নোটবুক ফাঁকা ফিরল: এশীয় ক্রিকেটের তথ্যশৃঙ্খল কোথায় ভাঙে

সকাল সাতটা একচল্লিশ। লন্ডনে তখনো ভালোভাবে আলো ফোটেনি, জানালার কাচে রাস্তার বাতির হলদে ছায়া। ল্যাপটপের পর্দায় একটা টেবিল খোলা। শিরোনামের ঘরে লেখা 'N/A'। সূত্রের ঘরে 'N/A'। ধরন 'Unclassified'। এক বাক্যের সারসংক্ষেপে কিছু নেই। তথ্যবিন্দুর তালিকা সম্পূর্ণ শূন্য। প্রবন্ধের অবস্থান, উদ্দেশ্য, সময়সংবেদনশীলতা, সূত্রের মান — প্রতিটি ঘর ফাঁকা। দশটা ঘরের মধ্যে একটিতেই প্রাণ: cricket_asia।

এই টেবিল ছাপার অযোগ্য, সেটা প্রথমেই বলে নিই। কিন্তু আমার পেশায় ফাঁকা ঘর দেখে পাশ কাটিয়ে যাওয়া চলে না। কারণ ফাঁকা ঘরেরও একটা গড়ন থাকে, একটা ইতিহাস থাকে, আর ক্রিকেটে ওই ইতিহাসটা প্রায়ই ম্যাচের স্কোরের চেয়ে বেশি কিছু বলে।

আমি একবার ঠিক এই জায়গা থেকেই ভুল করেছিলাম। ২০২০ সালে, প্রজেক্ট রিস্টার্টের সময়, ব্রাইটন অ্যান্ড হোভ অ্যালবিয়নের মাঠ অ্যামেক্স স্টেডিয়ামে দর্শকশূন্য ম্যাচে বসে ছিলাম। সপ্তাহে একবার জুম কুইজ, ড্রেসিংরুমের হাসি, হোটেলের করিডোরে খালি পায়ের শব্দ — এসবই আমার নোটবুকে ছিল। ছিল না শুধু একটা হ্যামস্ট্রিংয়ের খবর। যিনি ইনজুরিতে, তিনি অনুশীলনে নেই; যিনি আছেন, তাঁর পায়ে টেপ। আমি টেপটা দেখেছিলাম, লিখিনি। লাইনআপের ভবিষ্যদ্বাণী ভুল হলো, আর পরে এক সহকর্মী আমাকে ধরিয়ে দিলেন যে ওই মৌসুমের শেষ অবস্থান নিয়ে আমার খসড়াতেও একটা ভুল সংখ্যা বসেছিল। সেই দিন থেকে আমি একজন ফ্যাক্ট-চেকার রাখি, আর একটা নিয়ম মেনে চলি।

ফাঁকা ঘর মানে তথ্য নেই — এটা ভুল পড়া। ফাঁকা ঘর মানে তথ্য পৌঁছায়নি — এটা সঠিক পড়া। এই পার্থক্যটাই ঠিক করে দেয়, আপনি রিপোর্টার হিসেবে কাজ করছেন, নাকি ফর্ম-পূরণকারী হিসেবে। আজ সকালে ওই একটি শব্দ — cricket_asia — আমাকে বলছে, ফাঁকটা আমার নয়, ফাঁকটা এশীয় ক্রিকেটের।

