৩৬ দল, ২৪ ক্যাম্পাস, সমান পুরস্কার: ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল লিগে যে সংখ্যাটা কেউ পড়েনি

হুক — ড্র-এর সন্ধ্যা, আর একটা সমান অঙ্ক

২৫ সেপ্টেম্বর, ২০২৬। জাকার্তায় ড্র সেরে ফেলা হলো। টেবিলে ৩৬টা নাম, ২৪টা ক্যাম্পাস, ৩টা শহর, ৬০টা ম্যাচ, ১৫টা খেলার দিন। আয়োজক একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম, সম্প্রচার অংশীদার একটি ওটিটি প্ল্যাটফর্ম। ঘোষণায় বলা হলো, ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো হবে।

আমি নাগোয়াতে বসে রাত ২টা ৪০-এ ওয়্যার কপিটা পড়ছিলাম। আমি ডেস্ক ছেড়ে বেরিয়ে পড়েছিলাম একটা খালি নোটবুক আর এমন একটা লিগ নিয়ে, যেটা কেউ কভার করছিল না। সেই অভ্যাস আজও যায়নি। তাই ঘোষণাটা পড়ার সময় আমি প্রথমে চোখ বুলিয়েছিলাম দলসংখ্যার দিকে, তারপর শহরের দিকে, তারপর ভেন্যুর দিকে।

কিন্তু যেটা আমাকে থামিয়ে দিল, সেটা ৩৬ নয়।

লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর পুরস্কার কাঠামোয় প্রতিটি শাখার জন্য আলাদা করে লেখা আছে: প্রথম স্থান ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, দ্বিতীয় ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। প্রতিটি শাখায় মোট ২৫ মিলিয়ন। দুই শাখা মিলিয়ে প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া।

পুরুষ শাখার জন্য এই সংখ্যা, আর মহিলা শাখার জন্য হুবহু একই সংখ্যা।

আমি সাতচল্লিশ বছর ধরে এই জিনিসটা দেখছি। বিশ্বের প্রায় প্রতিটি গ্রাসরুট ইভেন্টে মহিলা শাখার পুরস্কার, ম্যাচসংখ্যা, কোর্ট-স্লট বা সম্প্রচার-সময় — অন্তত একটাতে কমতি থাকে। ইন্দোনেশিয়ার একটি প্রথম-সংস্করণ ক্যাম্পাস লিগে সেটা নেই। এটা ছোট ঘটনা মনে হতে পারে। আমার কাছে এটাই এই ঘোষণার সবচেয়ে বড় তথ্য।

এবং ঠিক এই কারণেই প্রশ্নটা উঠে আসে: সমান পুরস্কার মানে কি সমান পথ? নাকি সমান দারিদ্র্যের ভাগাভাগি?

প্রেক্ষাপট — যেখানে ক্যাম্পাস ভলিবল কোনোদিন একটা লিগ ছিল না

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল ব্যবস্থাটা তিনটি স্তরে চলে। সবচেয়ে উপরে প্রোলিগা, দেশের শীর্ষ পেশাদার লিগ, পুরুষ ও মহিলা দুই শাখাতেই। তার নিচে লিভোলি, মূলত দ্বিতীয় স্তরের জাতীয় প্রতিযোগিতা। আর সবার নিচে বিশ্ববিদ্যালয় ও স্কুল পর্যায়, যেখানে কোনো ব্র্যান্ডেড, নিয়মিত, সম্প্রচারিত চক্র আগে ছিল না। এই শূন্যস্থানটাই লিগা ভলি মাহাসিসওয়া পূরণ করতে চাইছে।

কেন এই শূন্যস্থান তৈরি হয়েছিল, সেটা বোঝার জন্য একটা প্রশ্ন যথেষ্ট: ক্যাম্পাস ভলিবল কে চালায়? বিশ্ববিদ্যালয়ের ক্রীড়া বিভাগ চালায়, নিজস্ব বাজেটে, নিজস্ব কোচে, নিজস্ব সময়সূচিতে। কোনো কেন্দ্রীয় লিগ ক্যালেন্ডার নেই, কোনো ট্রান্সফার উইন্ডো নেই, কোনো সম্প্রচার চুক্তি নেই। ফলাফল হলো এমন এক প্রতিভা-ভান্ডার, যেটা প্রতি বছর তৈরি হয়, প্রতি বছরই অদৃশ্য হয়ে যায়।

