ব্রোঞ্জ নয়, টেপারিংয়ের হিসাব: ইন্দোনেশিয়ার ২০২৬ এশিয়ান গেমস ভলিবল পরিকল্পনার ফাঁকা ঘর

গত সপ্তাহে জাকার্তার একটি প্রেস কক্ষে পাশাপাশি বসেছিলেন দুজন মানুষ, এবং তাঁরা একই সংখ্যা উচ্চারণ করেননি। PBVSI চেয়ারম্যান ইমাম সুদজারও সোজা ভাষায় বললেন — অন্তত একটা ব্রোঞ্জ। ঠিক পাশে বসা কিউবান প্রধান কোচ রেইদেল তোইরান বললেন আরও সাবধানে: ছেলেদের সামর্থ্য আর এখন পর্যন্ত করা ট্রেনিং দিয়ে আমরা একটা সারপ্রাইজ তৈরি করতে পারি। একই মঞ্চে একজন নির্দিষ্ট ফল বেঁধে দিচ্ছেন, আরেকজন সম্ভাবনার ভাষায় নিজেকে সরিয়ে রাখছেন। আমার কাছে এটাই এই খবরের আসল ট্যাকটিক্যাল অসংগতি — কূটনীতির নয়, পরিকল্পনার।

কারণ একটা লক্ষ্যের দাম বোঝাতে হলে তিনটা জিনিস আগে জানতে হয়: কে পরিশোধ করবে, কত মাস ধরে পরিশোধ করবে, আর পথে কার সাথে দেখা হতে পারে। মূল প্রতিবেদনে এই তিনটার একটাও নেই।

যা আছে সেটা লক্ষ্য, যা নেই সেটা হিসাব

PBVSI, অর্থাৎ পেরসাতুয়ান বোলা ভলি সেলুরuh ইন্দোনেশিয়া, এবার প্রাতিষ্ঠানিকভাবে পাবলিক একটা বার সেট করে দিয়েছে। চেয়ারম্যান বলছেন ২০২৬ এশিয়ান গেমসে অন্তত ব্রোঞ্জ; কোচ সেই লক্ষ্যকে "স্বাগত" জানিয়েছেন এবং প্রস্তুতিকে বলেছেন সর্বোচ্চ। প্রস্তুতির শৃঙ্খলাটা এই: জুনের শেষে ফিলিপাইনে এশিয়া কাপ, তারপর SEA V কাপ, তারপর কম্বোডিয়ায় ট্রায়াল ম্যাচ, তারপর এশিয়ান গেমস। কোচের নিজের ভাষায়, ২০২৬ এশিয়া কাপ থেকে এশিয়ান গেমস পর্যন্ত তাঁরা থামেননি।

এখানেই একটা সাংবাদিকতার পুরনো অসুখ চোখে পড়ে। প্রতিবেদনটা প্রতিবেদন হিসেবে ঠিক আছে, কিন্তু কেউ যদি এটাকে শক্ত প্রমাণ হিসেবে ব্যবহার করেন, তিনি বালির উপর দাঁড়াবেন। কারণ পাঠের ভেতরে স্পাইক দক্ষতা নেই, সেট-প্রতি ব্লক নেই, পারফেক্ট পাসের হার নেই, সার্ভ-এর রিস্ক-রিওয়ার্ড নেই, প্রতিপক্ষের নাম নেই, হেড-টু-হেড নেই। বরং আরও একটা জিনিস আছে যা পাঠের নির্ভরযোগ্যতাকে আরও নামিয়ে দেয় — রোয়িংয়ের একটি সিলভার আর সায়ু বেল্লা সুকমা দেবী নামের একটি পদক-তথ্য হঠাৎ ভলিবল প্রতিবেদনের ভেতরে ঢুকে পড়েছে। এটা স্পষ্টতই আলাদা একটা পদক-টালির অংশ, যেটা সম্পাদনার সময় জোড়া লাগানো হয়েছে। একই লেখায় দুই রকম হিসাব বসলে সেটা ক্রীড়া বিভাগের দুর্বল নজরদারির সংকেত, আর সেই কারণেই এই টার্গেটের সাক্ষ্যভার আমি নিম্ন থেকে মধ্যমের ঘরে রাখছি।

