যে ফাইনাল কেউ স্ট্রিম করেনি: বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সের বাজেট-বিবরণী

২০১৭ সালের এক বিকেলে বরিশাল বিভাগীয় স্টেডিয়ামে যে মেয়েদের জেলা ফাইনালটি কেউ স্ট্রিম করেনি, সেখানে উপস্থিত দর্শক ছিলেন চারশোর কম। ডিজিটাল ডেস্কের পেজে সম্প্রচারিত সেই ম্যাচে সর্বোচ্চ কনকারেন্ট ভিউয়ার ছিল ৪০০, মোট ভিউ ৪১ হাজার। ডেস্কের চারজন সহকর্মী যেখানে মেয়েদের ফুটবল বিট নিতে অস্বীকার করেছিলেন, সেখানে আমি পে-কাট মেনে সেই বিট নিয়েছিলাম। কিন্তু আজ যেটি নিয়ে কথা বলতে চাই, সেটি ফুটবল নয়—সেটি বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্স, এবং একটি শূন্য স্টেজ-১ প্রতিবেদন। যে প্রতিবেদনটি বিশ্লেষণের জন্য আমার কাছে এসেছে, তার প্রতিটি ঘরে লেখা আছে ‘অপর্যাপ্ত তথ্য’। কোনো ইভেন্টের নাম নেই, কোনো অ্যাথলিটের নাম নেই, কোনো মার্ক নেই। কিন্তু এই শূন্যতাটাই আমাকে একটি পুরনো প্রশ্নে ফিরিয়ে নিয়ে গেল: বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্স নিয়ে আমরা যখন কথা বলি, তখন আমরা আসলে কার কথা বলি—অ্যাথলিটের, না ফেডারেশনের হিসাবের? বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সের ইতিহাসে সবচেয়ে বড় যে সংখ্যাটি আছে, সেটি কোনো রেকর্ড নয়—সেটি আঠারো বছরের একটি ব্যবধান। ১৯৮৫ থেকে ১৯৯৩ সালের মধ্যে সাফ গেমসে পুরুষদের ১০০ মিটারে বাংলাদেশ চারবার স্বর্ণ জিতেছিল। এরপর ২০১১ সাল পর্যন্ত বাংলাদেশ একটি অ্যাথলেটিক্স স্বর্ণও জেতে না। এই আঠারো বছর কোনো প্রতিভার অভাব ছিল না। ছিল হিসাবের অভাব। যে ফেডারেশন একটি ইভেন্টে চারবার জেতার পরেও পরবর্তী প্রজন্মের জন্য একটি সিন্থেটিক ট্র্যাক, একজন বিদেশি কোচ, বা একটি জেলা-ভিত্তিক স্কাউটিং নেটওয়ার্ক তৈরি করতে পারেনি, তার ব্যর্থতা Talent-এর নয়, Accounting-এর। আমি যখন ২০১৭ সালে বরিশাল থেকে ঢাকার ডিজিটাল ডেস্কে যোগ দিই, তখন আমার প্রথম কাজ ছিল মেয়েদের ফুটবলের ৬৩ জন খেলোয়াড়ের নাম-উচ্চারণ ও পজিশনের একটি স্প্রেডশিট তৈরি করা। সেই স্প্রেডশিট আজও আপডেট করি। কারণ আমি বিশ্বাস করি, একটি নামহীন কারণ শুধুই মতামত; একটি সংখ্যাহীন প্রতিভা শুধুই গল্প। যে প্রতিবেদনটি আমার কাছে এসেছে, সেটি যদি সত্যিই শূন্য হয়, তবে তার একটি অর্থ আছে। বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্স নিয়ে যেকোনো আলোচনা এখন একটি শূন্য স্টেজ থেকেই শুরু করতে হয়। কেন? কারণ গত দুই দশকে বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সের একমাত্র জীবন্ত নাম ইমরানুর রহমান। তিনি