এখন ইন্দোনেশিয়ার প্রেক্ষাপটে নতুন মাত্রা যোগ করেছে দুটি জিনিস। এক, জাতীয় মহিলা ভলিবল দলকে ঘিরে দর্শক-আগ্রহ বাড়ছে, এবং এশিয়ান গেমস ২০২৬-এর পর সেই আগ্রহ প্রশ্নে পরিণত হয়েছে — কে পরের প্রজন্ম। দুই, একটি বেসরকারি মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম বুঝতে পেরেছে, এই প্রশ্নটার উত্তর নিজের হাতে রাখলে কনটেন্ট-লাইব্রেরিও নিজের হাতে থাকে।

এই দ্বিতীয় কারণটাকে আমি অবমূল্যায়ন করতে চাই না। পেশাদার ক্রীড়া-সম্প্রচারে মিডিয়া কোম্পানি যে আয়োজক হয়ে ওঠে, সেটা একটি নির্দিষ্ট ধরনের অর্থনৈতিক যুক্তি। আয়োজক প্ল্যাটফর্ম, যেটি জাতীয় দলের সম্প্রচার-স্বত্বও ধরে রেখেছে, তার নিজস্ব স্বার্থে থাকবে খেলাধুলাটার আরও স্তর নিজের ক্যামেরার সামনে আনা। ঘোষণায় আয়োজকের যে কর্মকর্তা কথা বলেছেন, তিনি প্রোগ্রামিং বিভাগের ডেপুটি ডিরেক্টর — অর্থাৎ এই লিগকে মূলত কনটেন্ট হিসেবে দেখা হচ্ছে, খেলার বিকাশ হিসেবে নয়।

ভেন্যু তিনটি: যোগকার্তার জিওর ইউআইআই, সুরাবায়ার জিওর ইউনেসা, জাকার্তার জিওর পার্তামিনা সিম্প্রুগ। তিনটি ভেন্যু, তিনটি শহর, প্রতিটি শহরে ২০টি ম্যাচ, প্রতিটি শহরে ৬টি পুরুষ দল ও ৬টি মহিলা দল। তারপর পরের শহরে নতুন করে গ্রুপ, নতুন করে ড্র।

এই স্ট্রাকচারটাই আসল গল্প, এবং এই স্ট্রাকচারটাই সবচেয়ে কম আলোচিত।

এখানেই আমার নিজের বিট থেকে একটা তুলনা জরুরি হয়ে পড়ে, কারণ আমি দুই জায়গা থেকেই খেলাটা দেখি। বাংলাদেশে মহিলা ভলিবলের জাতীয় স্তরে দলগুলো মূলত প্রতিষ্ঠানভিত্তিক — পুলিশ, আনসার, সেনা, নৌ, বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ডের মতো সংস্থার চাকরি-সুবিধায় খেলোয়াড়েরা আছেন। কোনো লিগ নেই, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি নেই, কোনো ট্রান্সফার মার্কেট নেই। যে দলগুলো ফাইনাল জেতে, তারা ট্রফি তুলে সোমবারের মধ্যে সংবাদ-পাতার ভেতরে হারিয়ে যায়।

জাপানে আমি যা দেখি, তা সম্পূর্ণ উল্টো যুক্তিতে চলে। এখানে ক্লাব মানে কোম্পানির দল — কোন প্রতিষ্ঠান খেলোয়াড়কে চাকরি দেবে, কে তার কোচের বেতন দেবে, কে তাকে ছয় মাসের ফিজিওথেরাপি দেবে, সেই প্রশ্নটাই আগে আসে, তারপর আসে জাতীয় দল। দুই ব্যবস্থার পার্থক্য প্রতিভার নয়, কাঠামোর।

ইন্দোনেশিয়ার এই ক্যাম্পাস লিগ সেই অর্থে তৃতীয় এক মডেল — প্রতিষ্ঠান নয়, মিডিয়া। এটা কতদূর যাবে, সেটাই এবারের প্রশ্ন।

আসল অংশ — তিনটি স্যাটেলাইট উৎসব, নাকি একটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ?

