠি।

শাসনব্যবস্থার ফাঁক: রাজনীতি আর বোর্ড

এবার সেই অংশে, যেটা প্রতিবেদনটি পুরোপুরি বাদ দিয়েছে, আর যেটা আমি সবচেয়ে জরুরি মনে করি। পিসিবির চেয়ারম্যান একজন দায়িত্বপ্রাপ্ত রাজনৈতিক পদাধিকারী।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের মূলনীতি স্পষ্ট: সদস্য বোর্ডকে সরকারি নিয়ন্ত্রণের বাইরে স্বাধীনভাবে চলতে হবে, চরম শাস্তি হিসেবে সাসপেনশন পর্যন্ত আছে। এখানে সরকারি হস্তক্ষেপের অভিযোগ নেই, কেউ তা বলেনি। কিন্তু কাঠামোগতভাবে একজন সক্রিয় রাজনীতিক বোর্ড চালালে সেই সংবেদনশীল সীমানা স্পর্শ হয়। প্রশ্নটা ব্যক্তিগত সততা নিয়ে নয়, প্রশ্নটা কাঠামোর।

আমি এটাকে দুই দিক থেকে দেখি। একদিকে, রাজনৈতিক ওজনসম্পন্ন চেয়ারম্যান রিসোর্স দ্রুত mobilize করতে পারেন — এখানে পিসিবি যে টাকা ঢালছে, সেটা এই সুবিধারই ফল হতে পারে। অন্যদিকে, প্রতিবেদনটি যদি নকভি আর আকিব জাভেদের নাম ধরে ধরে পুরো কৃতিত্ব বিতরণ করে, তবে উন্নয়নটা ব্যক্তিনির্ভর হয়ে পড়ে, প্রতিষ্ঠাননির্ভর হয় না। আর ব্যক্তিনির্ভর কর্মসূচি নেতৃত্ব বদলের সঙ্গে সঙ্গে থেমে যায়।

এই কারণেই আমি এই প্রকল্পকে কখনো 'পিসিবির' প্রকল্প বলি না, বলি 'বর্তমান প্রশাসনের' প্রকল্প। পার্থক্যটা ছোট নয়।

ধারাবাহিকতার ঝুঁকি

পাঁচ ধাপের সিঁড়ি তখনই মূল্যবান, যখন সিঁড়িটা মাটিতে পোঁতা। এখানে সিঁড়ির প্রতিটি ধাপ নির্দিষ্ট কিছু নামের সঙ্গে বাঁধা। কেউ চলে গেলে ধাপটা থাকে কি? প্রতিবেদনে এর উত্তর নেই।

ভারতের বয়সভিত্তিক পথ আর এ-টিম ব্যবস্থা দশকের পর দশক টিকে গেছে, কারণ সেটা প্রতিষ্ঠানে রূপ নিয়েছিল, ব্যক্তিতে নয়। পাকিস্তানকে সেখানে পৌঁছাতে হলে চাই লিখিত কে-পি-আই, প্রকাশিত বাজেট, আর নেতৃত্ব-নিরপেক্ষ সময়সীমা। এই তিনটির একটিও প্রতিবেদনে নেই। আর যে উন্নয়ন-কাহিনিতে কোনো পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য নেই, সেটা যাচাই করা যায় না — শুধু বাড়িয়ে বলা যায়।

বাণিজ্যিক ও শিল্প-প্রবাহ

এখানে সৎ থাকা দরকার: প্রতিবেদনে বাণিজ্যের কোনো তথ্য নেই। পাকিস্তান সুপার লিগের নামও নেই। সম্প্রচার-স্বত্ব, ফ্র্যাঞ্চাইজি-মূল্য, খেলোয়াড়-বেতন — কিছুই নেই। যা নেই, তা আমি অনুমান করে ভরব না। অনুপস্থিতিরও একটা প্যাটার্ন থাকে, কিন্তু সেই প্যাটার্ন অনুমানের অনুমতি দেয় না।

শিল্প-প্রবাহের মানচিত্রে এই প্রকল্পের প্রভাব কেবল উজানের দিকে — প্রতিভা সরবরাহের স্তরে। একাডেমি, বয়সভিত্তিক পথ, ফার্স্ট-ক্লাস পিচ তৈরি — এই তিনটিই এই প্রকল্পের আসল ঠিকানা। ভাটিতে সম্প্রচার বা বিনিয়োগ-বাজারে এর প্রভাব থাকতে পারে, কিন্তু কোনো সংখ্যা ছাড়া সেটা বললে আমি ডেটামonk না, গল্পকার হয়ে যাব।

প্রতিটি চুক্তি একটা পায়ের ছাপ রেখে যায়; আমার কাজ সেটা মাপা। এখানে পায়ের ছাপ আছে উজানে, আর সেটাই আমি মাপছি।

সূত্রের স্বাধীনতা: এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা

এবার ফিরে আসি সেই শূন্যে। প্রতিবেদনের সব তথ্য একজন বক্তার মুখ থেকে, তিনি প্রশংসিত প্রতিষ্ঠানের আমন্ত্রণে সেখানে গেছেন, এবং তিনি নিজেই বলছেন চেয়ারম্যানের সঙ্গে ১৮ মাস কাজ করেছেন।