একটা লক্ষ্য আর একটা প্রক্ষেপণ এক জিনিস নয়

২০২৬ এশিয়ান গেমস হলো ওই স্টেজ, যেখানে একটা দক্ষিণ-পূর্ব এশীয় পুরুষ দল পদকের পেছনে দৌড়াতে পারে, কারণ এশিয়ান গেমসের উপর কোনো অলিম্পিক কোটা ঝুলে নেই। সময়চক্রের হিসাবে এটা প্যারিস ২০২৪-এর পরে এবং লস অ্যাঞ্জেলেস ২০২৮-এর আগে — অর্থাৎ একটা রিক্যালিব্রেশন উইন্ডো। অলিম্পিক বাছাইয়ের কথা যদি বলি, পুরুষদের ক্ষেত্রে ইন্দোনেশিয়ার রাস্তা প্রায় শূন্য থেকে অত্যন্ত কঠিন, কারণ এশিয়ায় জাপান আর ইরান আগেই জায়গা দখল করে রাখে। এশিয়ান গেমসের পদক একটা আলাদা, নিচু বার। এই পার্থক্যটা স্পষ্ট না করলে ভুল সিদ্ধান্তে পৌঁছানো সহজ।

আমি ৩১২টি র‍্যালি চার্ট করেছিলাম, কেউ চাইবার আগেই। ২০২০ সালে শহর বন্ধ থাকার সাত মাসে ১,৪০০ সেট কোড করে স্প্রেডশিট বানিয়েছিলাম — সাইড-আউট শতাংশ, ট্রানজিশন এফিসিয়েন্সি, ব্লক টাচ। তাই যখন কেউ বলে "আমরা পদক জিতব", আমার প্রথম প্রশ্নটা হয়: রিসেপশন গ্রাফটা কোথায়? যে দল এশিয়ান গেমসে পদক নেয়, তার সাইড-আউট কার্ভ নিচের দিকে কাঁপে না। এই প্রতিবেদন আমাকে একটা সংখ্যাও দেয়নি। তাই সৎ উত্তরটা হলো — এটা প্রক্ষেপণ নয়, এইচছা।

তবু চার্টবিহীন অবস্থায়ও একটা দাবি করা যায়, শর্তে বাঁধা: ইন্দোনেশিয়ার পুরুষ দল এখন দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার উপরের স্তরে এবং মহাদেশীয়ভাবে চ্যালেঞ্জার স্তরে। এটা অস্বাভাবিক অর্জন নয়, এটা বাস্তব অবস্থান। আর সঙ্গে একটা সুপারিশ — জুনের এশিয়া কাপ শেষ হওয়ার ৭২ ঘণ্টার মধ্যে রিসেপশন ও ট্রানজিশনের সংখ্যা ফেডারেশনের নিজের হাতে প্রকাশ করা হোক। যেটা মাপা যায় না, সেটা উন্নতও করা যায় না।

বিরতিহীন প্রস্তুতি মানেই প্রস্তুতি নয়

এখন আসি সেই জায়গায়, যেটা মূল প্রতিবেদনে ইতিবাচক হিসাবে লেখা হয়েছে, অথচ আমার কাছে সেটাই বড় ঝুঁকি। কোচ গর্ব করে বলেছেন, ২০২৬ এশিয়া কাপ থেকে এশিয়ান গেমস পর্যন্ত থামা হয়নি, প্রস্তুতি আগের চেয়ে ভালো, ক্যাম্প অনেক লম্বা। কিন্তু ভলিবলে একটা নিয়ম আমি অল্পবয়স থেকেই দেখছি, আর আমার ব্যক্তিগত টেপ-সারণি সেটাই বলছে: সাইড-আউট সিস্টেম তৈরি হয় মাসের হিসাবে, সপ্তাহের নয়। অর্থাৎ রিপিটিশন দরকার। কিন্তু রিপিটিশন আর পিকিং — এরা একই বক্ররেখা নয়। টানা চার মাস লোড ধরে রাখলে দল সুসংগত হতে পারে, আবার একই কারণে লেগ স্টিফ আর টুর্নামেন্টের মাঝপথে ইনজুরি আসতে পারে।