সূচির দিকে ঠান্ডা মাথায় তাকান। যোগকার্তা ৭ থেকে ১১ অক্টোবর। সুরাবায়া ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর। জাকার্তা ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর।

প্রতিটি সিরিজ আত্মসম্পূর্ণ: ৬টি পুরুষ দল, ৬টি মহিলা দল, ২০টি ম্যাচ, পাঁচ দিন। সুরাবায়ার শেষ ম্যাচের পর জাকার্তার প্রথম ম্যাচ শুরু হতে ১১ দিনের ফাঁক।

ঘোষণায় কোথাও লেখা নেই যুক্তিবাদী সমর্থকের সবচেয়ে স্বাভাবিক প্রশ্নটির উত্তর: তিন শহরের সেরা দলগুলো শেষে একসঙ্গে খেলবে কি না। যোগকার্তার চ্যাম্পিয়ন যদি সুরাবায়ার চ্যাম্পিয়নের মুখোমুখি না হয়, তাহলে যেটাকে জাতীয় লিগ বলা হচ্ছে, সেটা আসলে তিনটি আঞ্চলিক উৎসব — একটি ব্র্যান্ডের ছাতার নিচে।

আমি এটাকে সমালোচনা হিসেবে বলছি না। ৩৬টি দল, ২৪টি ক্যাম্পাস, ১৫ দিনে ৬০টি ম্যাচ — এটা বাস্তব আয়োজন-পরিশ্রমের প্রমাণ। কিন্তু সংখ্যা আর নাম-কাঠামো দুইটা আলাদা জিনিস। শিরোনামে যেটা এক, রেজিস্ট্রেশনে যেটা তিন — সেটা লিখে রাখা জরুরি।

একই রকম একটি ফাঁক আছে ম্যাচ-স্ট্রাকচারে। প্রতিটি শাখায় ৬টি দল দুইটি গ্রুপে ভাগ হবে, প্রতি গ্রুপে ৩টি দল। গ্রুপ পর্বে প্রতি দল খেলবে মাত্র দুইটি ম্যাচ।

দুইটি ম্যাচ।

একটি ভলিবল ম্যাচে একটি দলের পারফরম্যান্স জitters কী, সেটা যিনি কমপক্ষে কয়েকশো ম্যাচ ট্যাগ করেছেন — তিনি জানেন — সার্ভ-রিসেপশন একটি দিনে ২০ শতাংশ উঠানামা করতে পারে। রাতের ঘুম, ভেন্যুর আলো, রেফারির ফার্স্ট-রেফারি চোখ, এমনকি বলের ব্র্যান্ড — এসবের প্রভাব দুই ম্যাচের নমুনায় ধরা পড়ে না, লুকিয়ে যায়।

এখানেই আমার মূল বক্তব্য: দুই ম্যাচের নমুনার উপরে দাঁড়ানো একটি চ্যাম্পিয়নশিপ চ্যাম্পিয়ন তৈরি করে না, দুর্ঘটনার র‌্যাংকিং তৈরি করে।

এই দুর্ঘটনার ঝুঁকি কমাতে আয়োজকের তিনটি পথ ছিল। এক, প্রতি গ্রুপে ৪টি দল রেখে মোট ম্যাচসংখ্যা বাড়ানো। দুই, দুই গ্রুপে ভাগ না করে একক গ্রুপ রাউন্ড-রবিন এবং সেরা চার দিয়ে শেষপর্ব। তিন, অন্তত একটি দ্বৈত রাউন্ড-রবিন। তিনটির কোনোটাই নেওয়া হয়নি। অর্থাৎ সিদ্ধান্তটা সচেতন: কম খেলোয়াড়-লোড, বেশি টেলিভিশন-স্লট, নিশ্চিত ম্যাচসংখ্যা।

এই সচেতন সিদ্ধান্তের কারণটা অনুমান করা কঠিন নয়, তবে ঘোষণায় লেখা নেই। ধারণক্ষমতার প্রশ্ন, ছাত্র-স্তরের ক্যালেন্ডার, বা সম্প্রচার-সময়ের হিসাব — যেটাই হোক, খরচটা খেলোয়াড় এবং প্রতিযোগিতার বিশ্বাসযোগ্যতা দেয়।

