চেন্নাইয়ের হল থেকে কাতারের স্ক্রিন: বাংলাদেশের দাবায় যে প্রশ্নটি কেউ করেনি

২০২২ সালের জুলাইয়ে মহাবলীপুরমে ৪৪তম দাবা অলিম্পিয়াড চলছিল। রেকর্ড ১৮৮টি ওপেন দল আর ১৬২টি মহিলা দল, এগারো রাউন্ড। বাংলাদেশের প্রথম ডব্লিউআইএম রানি হামিদ, বয়স ৭৮, বোর্ড ওয়ানে বসে চার দশক ছোট েলোয়াড়দের বিরুদ্ধে ৩/৭ স্কোর করেছিলেন। আমি হলের পাশের করিডোরে দাঁড়িয়ে নোটবুকে লিখছিলাম, আর মনে হচ্ছিল একটাই প্রশ্ন—কোন ফেডারেশন প্রস্তুতিতে টাকা দিয়েছে, আর কোনটি শুধু বিমানের টিকিটে? নভেম্বরে কাতার বিশ্বকাপ দেখলাম ব্যাঙ্গালোরের ডেস্ক থেকে, স্ক্রিনে। ২৮টি ট্যাকটিক্যাল কলাম ফাইল করলাম, অথচ নোটবুকের গন্ধ তখনো চেন্নাইয়ের হলের। দুটি টুর্নামেন্ট, ১,৯০০ মাইল দূরত্ব, একই প্রশ্ন। এই লেখাটি সেই প্রশ্নটির ে, এবং যে উত্তরটি বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের কোনো লাইন আইটেমে নেই। দাবা একটি খেলা যেখানে বোর্ডের ৬৪ ঘর একটি হিসাবের খাতা। প্রতিটি ঘর কার দখলে, কে কখন সেটি দখল করল, আর সেই দখল ধরে রাখতে কত tempo লাগল—এসব মিলিয়ে একটি ইনস্টিটিউশনাল লেজার তৈরি হয়। আমি ২০২০ সালে যখন স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেল আর মস্কো অলিম্পিয়াড ২০২১-এ পিছিয়ে গেল, তখন আমার বছরের ক্যালেন্ডার থেমে গিয়েছিল। স্ট্রিংগার আয়ের ৪০ শতাংশে ফার্লো হয়ে আমি আর্কাইভে ঢুকলাম। এগারো সপ্তাহে ৪৮০টি গেম রিপ্লে করলাম—১৯৮৭ থেকে ২০০৮ পর্যন্ত বাংলাদেশের তথাকথিত সোনালি যুগের। নিয়াজ মুরশেদের ১৯৮৭ জিএম, জিয়াউর রহমানের ২০০২ রান, রিফাত, রাখিব, রাজিব। ১,২৪০টি পজিশনের একটি ডেটাবেস বানালাম, পন স্ট্রাকচার অনুযায়ী ট্যাগ করা। সেই ডেটাবেসই পরে আমার প্রতিটি লেখার মেরুদণ্ড হয়ে গেল। যে জিনিসটি ওই ডেটাবেস আমাকে দেখাল, সেটি কোনো ট্রফি নয়। ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হলেন—আনন্দের এক বছর আগে। কিন্তু প্রশ্নটি ট্রফির নয়। প্রশ্নটি হলো, এর পরের ১৭ বছরে বাংলাদেশ কেন নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার বানাতে পারল না, যখন ভারত ৮০-র বেশি জিএম বানিয়ে ফেলল? ১৯৮৭ থেকে ২০০৮ পর্যন্ত বাংলাদেশের দাবা মোটামুটি সচল ছিল, কিন্তু তারপর ক্যালেন্ডার জমে গেল। একটি দেশের দাবা ক্যালেন্ডার জমে যাওয়া মানে শুধু টুর্নামেন্ট কমে যাওয়া নয়—এর মানে হলো প্রজন্মের পর প্রজন্মের খেলোয়াড় ম্যাচ-প্র্যাকটিস ছাড়া বড় হচ্ছে। বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের বার্ষিক বাজেট প্রায় ১১ লক্ষ টাকা। এই সংখ্যাটি আমি ইচ্ছে করে লেখার ভেতরে ছাপি, কারণ বাজেট ছাড়া ফলাফল শুধু গুজব। ১১ লক্ষ টাকায় একটি দেশের পুরো দাবা ইকোসিস্টেম চালাতে হয়—টুর্নামেন্ট, প্রশিক্ষণ, আন্তর্জাতিক ফি, খেলোয়াড়দের যাতায়াত। তুলনার জন্য বলি, ভারতের একটি রাজ্য দাবা সংস্থার একক ইভেন্টের বাজেট অনেক সময় এর কয়েকগুণ। আমি ভারতকে নৈতিক লাঠি হিসেবে ব্যবহার করতে চাই না; আমি শুধু বলছি, ১১ লক্ষ টাকার হিসাবের খাতা বোর্ডের ৬৪ ঘরের সঙ্গে মিলিয়ে পড়লে বোঝা যায় কোথায় পাইপলাইন ভেঙেছে। পাইপলাইনের একটি নাম আছে: স্কুল দাবা। ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল দাবা কার্যক্রম বন্ধ হয়ে যায়। সেই সময় আমি ঢাকার প্রেস রুমে ছিলাম, পুরানা পল্টনের বিসিএফ হলে। এগারো জন রিপোর্টারের মধ্যে একমাত্র মহিলা আমি। একজন প্রবীণ প্রিন্ট কলামিস্ট শোনার মধ্যে বলেছিলেন, ট্যাকটিক্স বুঝি পুরুষদের পড়ার জিনিস। আমি জিয়াউর রহমান–রিফাত বিন সাত্তারের নবম রাউন্ডের ২৩টি পজিশন ডায়াগ্রাম করেছিলাম, দেখিয়েছিলাম কীভাবে ২৪তম চালে একটি কুইনসাইড পন ব্রেক ১৪টি ঘরে স্থায়ী স্পেস তৈরি করল। আমার এডিটর ২৩টি ডায়াগ্রামই কেটে দিলেন, রাখলেন ৪০০ শব্দের ফলাফল। প্রকাশিত লেখাটি বিজয়ীর নাম বলল, কিছুই ব্যাখ্যা করল না। সেই দিন থেকে আমি ফলাফল দিয়ে লেখা শুরু করা বন্ধ করলাম। পরের টুর্নামেন্ট থেকে প্রতি ৩০০ শব্দে অন্তত একটি কাঠামোগত ডায়াগ্রাম ঢোকানো বাধ্যতামূলক করলাম, এবং এমন কোনো রিপোর্ট ফাইল করতে অস্বীকার করলাম যেখানে খেলাটি কোন ঘরে ঘুরল তা নাম দিয়ে বলা যায় না। সেই নিয়ম আজও প্রতিটি এডিটরের সঙ্গে টিকে আছে। এখন আসুন মূল বিষয়টিতে। বাংলাদেশের দাবার সংকট আসলে প্রতিভার সংকট নয়, স্পনসরশিপের সংকট। ২০১৩ সালে স্কুল দাবা বন্ধ হওয়া মানে হলো নতুন খেলোয়াড় তৈরির কারখানা বন্ধ হয়ে যাওয়া। একটি ক্রীড়া প্রতিভা তৈরি হয় তিনটি স্তরে—স্কুল, ক্লাব, জাতীয়। স্কুল স্তর বন্ধ হলে ক্লাব স্তরে ঢোকার আগেই খেলোয়াড় হারিয়ে যায়। ফেডারেশনের ১১ লক্ষ টাকার বাজেটে স্কুল স্তর পুনরুদ্ধার সম্ভব নয়, কারণ এই বাজেটের বড় অংশ যায় প্রশাসনিক খরচে। প্রশ্ন হলো, কেন কোনো কর্পোরেট পৃষ্ঠপোষক নেই? এখানেই আমি একটি কাউন্টার-ইনটুইটিভ জিনিস দেখি। বাংলাদেশে ক্রিকেটের পৃষ্ঠপোষকতা আছে কারণ ক্রিকেট টেলিভিশনে আসে, বিজ্ঞাপন আসে, দর্শক আসে। দাবা টেলিভিশনে আসে না। প্রেস রুমে দাবা নিয়ে প্রশ্ন কেউ করে না। ২০২২ চেন্নাই অলিম্পিয়াডে বাংলাদেশের ওপেন দল এগারো রাউন্ডে ৪৪টি গেম খেলল, ১৮০ দলের বিশাল মাঠে। আমি ২১২ পৃষ্ঠা নোটবুক ভরলাম, নয়টি ডিসপ্যাচ ফাইল করলাম—যার একটি también ঢাকায় কেউ কমিশন করেনি। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে শব্দ একটি ভেরিয়েবল, সত্য নয়। কিন্তু এখানে একটি বিপরীত কোণ আছে, যা আমি আগে ভাবিনি। আমি দীর্ঘদিন ধরে ধরে নিয়েছিলাম সমস্যা হলো টাকা। কিন্তু ২০২২ সালে চেন্নাইয়ে রানি হামিদের ৩/৭ স্কোর আমাকে অন্য কিছু দেখাল। ৭৮ বছর বয়সে, চার দশক ছোট প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে, তিনি স্কোর করলেন। এর মানে হলো বাংলাদেশে অভিজ্ঞতার ভাণ্ডার আছে, কিন্তু সেই অভিজ্ঞতা নতুন প্রজন্মের কাছে transfer হচ্ছে না। রানি হামিদের মতো খেলোয়াড় যদি কোচিং পাইপলাইনে ঢুকতেন, তাহলে হয়তো স্কুল