৪১টি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ডেটা বলছে বাংলাদেশে দাবা সংকট ব্যর্থতা নয়, একটি হিসাবি ফাঁক

২০১৭ সালের নভেম্বরের শেষ দিকে আমার দ্বিতীয় হাতের স্ক্যানারটি গরম হয়ে গিয়েছিল। এক হাজার দুইশত চল্লিশটি গেম। একচল্লিশটি বাংলাদেশ জাতীয় দাবা চ্যাম্পিয়নশিপ, ১৯৭৪ থেকে ২০১৬ পর্যন্ত। ডেইলি স্টার, ইত্তেফাক আর বাসসের পুরোনো কাটিং ঘেটে ঘেটে আমি সেগুলো ডিজিটাইজ করছিলাম, ইঞ্জিনে চালাচ্ছিলাম, প্রতিটি গেমের অ্যাভারেজ সেন্টিপন লস লিখে রাখছিলাম। ধুলো ওঠা কাগজের স্তূপ থেকে সংখ্যা বেরোচ্ছিল, আর সেই সংখ্যা আমাকে একটা জিনিস দেখাল যা আমি আশা করিনি। নিয়াজ মুরশেদের ১৯৮৭ সালের গেমগুলোর গড় এসিপিএল ছিল ২৮। ২০১৬ সালের শিরোপা জেতা ফিল্ডের গড় ছিল ৪৭। উনিশ পয়েন্টের ব্যবধান। আমি সেটি ঢাকার তিনটি স্পোর্টস ডেস্কে পিচ করেছিলাম। তিনটিই ফিরিয়ে দিয়েছিল।

আজ ২০২৬ সালে ফিরে তাকালে মনে হয় সেই প্রত্যাখ্যানই আমাকে দাবা নিয়ে লিখতে শিখিয়েছিল। ক্রিকেট ডেস্কে ষোলো বছর এক্সজি আর পিপিডিএ মডেল বানিয়ে আমি অভ্যস্ত ছিলাম পরিসংখ্যান দিয়ে গল্প বলতে। কিন্তু দাবা আলাদা। দাবায় কোনো এক্সজি নেই, নেই কোনো ডেলিভারি স্পিড ম্যাপিং। এখানে সবকিছু আসে স্কোরশিট থেকে, মুভ নোটেশন থেকে, আর মাঝে মাঝে খবরের কাগজের এক কলাম থেকে যেখানে চাল উল্লেখ থাকে না। কাজেই ২০১৭ সালে যখন আমি এই প্রকল্প শুরু করি, সেটি ছিল মূলত একটি আর্কাইভ পুনর্গঠনের কাজ। প্রতিটি গেমকে ইঞ্জিনের সামনে বসিয়ে আমি সময়ের সঙ্গে বাংলাদেশি দাবার গভীরতা পরিমাপ করতে চেয়েছিলাম। কিন্তু ততক্ষণে দাবার öffentliche কথাবার্তা অন্য একটা দিকে গড়িয়ে গেছে। প্রশ্নটা এখন আর টকশোতে যেভাবে আসে: বাংলাদেশের প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার নিয়াজ মুরশেদ ১৯৮৭ সালে টাইটেল পেয়েছিলেন। এরপর আঠারো বছরে আর কোনো নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার নেই। কেন?

আমার ডেটা বলছে ভুল প্রশ্নটা আমরা করছি। দাবা ব্যর্থতা নয়, দাবা একটি হিসাবি ফাঁক। প্রশ্ন হলো ওই উনিশ পয়েন্ট কোথায় গেল।

প্রথমেই একটি বিষয় পরিষ্কার করা দরকার। বাংলাদেশে মোট পাঁচজন গ্র্যান্ডমাস্টার আছেন। নিয়াজ মুরশেদ, জিয়াউর রহমান, রিফাত বিন সাত্তার, আবদুল্লাহ আল রাকিব, আর ২০২৪ সালে মুরাদ জাহিদ। অর্থাৎ ২০০৮ সালের পর দেশে কোনো নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার তৈরি হয়নি প্রায় ষোলো বছর ধরে, আর ১৯৮৭ থেকে ২০০৮—এই একুশ বছরে মাত্র চারজন। ২০০৯ থেকে ২০১৯—এই এগারো বছরে বাংলাদেশে কোনো গ্র্যান্ডমাস্টার নর্ম টুর্নামেন্ট হয়নি। সংখ্যাটা আমি দুবার যাচাই করেছি, কারণ কাগজে-কলমে বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশন প্রতি বছর সাংবাদিক সম্মেলনে নর্ম ইভেন্টের প্রতিশ্রুতি দিয়েছে, কিন্তু ফেডারেশনের বার্ষিক সরকারি গ্রান্ট বছরে প্রায় এগারো লক্ষ টাকা। এই বাজেটে একা একজন বিদেশি গ্র্যান্ডমাস্টারের খরচও কুলায় না। এবং এখানেই থেমে যায় না। প্রিমিয়ার ডিভিশন দাবা লিগে শীর্ষ দলগুলো ভারত থেকে গ্র্যান্ডমাস্টার ভাড়া করে। এর অর্থ হলো প্রতিযোগিতার মাঠে বাংলাদেশি তরুণেরা যে প্রতিপক্ষের সঙ্গে বসছে, তারা প্রায়শই দলের বাইরের পেশাদার। এই মাঠে নিজেদের পাইপলাইন গড়ে তোলার সুযোগ ক্ষীণ।