সময়-নকশাতেও একটা অসামঞ্জস্য আছে। যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় খেলাগুলো সাজানো হয়েছে বাংলা সময় সন্ধ্যা ১ টা, ৩টা, ৫টা, ৭টায়। জাকার্তায় সেটি বদলে হয়ে গেছে সকাল ১১টা, দুপুর ১টা, ৩টা, ৫টায়। প্রতিদিন চারটি ম্যাচ। এই সময়-পরিবর্তনের ব্যাখ্যা ঘোষণায় নেই, তবে বাস্তবে এর অর্থ সাধারণত একটাই — ভেন্যুর প্রাপ্যতা বা সম্প্রচার-সময়ের বাধ্যবাধকতা।

প্রত্যেকটি সিরিজের ১ম থেকে ৪র্থ স্থান পর্যন্ত পয়েন্ট-বিতরণ, টাই-ব্রেকার এবং পরের রাউন্ডে ওঠার নিয়ম — তিনটিই অনুপস্থিত।]

ইউনিক পয়েন্টের আসল প্রশ্ন: কত টাকা সত্যিই হাতে পৌঁছায়

এখন অঙ্কটা করে দেখা যাক, কারণ ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া শুনতে বড় শোনায়।

প্রতিটি শাখায় মোট ২৫ মিলিয়ন রুপিয়া। একটি ভলিবল দলে সাধারণত ১৪ থেকে ১৬ জন খেলোয়াড় থাকেন। চ্যাম্পিয়ন দলের প্রাপ্তি ১০ মিলিয়ন রুপিয়া। যদি ধরা হয় ১৪ জন খেলোয়াড়, তাহলে মাথাপিছু প্রায় ৭১৪ হাজার রুপিয়া। চতুর্থ স্থানে থাকা দলের জন্য বরাদ্দ ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া — মাথাপিছু প্রায় ১৭৮ হাজার রুপিয়া।

এই সংখ্যা কি বড়? এশিয়ার পেশাদার লিগের তুলনায় না। এবং এখানেই একটা জিনিস পরিষ্কার হওয়া দরকার: এই টাকা কোনো বেতন নয়, এটি পার্টিসিপেশন-উৎসাহ। ঘোষণাটি নিজেই এই পুরস্কারকে বলছে DEVELOPMENT MONEY — অর্থাৎ বিকাশের টাকা, প্রতিযোগিতার কীঁদার পুরস্কার নয়।

এবার সত্যিকারের খরচের দিকে তাকান। একটি বিশ্ববিদ্যালয় দলকে যদি যোগকার্তা থেকে সুরাবায়া, তারপর সুরাবায়া থেকে জাকার্তা যেতে হয়, তাহলে ভ্রমণ, থাকা, খাওয়া, আর কোচিং-স্টাফের মাথাপিছু খরচ আসে। একটি ১২ থেকে ১৪ জনের দলকে তিনটি শহরে পাঠানোর ব্যয় কয়েক দিনের খেলা থেকে আসা ২.৫ থেকে ১০ মিলিয়ন রুপিয়ার অঙ্কের সামনে ছোট মনে হয় না।

তাহলে এই পুরস্কারের আসল কাজ কী? উত্তর সরল: এটা প্রতিশ্রুতির সংকেত, প্রণোদনার সাটিক, অর্থনৈতিক ভিত্তি নয়। ১০ মিলিয়ন রুপিয়া একটি দলকে পুরো মৌসুম প্রস্তুত করার টাকা দেয় না, কিন্তু একটি ক্যাম্পাসের ক্রীড়া বিভাগকে পরের বছর আবার নাম লেখানোর যুক্তিটা দেয়।

এবং এখানেই লুকানো সমস্যাটা: যে সংকেত বলছে, এই ইভেন্টে অংশ নেওয়া লাভজনক, সেই সংকেতটাই যদি আসলে আত্ম-প্রতারণা হয়, তাহলে দ্বিতীয় সংস্করণে বাদ পড়বে সবচেয়ে বেশি খরচের দলগুলো — অর্থাৎ যেগুলো যোগকার্তা ও সুরাবায়ার বাইরে। যেটা লিগটার ভৌগোলিক সীমাকে আরও সংকুচিত করবে।

নারী শাখা: সমান শর্ত, কিন্তু সমান পথ?