যদি এশিয়ান গেমস ২০২৬ সালের দ্বিতীয় ভাগে হয়, তাহলে ইন্দোনেশিয়া ঢুকবে প্রায় তিন থেকে চার মাসের একটানা লোড নিয়ে। এই জায়গাটাকে কোচিং ভাষায় বলা হয় স্টেল-লেগস উইন্ডো। টেপারিং কোনো অনুপ্রেরণার বিষয় নয়, এটা ফিজিওলজি। কেউ যদি বলেন "ক্যাম্প লম্বা হয়েছে, তাই ভালো", তিনি আসলে দুই ধরনের বক্ররেখা গুলিয়ে ফেলছেন।

এশিয়ার মানচিত্র আর ব্রোঞ্জের দাম

এশিয়ার পুরুষ ভলিবলে স্তরগুলো মোটামুটি স্থির। শিরোপার স্তরে ইরান আর জাপান। পদকের স্তরে চীন আর কোরিয়া, যাদের পেছনে ঐতিহ্য এবং হোস্ট-সুবিধা। তারপর কাতার — যারা প্রাকৃতিকীকরণ মডেলে হঠাৎ উপরে উঠেছে — আর অস্ট্রেলিয়া। ইন্দোনেশিয়া, থাইল্যান্ড, ভিয়েতনাম এই স্তরে।

এই মানচিত্রে ইন্দোনেশিয়ার ব্রোঞ্জ মানে ছাদের স্তরে হাত বাড়ানো, মেঝের প্রত্যাশা নয়। ঐতিহাসিকভাবে এশিয়ান গেমসের পুরুষ ভলিবলে পদক ইরান, জাপান, চীন, কোরিয়া আর আধুনিক যুগে কাতারের মধ্যে ঘুরেছে। শক্ত প্রতিপক্ষের উচ্চ ব্লকের সামনে দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার গতিভিত্তিক খেলা ঐতিহ্যগতভাবে চাপে পড়ে।

তাহলে কি লক্ষ্যটা অর্থহীন? না। লক্ষ্যটা এশিয়ান গেমসের জন্য সঠিক, কারণ এই স্টেজেই একটা আঞ্চলিক শক্তি নিজের ছাদ পরীক্ষা করতে পারে। ২০২২ সালে ইন্দোনেশিয়ার অনূর্ধ্ব-২৩ দল সেন্ট্রাল জোন চ্যাম্পিয়নশিপ জিতেছিল — সেটা ক্যাম্পের দৈর্ঘ্য এবং হোস্টিং অবস্থার প্রমাণ, হঠাৎ প্রতিভার বিস্ফোরণের নয়। সেমিফাইনালটা ফুটবলের টাকায় মিটেছিল, তাই আমি টাকার গতিটা দেখতে শিখেছি — কে কত টাকা দিচ্ছে, কত দিন ধরে, প্রতিদানে কী দাবি করছে।

সবচেয়ে বড় অজানা সংখ্যা: কোচের চুক্তি

PBVSI একটা বাস্তব কাঠামোগত বিনিয়োগ করেছে — কিউবান প্রধান কোচ আনিয়েছে। কিউবা মানে সাধারণত পাওয়ার-ফিজিক্যালিটির কালচার, যা দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার স্পিড-স্টাইলের উপরে চাপানো হলে একটা ভিন্ন মিশ্রণ তৈরি হতে পারে। এই বাজিটা দল নয়, একটা কালচার কেনা।

তুলনাটা জরুরি। কাতার খেলোয়াড় প্রাকৃতিকীকরণ করে উপরে উঠেছে — সেই পথে FIVB-র রেসিডেন্সি ও নাগরিকত্বের নিয়ম মানতে হয়, কাগজে-কলমে ঝুঁকি থাকে। ইন্দোনেশিয়া কোচ আমদানি করেছে — কোচের জাতীয়তায় কোনো যোগ্যতা-বাধা নেই, শূন্য নিয়ম-ঝুঁকি। মানে লিভারটা সস্তা, পরিচ্ছন্ন এবং দ্রুত। কিন্তু একটা চক্রে বিদেশি কোচ কেনা মানে সিস্টেম কেনা নয়, একটা ট্রেনিং আচরণ কেনা। তাই আমার আসল প্রশ্নটা ম্যাচের নয়, চুক্তির: তোইরানকে ধরে রাখতে খরচ কত, আর সেটা কত চক্রের জন্য?