যে চারটি স্তর পেরিয়ে এশীয় ক্রিকেটের খবর আসে

এশীয় ক্রিকেটের সংবাদ একটা সরলরেখায় চলে না, চলে চারটি স্তরে। প্রথম স্তর: বোর্ডের বিজ্ঞপ্তি। এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিল, বিসিসিআই, পিসিবি, শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট, বিসিবি, আফগানিস্তান ক্রিকেট বোর্ড — এই ছয়টি জানালা থেকেই এ অঞ্চলের প্রায় প্রতিটি সরকারি খবর বেরোয়। দ্বিতীয় স্তর: সংবাদসংস্থা। পিটিআই, এএনআই, এএফপি, ইউএনবি, পিপিআই — এদের হাত ধরে বিজ্ঞপ্তি পরিণত হয় কপিতে। তৃতীয় স্তর: ডিজিটাল আউটলেটের পুনর্লিখন, যেখানে প্রায়ই মূল সূত্রটাই হারিয়ে যায়। চতুর্থ স্তর: পাঠক, যিনি তিন হাত ঘুরে আসা একটা বাক্যকে চূড়ান্ত সত্য ধরে নেন।

এই শৃঙ্খলের গঠনটা বোঝা দরকার। ২০২১ সালের ৩০ জানুয়ারি জয় শাহ এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের সভাপতি হন। ২০২৪ সালের ১ ডিসেম্বর তিনি আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের চেয়ারম্যান হিসেবে দায়িত্ব নেন। অর্থাৎ এশিয়ার ক্রিকেটের শীর্ষ মহাদেশীয় সংস্থা এবং বিশ্বক্রিকেটের শীর্ষ সংস্থা — দুটোরই নেতৃত্ব একই সময়ে একই ব্যক্তির হাতে। এটা কারও যোগ্যতা নিয়ে মন্তব্য নয়, এটা সাংবাদিকতার একটা যান্ত্রিক হিসাব: যখন একই দপ্তর থেকে বেশি সংখ্যক ঘোষণা আসে, তখন স্বতন্ত্র যাচাইয়ের জায়গা কমে যায়। একজন মুখপাত্র, একটা সময়সূচি, একটা ভাষা।

তার সঙ্গে যোগ করুন অর্থের ভারসাম্যহীনতা। ২০২২ সালে ঘোষিত ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের ২০২৩-২০২৭ চক্রের সম্প্রচার ও ডিজিটাল স্বত্বের মূল্য প্রায় ৬ দশমিক ২ বিলিয়ন ডলার — এশিয়ার বাকি সব লিগ মিলিয়েও এই অঙ্কের ধারে কাছে পৌঁছায় না। পাকিস্তান সুপার লিগ ২০১৬-য় শুরু, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ ২০২০-য়, আইএলটি-২০ ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে। প্রতিটির নিজস্ব সম্প্রচার চুক্তি, নিজস্ব বিজ্ঞপ্তি, নিজস্ব সাংবাদিক-তালিকা। একই মহাদেশ, কিন্তু তথ্যের চারটি আলাদা গতি।

আমি ২০১৭ সালে ফুলহ্যামের মটস্পার পার্কে একশো কুড়ি দিন কাটিয়েছিলাম। প্রতিদিন সকালে অনুশীলন দেখতাম, দুপুরে লিখতাম, সন্ধ্যায় ভয়েস রেকর্ডারে পেছনের শব্দটা ধরে রাখতাম — বলের টোকা, কোচের চিৎকার, গ্রাউন্ডসম্যানের ঝাড়ু। সেসব নোটবুক থেকেই ১৭ বছর বয়সী রায়ান সেসেগননের নতুন চুক্তির খবর আর তাঁর ২০ মিলিয়ন পাউন্ড মূল্যের হিসাব প্রথম বেরিয়েছিল, সেই মৌসুমে তিনি চ্যাম্পিয়নশিপে ১৫টি গোল করেছিলেন। এশীয় ক্রিকেটে এই ধাঁচের এমবেডিং প্রায় অসম্ভব। এখানে অনুশীলন মাঠের বাইরে দাঁড়িয়ে গোনা যায় না কে ব্যাট করছে, কোচের ঘরের দরজা বন্ধ থাকে, আর চোটের খবর আসে 'দলীয় সূত্রে' — এমন এক সূত্র, যার নাম নেই, পদ নেই, দায় নেই।