এবার ফিরে আসি সেই সংখ্যায়, যেটা আমি শুরুতে বলেছিলাম।

প্রতিটি শহরে ৬টি পুরুষ দল ও ৬টি মহিলা দল। প্রতিটি শাখায় সমান ম্যাচ, সমান সম্প্রচার-স্লট, সমান পুরস্কার। ২৪ বিশ্ববিদ্যালয় অংশ নেবে, এবং সেখানে নারী-পুরুষ দুইটাই আছে। ২০২৬ সালের একটি গ্রাসরুট ইভেন্টে এই সমান সমীকরণ বিরল, এবং আমার নিজের অভিজ্ঞতা থেকে বলছি — এটাকে বিরল বলার কারণটা লজ্জাজনক, কৃতিত্বের নয়।

আমি ২০১৭ সালের ইউরোপিয়ান নারী চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনাল দেখেছিলাম। নেদারল্যান্ডস ৪-২ ডেনমার্ক, উপস্থিতি ২৮ হাজার ১৮২। সাড়ে চার হাজার কিলোমিটার দূরে বসে আমি ওই ম্যাচটা দুবার দেখেছিলাম, ২১৪টি আক্রমণ-সিকোয়েন্স ট্যাগ করেছিলাম। সেসব ট্যাগ করা ের মধ্যে একটা কথা বারবার ফুটে উঠেছিল: খেলার মান কম নয়, দৃশ্যমানতা কম।

পরে ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় যখন রাত তিনটায় ল্যাপটপ খুলে ফ্রান্স ৪-২ ক্রোয়েশিয়ার ফাইনাল লিখছিলাম, তখন আমি একটা তুলনা বারবার ব্যবহার করতাম — ছেলেদের ইভেন্টে পুরস্কার-অর্থ ৪০০ মিলিয়ন ডলার, নারী বিশ্বকাপে ৩০ মিলিয়ন। ফুটবলে সেই ফারাক এখনো আছে।

ভলিবলে ফারাকটা লিখত জায়গা বদলেছে। এশিয়ায় মহিলা ভলিবলের দর্শক-আকর্ষণ পুরুষ শাখার চেয়ে কম নয়, কিছু জায়গায় বেশি — ভারতের ঘরোয়া ভলিবলের প্রথম সারির দর্শকসংখ্যা থেকে ইন্দোনেশিয়ার প্রোলিগা পর্যন্ত। তবুও পুরস্কারের ঘোষণাপত্রে মহিলা শাখার গুঁতোটার পিছনে পড়ার অভ্যাস একটা অটল প্রথা।

এই যুক্তিতে লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ একটি ভালো খবর। ১৮ পুরুষ, ১৮ নারী দল, সমান ম্যাচ, সমান সম্প্রচার, সমান পুরস্কার। এবং এটা শুধু মহিলা দিবসের ছবি নয়, এটা আয়োজনের সিদ্ধান্ত।

তবুও এখানেই আমি আমার সাবধানবাণীটা লিখতে চাই, কারণ সমান পুরস্কার একটা বেশি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর নয়।

কনট্রারিয়ান — সমান পুরস্কার, সমান ছোটত্ব

সমান পুরস্কার দুটি ভিন্ন জিনিস হতে পারে।

প্রথম সম্ভাবনা: কাঠামো সমান, তাই খেলাও সমান। এই লিগে ছেলেদের বracket যেমন, মেয়েদের bracketও তেমন। একটি সত্যিকারের সমতা।

দ্বিতীয় সম্ভাবনা, যেটা আমি বেশি প্রাবল্যের সাথে দেখেছি: দুই শাখাই ছোট, তাই দুই শাখাকেই সমান ছোট অংশ দেওয়া হয়েছে। সাম্য শূন্যের উপরে বসলে সাম্য শূন্যের সমান — যে অঙ্ক সবাইকে সমান তাক করে, সেটা কারও সাফল্য নয়।