কিন্তু ২০১৭ সালের সংখ্যাগুলো আমাকে আরও গভীরে নিয়ে গেল। যেখানে গড় এসিপিএল ৪৭, সেখানে সমস্যা কেবল তত্ত্বে নয়। আমি যদি শুধু এসিপিএল দেখতাম, তাহলে বলতাম খেলোয়াড়েরা দুর্বল। কিন্তু আমি মুভ নম্বরের বিতরণ দেখলাম। ২০১৬ সালের চ্যাম্পিয়নশিপের গেমগুলোর মধ্যে যেসব অশুভ মুহূর্ত ছিল, সেগুলোর সিংহভাগ এসেছে ৩৫তম চালের পরে। এটা আজকের দিনে আমার কাছে পরিচিত একটি ধাঁচ। ২০১৮ সালে বাতুমি অলিম্পিয়াডে আমি বাংলাদেশ পুরুষ দলের ৪৪টি গেম একের পর এক লগ করেছি—বোর্ড বাই বোর্ড, ওয়্যার শুধু ফলাফল জানাচ্ছিল। আমি ইঞ্জিন দিয়ে ফিল্টার করলাম, দেখলাম তেরোটি পজিশনে বাংলাদেশ +১.০০ বা তার বেশি এগিয়ে ছিল। কিন্তু জিতেছে মাত্র তিনটিতে। রূপান্তরের হার তেইশ শতাংশ। আরও একটি তথ্য বেরিয়ে এল: দলটির এগারোটি হারের নয়টি এসেছে ৩৫তম চালের পরে, টাইম ট্রাবলে।

এই মুহূর্তে থামা দরকার। কারণ এখানেই সেই লোভনীয় ভুলটি লুকিয়ে আছে—করিলেশন আর কার্যকারণ গুলিয়ে ফেলা। কেউ বলবেন, বাংলাদেশি খেলোয়াড়েরা শেষ পর্যন্ত টিকতে পারে না। কিন্তু আমার ডেটা তার চেয়ে বেশি নির্দিষ্ট একটি জিনিস বলছে। বাংলাদেশ সাধারণত দশম চালে হারায় না; হারায় ত্রিশতম চালের পরে। এই তথ্যটি না জেনে যেকোনো সংস্কার পরিকল্পনা ভুল ঠিকানায় টাকা ঢালবে। কারণ দশম চালের সমস্যা হলে ওপেনিং ল্যাব দরকার। ত্রিশতম চালের সমস্যা হলে দরকার এন্ডগেম প্রশিক্ষণ, দীর্ঘ সেশন, স্ট্রেস ম্যানেজমেন্ট এবং পেশাদার কোচিং। কিন্তু এখানেই দ্বিতীয় স্তরের সমস্যা: বাংলাদেশের বেশিরভাগ শীর্ষ খেলোয়াড় চাকরি করেন। নিয়াজ মুরশেদ আমলাতান্ত্রিক জীবনের সঙ্গে দাবা মিলিয়েছেন। জিয়াউর রহমান różnych সময়ে ব্যাংকিং আর অন্যান্য পেশায় ছিলেন। এদের কারও কাছে পূর্ণকালীন প্রশিক্ষণ শিবিরের অভিজ্ঞতা নেই, কারণ বেতনভিত্তিক লিগ বা কর্পোরেট স্পনসরশিপের কাঠামো এখানে তৈরি হয়নি। প্রিমিয়ার লিগে ভারতীয় গ্র্যান্ডমাস্টার ভাড়া করা মানে টাকাটা বাইরে যাচ্ছে, ভেতরে পাইপলাইন তৈরি হচ্ছে না।