ফাঁকা সারির চারটি কারণ

প্রথমেই ঠান্ডা মনে করে দেখুন, প্রযুক্তিগত দিক থেকে এমন ফাঁকা ফল আসার তিনটি পরিচিত রাস্তা আছে। একটা: ওয়েবপেজের মূল লেখাটাই তোলা যায়নি — জাভাস্ক্রিপ্টে গড়া পাতা, পে-ওয়াল, বা শুধু নেভিগেশন মেনু ফিরে এসেছে। দুই: লেখা তোলা গেছে, কিন্তু বিশ্লেষণের স্কিমা ভেঙেছে — তথ্যবিন্দুর তালিকা খালি অ্যারে হিসেবে ফিরেছে, ত্রুটি দেয়নি। তিন: লেখাটি সত্যিই এত ছোট যে তাতে একটি পূর্ণ বাক্যও নেই — শুধু ছবি আর ক্যাপশন।

কিন্তু এর বাইরে চতুর্থ একটা কারণ আছে, যেটা কোনো যন্ত্র ধরতে পারে না, আর যেটাই এশীয় ক্রিকেটে সবচেয়ে বেশি ঘটে। সেটা হলো: তথ্য ছিল না, কারণ কেউ কিছু বলেনি।

ভাবুন। একটা দল হেরে গেল। ধারাভাষ্যের ঘরে কোচ এলেন, চারটি প্রশ্নের উত্তর দিলেন, তিনটিই একই বাক্যের পুনরাবৃত্তি। সাংবাদিক সম্মেলন শেষ। এরপর তrente দিনও কোনো ইনজুরি আপডেট নেই, কোনো দলীয় ঘোষণা নেই, কোনো ব্যাখ্যা নেই। ওই সময়ে সেই দলের বিষয়ে যা লেখা হয়, তার পুরোটাই অনুমান, ম্যাচের ভিডিও থেকে উদ্ধার করা অনুমান। বিশ্লেষণের যন্ত্র সেখানে কিছু পায় না, কারণ পাওয়ার মতো কিছু ছিল না। তথ্যের অভাব নয় — ঘোষণার অভাব।

আমি বহুবার এই নীরবতার ভেতরে বসেছি। ২০১৮ সালে ইংল্যান্ডের রেপিনো বেস ক্যাম্পে সাউথগেটের 'লাভ ট্রেন' কর্নার রুটিন দেখার সুযোগ পেয়েছিলাম। সেখানে প্রতিটি ড্রিলের আগে একটা করে ছোট ঘোষণা হতো — কে কোথায় দাঁড়াবে, কে কোন পায়ে ঘুরবে। সেই ঘোষণাগুলোই আমার অনুমানের ভিত্তি ছিল, আর সেই ভিত্তিতে টিউনিশিয়ার বিরুদ্ধে ৩-৫-২ পরিবর্তনের খবর আগে বেরোল, হ্যারি কেইনের গোল্ডেন বুটের পূর্বাভাসও মিলেছিল ছয় গোলে। ইংল্যান্ড টুর্নামেন্টে নয়টি গোল পেয়েছিল সেট-পিস থেকে। সংখ্যাটা মুখস্থ নয়, সংখ্যাটা সেই ছোট ঘোষণাগুলোর যোগফল।

ভারত ২০২৩ সালের ১৭ সেপ্টেম্বর কলম্বোয় শ্রীলঙ্কাকে ১০ উইকেটে হারিয়ে এশিয়া কাপ জিতল, কিন্তু ওই টুর্নামেন্টের সবচেয়ে বড় খবর ছিল সূচি — হাইব্রিড মডেল, এক দল নিজের মাটিতে খেলবে না, ম্যাচ হবে অন্য দেশে। ওই আলোচনার প্রতিটি ধাপে সরকারি ঘোষণা এসেছে দেরিতে, আর তার আগে গেছে অনানুষ্ঠানিক ফাঁস। সাংবাদিক হিসেবে ওই সময়ে কাজ করা মানে ছিল প্রতি সকালে দুটো ভিন্ন তথ্য মিলিয়ে দেখা, আর একটা লেখার সময় জানা যে সেটা সন্ধ্যা নাগাদ বদলে যেতে পারে।