দাবা বন্ধ হওয়ার ক্ষতি কিছুটা পূরণ হতো। কিন্তু ফেডারেশনের কাঠামোতে অভিজ্ঞ খেলোয়াড়দের জন্য কোনো আনুষ্ঠানিক কোচিং পথ নেই। এই blind spot-টি execution-এর স্তরে। আমরা সবাই বলি প্রতিভা দরকার, কিন্তু প্রতিভা তৈরি হয় প্রশিক্ষক দিয়ে। বাংলাদেশে প্রশিক্ষক তৈরির কোনো রাষ্ট্রীয় কোর্স নেই, ফিদে-স্বীকৃত প্রশিক্ষকের সংখ্যা হাতে গোনা। ফলে স্কুল দাবা চালু হলেও প্রশিক্ষক কোথা থেকে আসবে? এটাই আসল প্রশ্ন, যা প্রেস রুমে কেউ করে না। আমার ১৮ বছরের পর্যবেক্ষণে একটি প্যাটার্ন দেখি। বাংলাদেশের ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানগুলোর একটি সাধারণ রোগ হলো—তারা ইভেন্ট আয়োজন করে, কিন্তু সিস্টেম তৈরি করে না। একটি টুর্নামেন্ট আয়োজন করা সহজ, Sponsorship পাওয়া যায়, উদ্বোধনী অনুষ্ঠান হয়। কিন্তু একটি স্কুল দাবা লিগ চালু করে দশ বছর ধরে চালিয়ে যাওয়া কঠিন, কারণ এখানে ধৈর্য লাগে, ধারাবাহিক বাজেট লাগে। স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ড ২০১৩ সালে বন্ধ হওয়া সেই ধৈর্যের অভাবের প্রমাণ। ভাবুন তো, ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ যখন গ্র্যান্ডমাস্টার হলেন, তখন বাংলাদেশের দাবা একটি প্রথম-চালকের সুবিধা পেয়েছিল। আনন্দের আগে। কিন্তু সেই প্রথম-চালক একটি ভূত হয়ে গেল—অর্থাৎ, প্রথম-চালকের সুবিধা নেওয়া হলো না, বরং সেই স্মৃতিই হয়ে গেল প্রতিষ্ঠানের একমাত্র সম্পদ। প্রতি বছর নিয়াজ মুরশেদের কথা বলা হয়, কিন্তু তার পরের প্রজন্মের পাইপলাইন তৈরি করা হয় না। এই স্মৃতিচারণা আমি বিরোধিতা করি, কারণ স্মৃতি বাজেটের বিকল্প নয়। এখন প্রশ্ন হলো, এই পরিস্থিতিতে কী করা যায়? আমার মতে, প্রথম পদক্ষেপ হলো স্কুল দাবা পুনরুদ্ধার, কিন্তু সেটি কর্পোরেট নির্ভর নয়—রাষ্ট্রীয় শিক্ষা কাঠামোর ভেতরে। দ্বিতীয়ত, অভিজ্ঞ খেলোয়াড়দের কোচিং সার্টিফিকেশন প্রোগ্রাম। তৃতীয়ত, ফেডারেশনের বাজেট স্বচ্ছভাবে প্রকাশ করা, যাতে প্রেস রুমে প্রশ্ন করার মতো কিছু থাকে। আমি জানি এগুলো Utopian শোনায়। কিন্তু আমি একটি জিনিস বিশ্বাস করি—একটি সিস্টেম যদি নিজের ব্যর্থতা ব্যাখ্যা করতে না পারে, তাহলে সে সিস্টেম নয়। বাংলাদেশের দাবা ফেডারেশনের ১১ লক্ষ টাকার বাজেট যদি ব্যাখ্যা করতে পারে কেন ১৭ বছরে নতুন জিএম হলো না, তাহলে সেটি একটি সিস্টেম। যদি না পারে, তাহলে সেটি একটি অফিস। পরের টুর্নামেন্টে আমরা কী দেখব? হয়তো আরেকটি অলিম্পিয়াড, আরেকটি রানি হামিদ স্কোর, আরেকটি প্রেস রুম যেখানে কেউ প্রশ্ন করে না। অথবা হয়তো একটি নতুন স্কুল লিগ, যেখানে একজন প্রশিক্ষক তৈরি হচ্ছে। পার্থক্যটা বাজেট লাইনে। আমার নোটবুকে Batumi-র ২১২ পৃষ্ঠা আছে, চেন্নাইয়ের হলের শব্দ আছে, কাতারের স্ক্রিনের ২৮টি কলাম আছে। এই সব নোট একসাথে রাখলে একটি প্রশ্ন দাঁড়ায়—বাংলাদেশের দাবা কি আসলে একটি খেলা, নাকি একটি স্মৃতিসৌধ? উত্তরটি পরের বাজেটে লেখা হবে, বোর্ডে নয়।