ঢাকার আয়না

এই জায়গায় আমি নিজের মাঠে ফিরি। বাংলাদেশের পুরুষ ভলিবল দল মানে আসলে সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি — এই বেতনভুক প্রতিষ্ঠানগুলোর পাইপলাইন। তুমি যদি কোনো সংস্কার প্রস্তাব লেখো যেখানে সার্ভিস জবের হিসাব নেই, সেই প্রস্তাব সাজসজ্জা মাত্র। ইন্দোনেশিয়ার মডেল আলাদা পথে হাঁটছে — বিদেশি কোচ, টানা ক্যাম্প, বহু-পর্যায়ের সূচি। কিন্তু মিলটা এখানে: দুই দেশের ফেডারেশনই প্রতিষ্ঠান-প্রথম, তথ্য-প্রথম নয়। কোনোটার হাতে আন্তর্জাতিক মানের রিসেপশন ডেটা নেই। পার্থক্য শুধু একটাই — ইন্দোনেশিয়া একটা কোচ কিনেছে, বাংলাদেশ এখনো প্রশ্নটাই আমদানি করেনি।

যে কথাটা কেউ বলবে না

মূল প্রতিবেদনের সবচেয়ে বড় সংকেতটা কোনো সংখ্যায় নেই, বাক্যে আছে। চেয়ারম্যান বলেছেন ব্রোঞ্জ, কোচ বলেছেন সারপ্রাইজ। ব্রোঞ্জ একটা পরিমাপযোগ্য দাবি, সারপ্রাইজ একটা রিটোরিকাল হেজ। এটাকে অনুবাদ করলে দাঁড়ায়: ফেডারেশনের প্রকাশ্য ছাদ আর কোচের ব্যক্তিগত প্রত্যাশার মধ্যে একটা ফাঁক আছে। টেপ এই ফাঁকটাই দেখাচ্ছে।

আর দ্বিতীয় যে কথাটা কেউ বলবে না — টার্গেট মিস করলে পোস্ট-মর্টেমে দোষ পড়বে খেলোয়াড়দের মানসিকতা, একটা বিতর্কিত বল, বা একটা ইনজুরির উপরে। যে ভেরিয়েবলগুলো আসলে ফল নির্ধারণ করে — টেপারিং ছাড়া ক্যালেন্ডার, ডেটা পাইপলাইনের অনুপস্থিতি, গ্রুপ ড্রয়ের অনিশ্চয়তা — সেগুলোর নাম কেউ নেবে না। আমি চার্ট ছাড়া দাবি করি না, তাই এই কথাটাও লিখে রাখি: এশিয়ার ক্রমে ইন্দোনেশিয়া দ্বিতীয় স্তরের দল — এই ঐকমত্য সঠিক, আর আমি সেটাই লিখছি। তর্কটার দরকার এইখানে নেই।

পরের তিনটি জিনিস যা আমি দেখব

জুনের শেষে ফিলিপাইনের এশিয়া কাপ। ওখানকার রিসেপশন আর সাইড-আউট সংখ্যা, এবং শীর্ষ আটের কোনো এশীয় দলের বিরুদ্ধে তারা জেতে কি না। দ্বিতীয়, তোইরানের চুক্তির মেয়াদ এবং ফলাফল — প্রধান লিডিং ইন্ডিকেটর এটাই। তৃতীয়, এশিয়ান গেমসের গ্রুপ ড্র: প্রথম দিকেই ইরান বা জাপান পড়লে ব্রোঞ্জের রাস্তা বদলে যায়।

বছরের শেষে যদি দেখা যায় ইন্দোনেশিয়ার হাতে শীর্ষ স্তরের কোনো দলের বিরুদ্ধে জয় নেই এবং নিজেদের রিসেপশন ডেটাও প্রকাশিত হয়নি, তাহলে ব্রোঞ্জের লক্ষ্যটা প্রকাশ্যে "সেমিফাইনালের দিকে ঠেলুন" হিসাবে পুনর্লিখন করা উচিত। আর সেটা যিনি বলবেন, তিনি সেই চেয়ারম্যানই — যে ভাষায় লক্ষ্য বেঁধেছেন, ঠিক সেই ভাষাতেই। একটা র‍্যালি তখনই বিশৃঙ্খলা, যতক্ষণ না কেউ তাকে নম্বর দেয়। এই দলটার সংখ্যা এখনো দেওয়া হয়নি।