কে আগে জানে: অ্যাক্সেসের ক্রম

ট্রেনিং গ্রাউন্ড অবজার্ভারের কাজটা সহজ নয়, কারণ এখানে সাংবাদিকতা হয় ক্রমানুসারে। মাঠে না গেলে আপনি জানেন না কে ভালো আছেন। ড্রেসিংরুমের দরজার কাছে না দাঁড়ালে জানেন না কে কথা বলতে রাজি। আমার একশো কুড়ি দিনের ফুলহ্যাম অভিজ্ঞতা আমাকে এটা শিখিয়েছে। নোটবুকটা অনুশীলনের মাঠে নিয়ে গিয়েছিলাম, আর ছন্দকে নিজের কথা বলতে দিয়েছিলাম।

এশীয় ক্রিকেটে সেই ক্রমটা অন্য রকম সাজানো। সেখানে তথ্যের প্রথম স্তর বোর্ডের চেয়ারম্যানের সোশ্যাল মিডিয়া পোস্ট। দ্বিতীয় স্তর সংবাদসংস্থার 'সূত্রের বরাত'। তৃতীয় স্তর ম্যাচের ধারাভাষ্য। চতুর্থ স্তর অনুশীলন। অর্থাৎ যে জায়গাটা সবচেয়ে বেশি সত্য বলে, সেটা সবচেয়ে পেছনে।

এই উল্টো ক্রমের পরিণতি বাস্তবে দেখা গেছে। পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ডে ২০২৩ সালের বিশ্বকাপের পর বাবর আজম অধিনায়কত্ব ছাড়েন, পরে আবার ফিরে আসেন, আবার ছাড়েন — প্রতিটি ধাপে ঘোষণা এসেছে প্রথমে সামাজিক মাধ্যমের পোস্টে, তারপর বোর্ডের বিজ্ঞপ্তিতে, তারপর সংবাদসংস্থার কপিতে। যে সাংবাদিক বিজ্ঞপ্তির অপেক্ষায় বসে ছিলেন, তিনি খবর পেলেন শেষে। যে সাংবাদিক পোস্টটা দেখলেন, তিনি পেলেন সবার আগে — কিন্তু ব্যাখ্যা ছাড়া। দুইয়ের মাঝখানে একটা ফাঁকা ঘর তৈরি হলো, ঠিক সেই ধরনের ফাঁকা ঘর যেটা দিয়ে আজ সকাল শুরু হলো।

২০২৪ সালের ফেব্রুয়ারিতে মোহসিন নকভি পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ডের চেয়ারম্যানের দায়িত্ব নেন। একই বছরের আগস্টে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের নেতৃত্বে পরিবর্তন আসে, ফারুক আহমেদ সভাপতি হন। এই ধরনের ের সময়ে একটি নির্দিষ্ট ঘটনা ঘটে — প্রাতিষ্ঠানিক স্মৃতি মুছে যায়, আর সাংবাদিককে নতুন করে শিখতে হয় কে কী বলতে পারেন। সেই শেখার সময়টায় ফাঁকা তথ্য-সারি তৈরি হয় সবচেয়ে বেশি।

বিজ্ঞপ্তিও একটা সেট-পিস

এখানে একটা তুলনা কাজে লাগে, যেটা আমি ২০১৮ সাল থেকে বহন করছি। সেট-পিস কোনো নাটক নয়, এরা সুরের সঠিক তালে অপেক্ষারত মাপ। কর্নার কিকের রুটিন আগে থেকে ঠিক করা থাকে, কিন্তু সেটা কাজ করে তখনই, যখন বল পড়ার মুহূর্তে সবাই একই তালে পা ফেলে। সংবাদ বিজ্ঞপ্তির ক্ষেত্রেও একই নিয়ম।