কোনটা এখানে সত্য হচ্ছে, সেটা নির্ধারণ করার জন্য একটা প্রশ্নই যথেষ্ট। যদি এই ৩৬টি দলের অধিকাংশেরই একজন বেতনভুক কোচ থাকে না, একজন ফিজিওথেরাপিস্ট না থাকে, একটি নিয়মিত প্র্যাকটিস কোর্ট না থাকে, তাহলে সমান পুরস্কার মানে সমান অভাবের ভাগাভাগি।

আরও একটি প্রশ্ন, যেটা আমি সবসময় মনে রাখি: জাপানে আমি যখন কোনো ক্লাব সম্পর্কে লিখি, প্রথমে জানতে চাই — খেলোয়াড়কে কে চাকরি দিচ্ছে। জাপানের ভি.লিগে (এখন এসভি লিগ) কোনো দলের নাম মানে কোন কোম্পানি। দলটার পেছনে থাকে প্রতিষ্ঠান, তার চাকরি, তার কোচ, তার ডাক্তার, তার ছয় মাসের পুনর্বাসন। ইন্দোনেশিয়ায় প্রোলিগায় ক্লাব আছে, লিভোলিতে ক্লাব আছে। কিন্তু এই ক্যাম্পাস লিগে ক্লাব নেই, শুধু বিশ্ববিদ্যালয় আছে। কোন বিশ্ববিদ্যালয়ের নিজস্ব ভলিবল প্রোগ্রামের বাজেট কত, সেই তথ্য ঘোষণায় নেই।

দ্বিতীয় যে জিনিসটা সবচেয়ে বেশি আটকে দেয়, সেটা Rolling Stones: ফুটবলের ক্লাব বিশ্বকাপের নকশা দেখে অভ্যস্ত চোখ নিচের স্তরে চলে গেলে একটা কথা দেখতে পায় — এই ইভেন্টে অংশগ্রহণের অর্থ থাকতে পারে প্রতি দলের কাছে, কিন্তু নকশাটা শেষ মিনিটে করে দেয়। ফল: বিশ্বকাপের খেলাগুলো প্রথম থেকে শেষ পর্যন্ত এক ব্র্যান্ডের ছায়ায়, কিন্তু এখানে স্পন্সর ব্র্যান্ডের দিকের খেলার চেয়ে নির্মাণ-ব্র্যান্ডের দিকটা বেশি।

মিডিয়া-আয়োজকের সাথে একটা জটিল সম্পর্কের কথা বলি। আয়োজক প্ল্যাটফর্ম যদি একইসঙ্গে জাতীয় দলের সম্প্রচার-অধিকারও ধরে রাখে, তাহলে ক্যাম্পাস লিগের সাথে জাতীয় দলের লিংক টানানোর প্রণোদনা তৈরি হয়। কিন্তু সেই লিংক কেবল স্তরের প্রশ্নেই ভুল নয়, প্রক্রিয়ার দিকেও ভুল — এই লিগের কোন খেলোয়াড় আজ পর্যন্ত প্রোলিগা রোস্টারে ঢুকেছেন কি না, সেটা প্রমাণিত হয়নি। আন্দাজ করার সময় অভ্যাস।

প্রেস রিলিজে জাতীয় দলের মূল সিরিজগুলোর মিনিটে এবং যুক্ত থাকে। যিনি সেদিন প্রেস রিলিজ লেখেননি, তিনি জানেন না।

আর একটা গুরুত্বপূর্ণ অনুপস্থিতি দেখানোর মতো। কোথাও পিবিভিএসআই-এর নাম নেই। ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশনের সঙ্গে এই লিগের সাংগঠনিক সম্পর্ক, স্বীকৃতি বা খেলোয়াড়-যোগদ্রার নিয়ম — কোনোটাই উল্লেখ করা হয়নি। প্রথম সংস্করণে এটা দুর্ঘটনা হতে পারে, দ্বিতীয় সংস্করণে প্রথায় পরিণত হলে সেটা কাঠামোগত সমস্যা হবে। কারণ যোগ্যতা নিরূপণ, রেজিস্ট্রেশন, স্কলারশিপ, আর খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ স্বীকৃতি — এই সবই ফেডারেশন-সংযুক্তির উপর নির্ভর করে। কিছু একটা ोণায় না থাকলে সেটা ािा ीं, অস্পষ্টতা; আর অস্পষ্টতা দীর্ঘকাল টিকলে সংঘাতের জন্ম দেয়।