ইংল্যান্ডে থাকেন, সেখানে প্রশিক্ষণ নেন। ২০২৩ সালে তাকে ইনডোর ৬০ মিটারে স্বর্ণ জিততে দেখে বাংলাদেশের মিডিয়া তাকে ‘বাংলাদেশের দ্রুততম মানুষ’ বলে প্রচার করে। অথচ ইমরানুর বাংলাদেশের ঘরোয়া পাইপলাইনের producto নন। তাঁর সময় সত্যি, কিন্তু যে সিস্টেম তাঁকে ঘিরেnational pride-এর গল্প তৈরি করেছে, সেটি মিথ্যা। ইমরানুরের সাফল্য বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সের সিস্টেমের সাফল্য নয়; সেটি সিস্টেমের অনুপস্থিতির প্রমাণ। এই প্রসঙ্গে আমার ২০২০ সালের অভিজ্ঞতাটি মনে পড়ে। ২০২০ সালে করোনার কারণে নেপালে সাফ মহিলা চ্যাম্পিয়নশিপ স্থগিত হয়, ঢাকার জাতীয় শিবির ভেঙে দেওয়া হয়, পুরুষ লিগ খালি স্টেডিয়ামে মাঠে নামে। আমি কমেন্ট্রিতে নকল দর্শক-শব্দ যোগ করতে অস্বীকার করি, কারণ যে খেলায় কোনো দর্শক নেই, সেখানে কৃত্রিম উল্লাস অর্থহীন। নিউজরুম রিমোট হয়ে গেলে আমি বরিশালে ফিরে যাই এবং ১৪ পর্বের একটি ফোন-রেকর্ডেড ডকুমেন্টারি তৈরি করি—‘কালসিন্দুর থেকে কাঠমান্ডু’। সেই ডকুমেন্টারির জন্য আমি ২২ জন খেলোয়াড়কে ফোন করি, যার মধ্যে ছিলেন রাঙ্গামাটির গোলরক্ষক রূপনা চাকমা, যিনি ধানক্ষেতের আইলে প্রশিক্ষণ নেওয়ার কথা বলেছিলেন। ছয় সপ্তাহ আমার মন খারাপ ছিল। সেই ফোন calls আমাকে টেনে বের করে। আমি শিখেছিলাম, স্টেডিয়াম না থাকলেও, ছবি না থাকলেও একটি গল্প তৈরি করা যায়—কেবল কণ্ঠ, পরিবেশ-শব্দ আর নীরবতা দিয়ে। সেই শিক্ষাটাই আমার ডিফল্ট। এখন বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সের বর্তমান চিত্রটি আরও স্পষ্ট করে দেখি। প্রতিবছর জানুয়ারিতে সেনা, নৌ ও বিমান বাহিনীর মধ্যে যে প্রতিযোগিতা হয়, সেখানে কিছু সংখ্যা থাকে—১০০ মিটার, ২০০ মিটার, লং জাম্প, উচ্চ লম্ফ। এই সংখ্যাগুলোই বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সের আসল লেজার। কিন্তু এই লেজার কেউ সংরক্ষণ করে না। বাংলাদেশ অলিম্পিক অ্যাসোসিয়েশনের ওয়েবসাইটে গত পাঁচ বছরের জাতীয় অ্যাথলেটিক্সের ফলাফল খুঁজে পাওয়া যায় না। ক্রীড়া পত্রিকার আর্কাইভে জেলা-ভিত্তিক স্কুল মিটের কোনো ফলাফল নেই। যে দেশে প্রতি বছর প্রায় দশ হাজার স্কুল মিট হয়, সেখানে চারশোর বেশি স্কুলের ফলাফল ডিজিটাল আর্কাইভে নেই। এই তথ্যশূন্যতাই বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সের সবচেয়ে বড় প্রতিবন্ধক। কারণ যে খেলোয়াড়ের নাম কোনো ডেটাবেসে নেই, তাকে কেউ স্পনসর করবে না। যে ইভেন্টের ফলাফল কোনো ওয়েবসাইটে নেই, সেখানে কোনো সম্প্রচারক ক্যামেরা পাঠাবে না। কিন্তু এই তথ্যশূন্যতার