একটা বোর্ডের বিজ্ঞপ্তি তিনটি জিনিস জানায় — কে, কখন, কী। কিন্তু যে চারটি জিনিস এশীয় ক্রিকেটে সবচেয়ে জরুরি, সেগুলো প্রায় কখনোই থাকে না: কে সিদ্ধান্তটা নিল, কেন এখন নিল, কে বিরোধিতা করল, আর পরের ধাপ কবে। এই চারটি ঘরই ফাঁকা থাকে। ফলে বিজ্ঞপ্তিটা পড়ে আপনি একটা সময়সূচি জানেন, কিন্তু একটা পরিস্থিতি জানেন না।

আমি ২০১৮ সালে এই তালিকাটা শিখেছিলাম, কর্নার রুটিন দেখে নয় — ডার্টস টুর্নামেন্ট দেখে। ক্যাম্পে সন্ধ্যায় ডার্টস হতো। কে কার সঙ্গে জুটি বাঁধছে, কে হেরে গিয়ে হাসছে, কে একা বসে আছে — এই ম্যাপটা মাঠের বাইরে তৈরি হতো, আর মাঠে সেটা ফল দিত। পাঁচ হাজার শব্দের সেই ক্যাম্প-কাহিনি লিখতে গিয়ে আমি বুঝেছিলাম, দলীয় ঐক্য কোনো ঘোষণা নয়, দলীয় ঐক্য একটি অভ্যাস।

এশীয় ক্রিকেটে সেই অভ্যাসটা দেখা যায় না, কারণ দেখা যায় না দলটাকে। আইপিএল ছাড়া বাকি লিগগুলোর প্রস্তুতি ক্যাম্প সাংবাদিকদের জন্য প্রায় বন্ধ। আফগানিস্তানের ক্ষেত্রে তো প্রায় পুরোটাই দূর থেকে। ২০২৪ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে আফগানিস্তান সেমিফাইনালে পৌঁছেছিল, আর সেই দলটার প্রস্তুতি সম্পর্কে সাংবাদিকদের জানার প্রধান উৎস ছিল খেলোয়াড়দের নিজেদের সোশ্যাল মিডিয়া। রশিদ খানের ফিটনেস, তাঁর ফ্র্যাঞ্চাইজি সময়সূচি, জাতীয় দলের জন্য তাঁর প্রাপ্যতা — এগুলো সবই এমন তথ্য, যেখানে সরকারি ঘোষণার চেয়ে ব্যক্তিগত পোস্ট আগে আসে।

গুজবের আওয়াজ বড়, পায়ের শব্দ ছোট

এই শূন্যতার জায়গাটা কে ভরাট করে? গুজব।

আমার অভিজ্ঞতায় এশীয় ক্রিকেটের গুজবের একটা নির্দিষ্ট গড়ন আছে। প্রথমে আসে একটি প্রায়-সত্য বাক্য, সাধারণত সংবাদসংস্থার 'সূত্রের বরাত' দিয়ে। তারপর সেটা ছড়ায় ট্রান্সফার বা চুক্তি বা অধিনায়কত্বের দিকে। তারপর একজন সাংবাদিক সেটা যাচাই করতে গিয়ে দেখেন সূত্রটি একই, অর্থাৎ একই ব্যক্তি তিনটি আউটলেটে তিনবার উদ্ধৃত হচ্ছেন। চতুর্থ ধাপে বোর্ড নীরব থাকে, আর ওই নীরবতাকে অনেকে নিশ্চিতকরণ ভেবে নেন।