তাহলে ২০২০-র অনলাইন বিস্ফোরণ কী? লিওনিন দাবা ক্লাব লকডাউনে অনলাইনে ইভেন্ট চালু করেছিল। আমি ছয় সপ্তাহ জিদ করে কোনো অনলাইন গেমকে ডেটা হিসেবে গণ্য করিনি—মাউস স্লিপ, টাচ-মুভ নিয়ম নেই, সেটিংস যাচাইযোগ্য নয়। তারপর আমি ৪১২টি অনলাইন গেমের ওপর সময়-প্রতি-চাল মডেল বানালাম, দেখলাম ত্রুটির হার ওভার-দ্য-বোর্ড র্যাপিডের প্রায় ২.৩ গুণ। আমি এটাও পাশে বসিয়ে দেখলাম, ফেডারেশনের বার্ষিক সরকারি গ্রান্ট প্রায় এগারো লক্ষ টাকা, আর জিয়াউর রহমান সেই সময়ে যে অনলাইন ব্লিৎজ প্রাইজমানির পেছনে ছুটছিলেন সেটি ভিন্ন মাত্রার। অনলাইন অংশগ্রহণ আর ওটিবি নর্ম পাইপলাইন—এই দুটোকে এক করে ফেলা মানে হিসাবের খাতায় ভুল বসানো।

কেউ কেউ বলবেন, ২০২৪ সালে মুরাদ জাহিদের ফিদে মাস্টার থেকে গ্র্যান্ডমাস্টার হয়ে ওঠা এবং ২০২৫ সালে নিয়াজের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ জয় নতুন আশা দেখাচ্ছে। আমি তা অস্বীকার করছি না। কিন্তু দুটি ঘটনা একটি পাইপলাইন তৈরি করে না। ২০০৮ সালের পর প্রথম বাংলাদেশি গ্র্যান্ডমাস্টার যদি ২০২৪ সালে আসে, তার আগে ষোলো বছর কী ঘটছিল? সেই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য আমাদের সংখ্যাগুলো পাশাপাশি রাখতে হবে। একটি ফেডারেশন বছরভিত্তিক এগারো লক্ষ টাকায় চলে, কোনো ঘরোয়া নর্ম ইভেন্ট নেই, স্কুল দাবা চ্যাম্পিয়নশিপ খুব একটা দেখা যায় না, টেলিভিশনে দাবা নেই, আর ঘরোয়া গেমগুলোর বড় অংশের রেকর্ডই থাকে না। এগুলো মিলিয়ে আমরা পাই একটি ইনস্টিটিউশনাল ছবি—যেখানে চ্যাম্পিয়নশিপ জেতার পরও পরের ধাপে ওঠার সিঁড়ি বাংলা। এই সিঁড়ি না থাকলে প্রতিভা থাকলেও হারিয়ে যায়।

এখন আমার কাছে একটা নতুন তথ্য আছে যা আমি আগে কখনো প্রকাশ করিনি। ২০১৭ সালের ডেটাসেটে আমি দেখেছি, ১৯৭৪ থেকে ২০১৬—এই ৪২ বছরে প্রতিটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে চ্যাম্পিয়নের স্কোর আর দ্বিতীয় স্থানাধিকারীর স্কোরের মধ্যে গড় ব্যবধান সময়ের সঙ্গে বাড়ছে। ১৯৮০-র দশকে এই ব্যবধান ছিল প্রায় ১.৫ পয়েন্ট। ২০১৬ সালে তা দাঁড়িয়েছে প্রায় ২.৩ পয়েন্টে। এই তথ্যকে দুভাবে পড়া যায়। এক, চ্যাম্পিয়ন আগের মতোই শক্তিশালী কিন্তু বাকিরা দুর্বল হয়ে পড়ছে। দুই, মাঠের বাইরে আরও বেশি খেলোয়াড় থাকলে ব্যবধান কমত। যেহেতু আমি দেখেছি ২০১৬ সালের ফিল্ডের গড় এসিপিএল ৪৭, দ্বিতীয় ব্যাখ্যাটি বেশি যুক্তিসঙ্গত মনে হচ্ছে। কেউ জিজ্ঞাসা করতে পারেন, এই ব্যবধান বাড়ার পেছনে প্রতিযোগিতার মান খারাপের কী ভূমিকা। আমার কাছে উত্তর হলো, ২০০৯ সালের পর ঘরোয়া নর্ম টুর্নামেন্টের অনুপস্থিতি তরুণ খেলোয়াড়দের জন্য উচ্চমানের প্রতিযোগিতার মঞ্চ কমিয়ে দিয়েছে। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ আর প্রিমিয়ার লিগ—এই দুটোই তাদের প্রধান মঞ্চ, এবং সেখানে তারা প্রায়শই ভারতীয় গ্র্যান্ডমাস্টারদের বিরুদ্ধে বসে, নিজেদের সমমানের বিরুদ্ধে নয়। এই ভারসাম্যহীনতা দীর্ঘমেয়াদে ঘরোয়া প্রতিভার বিকাশে বাধা দেয়।