এই ১৮ মাস শব্দবন্ধটাই ফাইলটার আসল টাইমস্ট্যাম্প। কারণ এটা ইঙ্গিত দেয়, তিনি ওই সময়ে বোর্ডের সঙ্গে কোনো আনুষ্ঠানিক ভূমিকায় যুক্ত ছিলেন — নির্বাচক, একাডেমি, বা কোচিং। অর্থাৎ যিনি এখন প্রশংসা করছেন, তিনি সেই প্রতিষ্ঠানেরই সাম্প্রতিক সহকর্মী। এটাকে আমি 'হ্যালো-ট্রান্সফার' বলি — সুনাম এক জায়গা থেকে আরেক জায়গায় সরানো হয়, যাচাই ছাড়াই।

আমি ট্রান্সফার গুজবের আগে টাইমস্ট্যাম্পে ভরসা করি। এখানে টাইমস্ট্যাম্প বলছে: প্রতিবেদনটা স্বাধীন মূল্যায়ন নয়, বোর্ড-যোগাযোগের উপাদান। এটা অসম্মান নয়, এটা শ্রেণীবিভাগ। বোর্ড-যোগাযোগ সত্য হতে পারে, মিথ্যা হতে পারে, কিন্তু স্বাধীন প্রমাণ নয়।

কন্ট্রারিয়ান: পারস্পরিক সম্পর্ক মানেই কারণ নয়

এবার সেই জায়গা, যেখানে আমি নিজের রিফ্লেক্সকে থামাই। চার দশকের অভিজ্ঞতা আমার মনে ফিসফিস করে: এটা তো পুরনো গল্প, শুধু নতুন মোড়কে। কিন্তু স্মৃতি আমার কাছে কেবল হাইপোথিসিস তৈরির যন্ত্র, প্রমাণ নয়। তাই আমি 'আগেও দেখেছি' বলে থামি না, এবারের সংখ্যার সঙ্গে মিলিয়ে দেখি।

সংখ্যাগুলো যা বলে, সেটা এই: প্রতিবেদনের প্রশংসা আর প্রমাণের অনুপাত চরমভাবে বিস্তৃত। প্রশংসা অসীম, ফলাফল শূন্য। এখন প্রশ্ন হলো, এটা কি পাকিস্তান ক্রিকেটের পুনরুত্থানের সংকেত, নাকি কেবল একটা যোগাযোগ-চক্র? আমি জোর দিয়ে বলি: এই দুইয়ের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক আছে, কিন্তু কারণ নেই। একাডেমি চালু হওয়া আর জাতীয় দলের উন্নতি — এদের মধ্যে দশ বছরের একটা সময়-ব্যবধান আছে, যার ভেতরে ডজন-ডজন চলক কাজ করে।

প্রতিবেদনের ভেতরে সবচেয়ে বড় ফাঁকটি খেলা নিয়ে নয়, শাসনব্যবস্থা নিয়ে। একজন রাজনৈতিক পদাধিকারী চেয়ারম্যান, আর তার সঙ্গে জড়ানো আইসিসির 'সরকারি হস্তক্ষেপ' নিয়ে স্পর্শকাতর নীতি — এই টানাপোড়েন প্রতিবেদনে নেই। একটি উন্নয়ন-কাহিনির সবচেয়ে বড় ঝুঁকি কখনো মাঠে থাকে না, থাকে বোর্ড-ঘরে।

আর একটা বিষয়। 'নিজেদের জায়গা ফিরে পাওয়া' — এই লক্ষ্যটাই স্বীকার করে নিচ্ছে যে পাকিস্তানের ক্রিকেট-অবস্থান নেমে গেছে। কিন্তু প্রশংসার ভাষায় সেই স্বীকারোক্তি ঢাকা পড়ে যায়। প্রশংসা যখন প্রমাণের চেয়ে জোরে কথা বলে, তখন সাধারণত যাচাইয়ের অভাব থাকে। এখানেও তাই।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের রাউন্ডের সংকেত

আমি এই প্রকল্পকে উড়িয়ে দিচ্ছি না। কাঠামোটা বুদ্ধিমান, পিচ-বৈচিত্র্যের উদ্যোগ সৎ, বিদেশ-সফর সঠিক যুক্তির। কিন্তু আমি এই মুহূর্তে এটাকে ফলাফল বলি না, বলি ইনপুট।

পরের রাউন্ডে আমি চারটি জিনিস মাপব। এক: সিয়ালকোটের সেই ৩০ জন থেকে দশ বছরে ক'জন শাহিনস পর্যন্ত পৌঁছায়। দুই: আকিব জাভেদের নেতৃত্বাধীন কর্মসূচি বোর্ড-নেতৃত্ব বদল হলেও টিকে থাকে কি না। তিন: পিসিবি কোনো কে-পি-আই বা বাজেট প্রকাশ করে কি না — প্রকাশ করলে উন্নয়ন কাগজ থেকে বেরিয়ে এল, না করলে কাগজেই থাকল। চার: শ্রীলঙ্কার পর আরও কোন দেশের দল পাকিস্তানে আসে।

আর সবচেয়ে বড় প্রশ্নটা আমার কাছে এটাই: পাকিস্তান কি প্রতিভা তৈরি করছে, নাকি প্রতিভা তৈরি করে সেটা অন্য কোথাও পাঠিয়ে দিচ্ছে? খাতা খোলা, ফসল ওঠার অপেক্ষা। আমি হিসাব রাখছি।