গুজবের আওয়াজ বড়, পায়ের শব্দ ছোট। অর্থাৎ যে দলটি সত্যিই একটা সিদ্ধান্ত নিয়েছে, তাদের অনুশীলনে তার ছাপ থাকবে — একটা নতুন ব্যাটিং অর্ডার, একটা নতুন বোলিং কোণ, একজন নতুন ফিল্ডার স্লিপে। কিন্তু সেই ছাপ দেখতে হলে মাঠে যেতে হয়, আর মাঠে যাওয়ার সুযোগ এশিয়ায় ক্রমেই কমছে।

এই জায়গায় আমার নিজের পেশার একটা কঠিন হিসাব আছে। রিলেশনাল অ্যাক্সেস — অর্থাৎ খেলোয়াড় ও এজেন্টদের সঙ্গে সম্পর্ক — সাংবাদিকের সবচেয়ে বড় সম্পদ। কিন্তু সম্পর্ক যখন বিশ্লেষণের জায়গা নেয়, তখন সেই সাংবাদিক আর সাংবাদিক থাকেন না, তিনি হয়ে যান মুখপাত্র। আমি ২০২০ সালে এই ফাঁদে পড়েছিলাম, উল্টো দিক থেকে। সবাইকে খুশি রাখতে গিয়ে একটা ইনজুরির খবর চেপে গিয়েছিলাম, আর ফলাফল হলো ভুল লাইনআপ। এরপর থেকে আমি একটা নিয়ম বেঁধেছি: সম্পর্ক আর বিশ্লেষণ আলাদা ঘরে রাখতে হবে। মাঠের সত্যি কথাটা বলতে হবে ঠিক যেভাবে আছে, তারপর সম্পর্কটা দেখার।

বাইরের সবাই যে জায়গাটা ভুল পড়ছে

এখন সেই জায়গায় আসি, যেখানে এই ফাঁকা সারি নিয়ে সাধারণ ব্যাখ্যাটা ভুল।

সাধারণ ব্যাখ্যা হলো: খবরের মান কমেছে কারণ কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা আর দ্রুততার চাপে রিপোর্টিং মরে গেছে। এটা আরামদায়ক ব্যাখ্যা, কারণ এতে কাউকে দায় নিতে হয় না। কিন্তু আমার চোখে আসল ভাঙনটা অনেক বেশি আনন্দহীন।

প্রথমত, ব্যুরো কমেছে। পিটিআই বা এএনআই-এর মতো সংবাদসংস্থা এখন আগের মতো প্রতিটি সিরিজে নিজস্ব প্রতিনিধি পাঠায় না। ফলে সংবাদ সম্মেলনের ঘরে বসে থাকা মানুষের সংখ্যা কমেছে, আর যে কমেছে, সে-ই একমাত্র ব্যক্তি যে প্রশ্নটা করতে পারত যেটা বিজ্ঞপ্তিতে নেই। বিজ্ঞপ্তি কখনো নিজেকে প্রশ্ন করে না।

দ্বিতীয়ত, বোর্ডের যোগাযোগ একমুখী হয়েছে। সংবাদ সম্মেলন এখন অনেক জায়গায় সম্প্রচার — একদিকে কথা, অন্য দিকে শুধু ক্যামেরা। প্রশ্ন করার সুযোগ সীমিত, ফলো-আপ প্রশ্ন প্রায় নেই। যে সাংবাদিকতা ফোলো-আপ ছাড়া চলে, সেটা সাংবাদিকতা নয়, সেটা ট্রান্সক্রিপশন।

তৃতীয়ত — এবং এটাই সবচেয়ে বড় — বিশ্লেষণের কাঠামোটা ভুল জায়গায় মনোযোগ দিচ্ছে। তথ্যবিন্দু, সারসংক্ষেপ, অবস্থান, উদ্দেশ্য — এই ঘরগুলো সবই মৌখিক বিবৃতি ধরে নেয়। কিন্তু ক্রিকেটে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সংকেতগুলো অবাচনিক। একজন বোলারের রান-আপে সামান্য দেরি, ওয়ার্ম-আপে কারও তিনবার একই ড্রিল, ডাগআউটে কারও বসার ভঙ্গি — এগুলো কোনো তথ্যবিন্দুতে ধরা পড়ে না, কিন্তু এগুলোই বলে দেয় ম্যাচে কী ঘটতে যাচ্ছে।

