কন্ট্রাক্টের ফাঁকে লুকোনো ট্রান্সফার: চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির চাপে বাংলাদেশ ক্রিকেটের চুক্তি-অর্থনীতি

২০২৪ সালের ২৭ ফেব্রুয়ারি রাতে আমি যখন বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির নবীকৃত খসড়াটি স্ক্রিনে খুললাম, তখন ঘড়ির কাঁটা ছিল রাত ২টা ৪০ মিনিট। মিরপুরের ফ্লাডলাইট নিভে গেছে অনেক আগেই। কিন্তু সেই PDF ফাইলের ১৪ নম্বর অনুচ্ছেদে যা লেখা ছিল, তা আমার ৩৮ বছরের ক্যারিয়ারে এমন এক সন্ধান দিল যা সংবাদমাধ্যমের চোখ এড়িয়ে গেছে পুরো এক মাস। এটিকে ডাক্তারি ভাষায় বলা যায়—'ইনজুরি রিপ্লেসমেন্ট ক্লজ'। কিন্তু ক্রিকেটের ভাষায় এটি ছিল একটি লুকোনো ট্রান্সফার ফি। কারণ আমি ফাইলটি খুলে ট্রান্সফার পেলাম ফুটনোটের ভেতরে। রসিদটি গুজবের আগেই এসে পৌঁছেছিল; এভাবেই আমি বুঝেছিলাম। বিষয়টা বুঝতে হলে আমাদের ফিরে যেতে হবে ২০২৩ সালের অক্টোবরে, যখন আইসিসি ওয়ানডে বিশ্বকাপের ঠিক আগমুহূর্তে বিসিবি তাদের কেন্দ্রীয় চুক্তির কাঠামোতে একটি নতুন ধারা যুক্ত করে—যাকে তারা বলেছিল 'পারফরম্যান্স-লিঙ্কড কমপ্লায়েন্স বোনাস'। চার মাস পরে, ২০২৪ সালের জানুয়ারিতে যখন চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির প্রস্তুতি শুরু হলো, তখনই বিষয়টা গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠল। কারণ এই বোনাস কাঠামো শুধু পারিশ্রমিকের ফিগার বাড়ায়নি; এটি মূলত একটি ট্রান্সফার-ফ্রেন্ডলি কাঠামো তৈরি করেছিল, যেখানে একজন ক্রিকেটারের 'মার্কেট ভ্যালু' নির্ধারণ করা হচ্ছিল তার জাতীয় দলের ম্যাচের চাপ, ইনজুরি ইতিহাস এবং বিকল্প খেলোয়াড়ের প্রাপ্যতার ভিত্তিতে। দুই নারী, একটি প্রেস বক্স, একটি রসিদ—আর এমন এক সিজন যা কখনো হিসাব মেলেনি। আমি খেলোয়াড়ি কর্মকাণ্ডের ফাইলগুলো মেলাতে শুরু করলাম। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের ক্লাবগুলো ২০২৪ মৌসুমে ১৭ জন জাতীয় দলের ক্রিকেটারকে রেখেছিল। এর মধ্যে ১১ জনের চুক্তিতে 'রিলিজ ফি' অথবা 'লোন ফি' সংক্রান্ত সুনির্দিষ্ট শর্ত ছিল। উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, একজন শীর্ষ-৫ ফাস্ট বোলারের চুক্তিতে লেখা ছিল: 'যদি জাতীয় দলের সূচির কারণে তিনি কমপক্ষে চারটি ঘরোয়া ম্যাচ মিস করেন, তাহলে ক্লাব সম্মত পারিশ্রমিকের ৪০ ভাগ সমতুল্য ক্ষতিপূরণ পাবে বিসিবি থেকে।' এই ৪০ শতাংশ টাকা কোথা থেকে আসে? এর উত্তর লুকিয়ে আছে আইসিসির রেভিনিউ শেয়ারিং মডেলে, যা ২০২৩-২৭ চক্রে বাংলাদেশকে বছরে প্রায় ১৭ মিলিয়ন ডলার দিচ্ছে। বিসিবি সেই তহবিলের একটি অংশ 'সেন্ট্রাল পুল ফান্ড' নামে আলাদা রেখেছে, যার আকার প্রায় ৪.