আর একটা ভৌগোলিক বাস্তবতা: নাম-তালিকায় থাকা বিশ্ববিদ্যালয়গুলো মূলত যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বানদুং, কেদিরিতে কেন্দ্রীভূত। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পপুয়ার একটিও নাম নেই। ঘোষণার ভাষায় যেটাকে NATIONAL STAGE বলা হচ্ছে, সেটা আসলে জাভা-কেন্দ্রিক মঞ্চ। এটা মন্দ নয়, কিন্তু নাম বদলাতে হবে।

টেকঅ্যাওয়ে — যে পাঁচটা সংকেত আমি পাহারা দেব

এই লিগ শেষ হবে ৩১ অক্টোবর, ২০২৬। তার পরের পাঁচটি জিনিস আমি নোটবুকে লিখে রাখব।

এক, দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা। প্রথম সংস্করণ সবসময় পরীক্ষা। আয়োজক প্রতিষ্ঠান যদি ২০২৭-এর ঘোষণা দেয়, তার মানে কনটেন্ট-বিনিয়োগ মডেলটা টিকেছে। না দিলে বুঝতে হবে প্রথম পরীক্ষা ব্যর্থ।

দুই, পিবিভিএসআই-এর অবস্থান। ফেডারেশন যদি এই লিগকে অফিসিয়ালি স্বীকৃতি দেয় বা নিজের ক্যালেন্ডারে ঢুকিয়ে নেয়, তাহলে প্রতিভা-পথে রূপান্তরের সম্ভাবনা বাড়বে। অন্যথায় এটা চিরকাল একটি মিডিয়া ইভেন্ট হয়েই থাকবে।

তিন, ভৌগোলিক সম্প্রসারণ। পরের তালিকায় জাভার বাইরের একটি ক্যাম্পাসও যদি নাম লেখায়, তবে NATIONAL STAGE শব্দটা সত্যি হতে শুরু করবে।

চার, দর্শকসংখ্যা ও সম্প্রচার-ডেটা। এই সংখ্যা প্রকাশ্যে এলে বোঝা যাবে, মডেলটা টিকিয়ে রাখার প্রশ্নে মিডিয়া কোম্পানির নিষ্ঠা কতটা।

পাঁচ, নিয়মাবলির প্রকাশ। পরের রাউন্ডে ওঠার নিয়ম, টাই-ব্রেকার, যোগ্যতার শর্ত — এগুলো প্রকাশ করলেই প্রথম সংস্করণের সবচেয়ে দুর্বল দিকটা শক্ত হবে।

আর সবশেষে একটা প্রশ্ন, যা আমি বাংলাদেশ থেকে জাপানে বসে প্রায়ই লিখি, প্রায়ই মুছে ফেলি।

বাংলাদেশে মহিলা ভলিবলের একটি ঘরোয়া লিগ নেই। সেখানে ১৮টি বিশ্ববিদ্যালয়ের ১৮টি মহিলা দল নিয়ে এক মাস জুড়ে ৩০টি ম্যাচ আয়োজনের প্রশ্নটির সামনে সবার আগে উঠে আসে টাকার হিসাব — একটি লিগ চালাতে কত খরচ, আর তার বিনিময়ে প্রশাসন কি পাবে। ইন্দোনেশিয়ায় একটি বেসরকারি মিডিয়া কোম্পানি সেই প্রশ্নটার উত্তর খুঁজতে বেরিয়েছে, এবং প্রথম বছরে ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া দিয়ে সেটা করেছে।

প্রশ্নটা টাকার নয়। প্রশ্নটা সিদ্ধান্তের। যে প্রতিষ্ঠান একবার সিদ্ধান্ত নেয় যে মহিলা শাখা আলাদা করে রাখার কিছু নেই, সে সংস্করণের হিসাবে একটি বাধা পেরিয়ে যায় — যা বাংলাদেশে এ নিয়ে দীর্ঘদিন ধরে কোনো এক বসন্তে হয়নি।

ভলিবল পরিবর্তন হয়নি। নিয়ম পরিবর্তন হয়নি। কে মঞ্চটা তৈরি করে দিতে রাজি হয়, শুধু সেটাই বদলেছে। আমি দুইটাই দেখেছি।