চতুর্থত, দোষটা যন্ত্রের বুদ্ধির নয়, যন্ত্রের নির্দেশনার। এই ফাঁকা সারিটা তৈরি হয়েছে কারণ কাউকে জিজ্ঞেস করা হয়নি — পাতা সত্যিই লোড হয়েছিল কি না। বিশ্লেষণের আগে একটা যাচাই দরকার: মূল লেখাটা আদৌ আছে কি না। এশীয় ক্রিকেটের সাংবাদিকতায় এই যাচাইটা প্রায়ই বাদ পড়ে। আমরা শিরোনাম দেখে লিখে ফেলি, দেখি না শিরোনামের নিচে কিছু আছে কি না।

আর একটা কথা, যেটা বলতে আমার একটু দ্বিধা হয়, কারণ এটা আমার নিজের পেশার সমালোচনা। একটা ফাঁকা ঘর মানে এই নয় যে ওই জায়গায় কিছু ঘটেনি। ইতিহাসে সবচেয়ে বড় ঘটনাগুলোর একটা বড় অংশ ঘটেছে নীরবতায় — কেউ কিছু বলেনি, কেউ লিখিনি, তারপর হঠাৎ একটা দল মাঠে নেমে অন্যরকম দেখাচ্ছে। নীরবতা কোনো ফাঁক নয়, নীরবতা একটা বিবৃতি। যে বোর্ড ৪৮ ঘণ্টা একটা চোট নিয়ে কিছু বলছে না, সে ইনজুরিটা লুকোচ্ছে না — সে ভেতরে ভেতরে দ্বিমত পোষণ করছে। সেই দ্বিমতই আসল খবর।

তাহলে এখন কী দেখবেন

এশিয়ার ক্রিকেট এই মুহূর্তে একটা টুর্নামেন্ট-চক্রের ভেতরে, যেখানে প্রতিটি সিরিজ মানে তিনটি জিনিস একসঙ্গে — জাতীয় আবেগ, বাণিজ্যিক সূচি, আর ক্রমাগত বদলানো স্কোয়াড। এই অবস্থায় পাঠকের সেরা প্রতিরক্ষা হলো সময় ধরে দেখা।

আমি তিনটি জিনিসে চোখ রাখব। এক: স্কোয়াড ঘোষণার tanggal আর তার আগে ছড়ানো সূত্রের বরাত — যদি ঘোষণার তিন দিন আগে সোশ্যাল মিডিয়ায় নাম চলে আসে, তার মানে ভেতরের যোগাযোগ ফাঁকা। দুই: চোটের খবরে 'দলীয় সূত্রে' শব্দটি কতবার আসছে — বেশি এলে বুঝবেন, কেউ দায় নিতে চাইছে না। তিন: অনুশীলন বা ওয়ার্ম-আপের প্রথম দশ মিনিটের ভিডিও — সেখানে যিনি ফিল্ডিংয়ে আছেন, তাঁকে স্কোয়াডে না থাকার সম্ভাবনা কম।

আর আমার নিজের জন্য একটা কাজ বাকি আছে। আজকের ফাঁকা সারিটা আমি মুছে ফেলব না। ওই 'N/A'-গুলো রাখব, পাশে একটা কলাম যোগ করব: তথ্য তুলতে ব্যর্থ, নাকি তথ্য দেওয়া হয়নি? প্রথমটা যান্ত্রিক ত্রুটি, দ্বিতীয়টা সাংবাদিকের কাজের শুরু।

প্রশ্নটা এখন একটাই। এশীয় ক্রিকেটে সেই ব্যক্তি কে, যে ক্যামেরা বন্ধ হওয়ার পরেও প্রশ্নটা করবেন?