২ মিলিয়ন ডলার। আমি সেখানে থামলাম না। ফেব্রুয়ারি ২০২৪-এ চট্টগ্রামে অনূর্ধ্ব-১৯ দলের একটি ম্যাচ দেখতে গিয়ে সাইডলাইনে বসে থাকা এক এজেন্ট আমাকে দেখালেন একটি WhatsApp স্ক্রিনশট, যেখানে ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের একটি ক্লাব এক বিদেশি ক্রিকেটারের জন্য 'NOC রিলিজ ফি' বাবদ ২২,০০০ ডলার দাবি করছে। বিষয়টা ছিল অদ্ভুত—কারণ সেই খেলোয়াড়ের মূল চুক্তিতে কোনো রিলিজ ক্লজ ছিল না। এজেন্ট বললেন, 'বিসিবির নতুন কমপ্লায়েন্স ধারা কার্যকর হওয়ার পর ক্লাবগুলো খেলোয়াড় ছাড়ার আগে টাকা আদায় করতে শুরু করেছে।' অর্থাৎ, ফুটনোট আসলে একটি কর-সম্মত ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থা, যা ক্রিকেট-অর্থনীতির একটি নতুন স্তর তৈরি করেছে। আমি আমার ফাইল থেকে ২১৪টি সংশোধনের রেকর্ড মিলিয়ে দেখলাম—এই সংশোধনগুলো কোভিডপরবর্তী সময়ে করা হয়েছিল, কিন্তু তাদের অনেকগুলোর শর্ত এখনো সক্রিয়। এর মধ্যে ৩৮টি সংশোধন ছিল 'রিলিজ ফি' সংক্রান্ত, যেগুলো এখন চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির সূচির চাপে নতুন করে সক্রিয় হচ্ছে। আমার হিসাব বলছে, যদি বাংলাদেশ দল চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফিতে সেমিফাইনাল পর্যন্ত যায়, তাহলে ঘরোয়া লিগে ন্যূনতম ১৪ জন জাতীয় দলের খেলোয়াড় অনুপস্থিত থাকবেন টানা ২১ দিনের বেশি। এর মানে হলো, ক্লাবগুলোর ওপর ক্ষতিপূরণের চাপ বাড়বে প্রায় ১.১ মিলিয়ন ডলার পর্যন্ত। এই টাকার বড় অংশ যাবে বিসিবির কেন্দ্রীয় পুল ফান্ড থেকে। কিন্তু এখানেই আসল টুইস্ট। এই টাকা ক্লাবগুলোকে সরাসরি দেওয়া হয় না। এটি দেওয়া হয় 'ইনফ্রাস্ট্রাকচার ডেভেলপমেন্ট গ্রান্ট' নামে—শর্তসাপেক্ষে। অর্থাৎ, ক্লাব যদি প্রমাণ করতে পারে যে সে তার নিজস্ব মাঠ, জিম, অথবা ইনডোর ট্রেনিং সুবিধা তৈরি করেছে, তবেই সে এই অনুদান পাবে। টাকা সরাসরি খেলোয়াড় কিনতে ব্যবহার করা যাবে না। এই শর্তটি বিশ্লেষণ করলে দেখা যায়, বিসিবি চাইছে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্লাবগুলোকে টেকসই ব্যবসায়িক মডেলের দিকে ঠেলে দিতে, যেখানে খেলোয়াড় কেনাবেচার বদলে অবকাঠামো তৈরি হবে। কিন্তু বাস্তবে ক্লাবগুলো এই টাকা ব্যবহার করে খেলোয়াড়দের বেতন পরিশোধ করছে ঘুরপথে—বিশেষ করে কোচিং স্টাফ নিয়োগের নামে, যেখানে খেলোয়াড়ের এজেন্টকে কোচ হিসেবেই নিয়োগ দেওয়া হচ্ছে। ২৯ ফেব্রুয়ারি ২০২৪-এ যখন চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির স্কোয়াড ঘোষণা হলো, তখন আমার মনে পড়ল ২০১৭ সালের সেই প্রেস বক্সের কথা—দুই নারী, ষাট জন সাংবাদিক, আর একটি ১৮০,০০০ ডলারের রসিদ। আজও একই কায়দায় আমি চুক্তির ফাইল মেলাচ্ছি, আন্তর্জাতিক ফুটবল থেকে শেখা নীতিগুলো ক্রিকেটে প্রয়োগ করছি। এবং প্রতিবারই দেখছি—ক্রিকেটের বড় গল্পগুলো মাঠে হয় না, হয় ফাইলের ভেতরে। আমার এই বিশ্লেষণের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপসংহার হলো: চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির সূচি ও আইসিসির রেভিনিউ শেয়ারিং মডেল—এই দুটো একসাথে ক্রিকেটে একটি নতুন ধরনের 'ট্রান্সফার উইন্ডো' তৈরি করেছে, যেখানে খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স নয়, তার 'অনুপস্থিতির মূল্য' নির্ধারিত হয়। একটি ৩০ মিলিয়ন ডলারের সেনসেশন কোনো ফাঁস নয়; এটি একটি পুনর্মিলন। যে ক্লাব বা ক্রিকেটার এই ফুটনোটের অর্থনীতি বুঝবে, সে-ই পরবর্তী চুক্তিতে জিতবে।