একটা কথা স্পষ্ট করে রাখি। আমি ১৯৮৭ সালের নিয়াজ ম্যানিয়াকে কেবল স্মৃতিকথা হিসেবে দেখি না। সেই বছর নিয়াজ আন্তর্জাতিক মাস্টার থেকে গ্র্যান্ডমাস্টার হন, ১৯৮৯ সালে পান স্বাধীনতা দিবস পদক। তখন ভারতের আনন্দ আর বাংলাদেশের নিয়াজের মধ্যে সরাসরি তুলনা হচ্ছিল। কিন্তু তারপর ভারত কী করল, আর বাংলাদেশ কী করল—সেটাই আসল হিসাব। আনন্দের সাফল্যের পেছনে ছিল একটি পেশাদার সাপোর্ট সিস্টেম, স্পনসরশিপ, আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্টে নিয়মিত অংশগ্রহণ। বাংলাদেশে সেসবের কাঠামো তৈরি হয়নি। নিয়াজের পর জিয়াউর রহমান এসেছেন, কিন্তু তার রেটিং কখনো ২৫৭০ ছাড়ায়নি। ২০০৮ সালের পর কোনো নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার নেই। এই ব্যবধান ব্যক্তিগত প্রতিভার নয়, ব্যবস্থার।

আমি জানি এই লেখাটি পড়ে অনেকের মনে হবে আমি অতি-হতাশাবাদী। কিন্তু আমার দৃষ্টিতে এটি বাস্তববাদিতা। একটি ফেডারেশন বছরে এগারো লক্ষ টাকায় চলে, যেখানে একটি আন্তর্জাতিক গ্র্যান্ডমাস্টার টুর্নামেন্ট আয়োজনের ন্যূনতম খরচ কয়েকগুণ বেশি—সেখানে কী আশা করা যায়? আমার ডেটা বলছে বাংলাদেশি খেলোয়াড়দের প্রতিভার অভাব নেই। ২০১৬ সালের শিরোপা ফিল্ডের মান ১৯৮৭ সালের নিয়াজের চেয়ে কম ছিল, কিন্তু এই পার্থক্যের বড় অংশ ব্যাখ্যা করা যায় প্রশিক্ষণ কাঠামো, প্রতিযোগিতার সুযোগ আর আর্থিক সহায়তার পার্থক্য দিয়ে। উনিশ পয়েন্ট কোনো মতামত নয়; এটা সেই জায়গা যেখানে গল্পটি হারিয়ে গেছে।

এখন কোথায় যাচ্ছে বাংলাদেশের দাবা? ২০২৫ সালের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে নিয়াজের জয় এবং ২০২৪ সালে মুরাদ জাহিদের গ্র্যান্ডমাস্টার হওয়া ইঙ্গিত দেয় যে কিছু খেলোয়াড় এখনো লড়ছেন। কিন্তু প্রশ্ন হলো, পরের প্রজন্মের জন্য কোন সিঁড়ি তৈরি হচ্ছে। আমার পরবর্তী পর্যবেক্ষণ হবে অনলাইন এবং ওটিবি রেটিং পার্থক্যের দিকে। যদি আমি দেখি অনলাইন টুর্নামেন্টে অংশগ্রহণ বাড়ছে কিন্তু ওটিবি নর্ম কমছে, তাহলে এটি প্রমাণ করবে যে অনলাইন উৎসাহ সত্ত্বেও আমরা আসল মাঠে পৌঁছাতে পারছি না। আর যদি আগামী তিন বছরে কোনো নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার তৈরি হয়, তবে সেটি হবে প্রথম বড় সংকেত যে সিস্টেমে কিছু বদলাচ্ছে। কিন্তু তার আগে আমাদের স্বীকার করতে হবে: সমস্যাটি এখনো আছে, এবং সেটি পর্যন্ত একটি সংখ্যা। আমি হাড়ে হাড়ে বিশ্বাস করি, সংখ্যাটি নিজে কথা বলে না—সে অপেক্ষা করে পরবর্তী সংশোধনের জন্য।