মধ্যেই একটি সম্ভাবনা লুকিয়ে আছে। আমি ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের রাতের স্টুডিও শিফটে কাজ করি। ৩২টি ম্যাচের ৬৪টি প্রিভিউ স্ক্রিপ্ট লিখি, কিন্তু ডেস্ক মেয়েদের খেলার জন্য শূন্য মিনিট বরাদ্দ করে। ২টার কিকঅফের পরে ফোনে ৬০ সেকেন্ডের ব্যাখ্যা তৈরি করি। কালসিন্দুর নিয়ে একটি ব্যাখ্যা—যে গ্রাম থেকে বিশজনেরও বেশি খেলোয়াড় জাতীয় বয়সভিত্তিক দলে গেছে—২ লাখ ৫০ হাজার ভিউ পায়, যা আমার যেকোনো বিশ্বকাপ প্রিভিউয়ের চেয়ে বেশি। তখন আমি বিশ্বাস করা বন্ধ করি যে দর্শক নেই। দর্শক আছে, শুধু গেটকিপাররা তাদের খুঁজে পায় না। একইভাবে বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সেও দর্শক আছে। ২০২৫ সালে শেখ কামাল আন্তর্জাতিক অ্যাথলেটিক্স মিটে যদি আমরা সঠিকভাবে ডেটা সংগ্রহ করি—কোন জেলার খেলোয়াড় কত সময় নিল, তার বাতাসের গতি কত ছিল, ট্র্যাকের অবস্থা কেমন ছিল—তাহলে একটি সম্পূর্ণ নতুন বাজার তৈরি হয়। এই ডেটা স্পনসরদের জন্য, সম্প্রচারকদের জন্য, এমনকি বাজি ধরার প্ল্যাটফর্মের জন্যও মূল্যবান। কিন্তু বাংলাদেশে কেউ এই ডেটা সংগ্রহ করে না। কারণ আমাদের ক্রীড়া সাংবাদিকতার সংস্কৃতি এখনো ফলাফল-ভিত্তিক নয়, বরং ব্যক্তিকেন্দ্রিক। ইমরানুর রহমানের একটি সাক্ষাৎকার আমরা প্রকাশ করি, কিন্তু জানুয়ারির সেনা-নৌ মিটের ১০০ মিটারের ফলাফল প্রকাশ করি না। অথচ সেই ফলাফলই ভবিষ্যতের ইমরানুরদের খুঁজে বের করার একমাত্র উপায়। এখানেই আমার মূল যুক্তি: বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সের সংকট কোনো প্রতিভার সংকট নয়, এটি স্টোরেজের সংকট। আমাদের হাতে প্রতি বছর শত শত স্কুল মিট, জেলা ক্রীড়া প্রতিযোগিতা, এবং বাহিনীর অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতার ডেটা আসে, কিন্তু তা কোনো সিস্টেমে জমা হয় না। ২০১৭ সালে আমি যে স্প্রেডশিট তৈরি করেছিলাম, সেটি আজ ৬৩ জনের বদলে ২৩০ জনের হয়েছে। এই স্প্রেডশিটই আমার আর্কাইভ। কিন্তু একটি জাতির অ্যাথলেটিক্সের ভবিষ্যৎ একটি ব্যক্তির স্প্রেডশিটের ওপর নির্ভর করতে পারে না। ফেডারেশনকে একটি কেন্দ্রীয় ডেটাবেস তৈরি করতে হবে, যেখানে প্রতিটি জেলা-ভিত্তিক মিটের ফলাফল থাকবে—নাম, তারিখ, জেলা, ক্লাব, সময়, বাতাসের গতি, ট্র্যাকের ধরন। এই ডেটাবেস ছাড়া কোনো কোচ প্রতিভা খুঁজে পাবেন না, কোনো স্পনসর বিনিয়োগ করবে না, কোনো সম্প্রচারক ক্যামেরা পাঠাবে না। আমি জানি, এই যুক্তি শুনে অনেকে বলবেন—বাংলাদেশে টাকা নেই, ট্র্যাক নেই, কোচ নেই। কিন্তু আমার প্রশ্ন, টাকা কোথায় যায়? বাংলাদেশ ক্রীড়া পরিষদ প্রতি বছর যে বাজেট পায়, তার একটি বড় অংশ প্রশাসনিক খরচে চলে যায়। ২০২৪ সালের হিসাবে বাংলাদেশ অলিম্পিক অ্যাসোসিয়েশন সরকারের কাছ থেকে প্রায় ১২ কোটি টাকা পায়, যার বেশিরভাগ আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতায় অংশগ্রহণ ও প্রশিক্ষণের জন্য ব্যয় হয়। কিন্তু এই অর্থের কত অংশ স্কুল-স্তরের অ্যাথলেটিক্সে যায়? কোনো প্রকাশিত হিসাব নেই। যে হিসাব নেই, সেখানে জবাবদিহিও নেই। আমার দ্বিতীয় যুক্তি হলো, বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সে ‘একজন খেলোয়াড়ের যুগ’ তৈরি হয়েছে, যা আসলে একটি মিডিয়া কাঠামো। ইমরানুর রহমানের সাফল্য সত্যি, কিন্তু তার চারপাশে যে গল্প তৈরি হয়েছে, সেটি আরও বড় সত্যকে ঢেকে রাখে—বাংলাদেশের ঘরোয়া পাইপলাইনে গত দশ বছরে একজনও আন্তর্জাতিক মানের স্প্রিন্টার তৈরি হয়নি। যদি তৈরি হতো, তাহলে আমরা জানুয়ারির সেনা-নৌ মিটে ১০.৫ সেকেন্ডের নিচে ১০০ মিটার দৌড়ানো কোনো খেলোয়াড় দেখতাম। দেখি না। কারণ আমাদের সেরা খেলোয়াড়রা ১০.৮ থেকে ১১.২ সেকেন্ডের মধ্যে দৌড়ান। এই ব্যবধান শুধু প্রশিক্ষণের নয়, পুষ্টির, ট্র্যাকের, প্রতিযোগিতার অভাবের। তৃতীয় যুক্তি হলো, বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সে বিনিয়োগের সবচেয়ে বড় বাধা হলো সম্প্রচারযোগ্যতার অভাব। কিন্তু ২০২০ সালে আমি শিখেছি, সম্প্রচারযোগ্যতা মানে ক্যামেরা নয়, গল্প। কালসিন্দুরের মেয়েরা যখন ধানক্ষেতে প্রশিক্ষণ নেয়, তখন সেখানে কোনো ক্যামেরা ছিল না, কিন্তু গল্পটি ২ লাখ ৫০ হাজার মানুষ দেখেছে। বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সেও এমন গল্প আছে—বরিশালের কোনো স্কুলের মেয়ে যে প্রতিদিন ১০ কিলোমিটার হেঁটে ট্র্যাকে যায়, বা রাঙ্গামাটির পার্বত্য এলাকার কোনো ছেলে যে পাহাড়ি ঢালে দৌড় অভ্যাস করে। এই গল্পগুলো কেউ সংগ্রহ করে না। কারণ আমাদের সাংবাদিকতা এখনো মাঠে গিয়ে ঘাম শুঁকতে চায় না, ডেটাবেসে গিয়ে সংখ্যা খুঁজতে চায় না। আমি যখন ২০১৭ সালে মেয়েদের ফুটবল কমেন্ট্রি শুরু করি, তখন আমার প্রথম কাজ ছিল প্রতিটি খেলোয়াড়ের নাম, জেলা ও ক্লাব দুটি লাইনে বলা—ট্যাকটিকসের আগে। যে সম্পাদকরা আগে কোনো নারীর পুরো নাম ছাপেননি, তারা আমার স্ক্রিপ্টের কারণে ছাপতে শুরু করেন। আমার পিচ এখন কারণের বদলে নাম দিয়ে শুরু হয়। বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সেও একই পদ্ধতি প্রয়োগ করা যায়। প্রতিটি প্রতিবেদন শুরু হবে একজন খেলোয়াড়ের নাম দিয়ে, তারপর তার সময়, তারপর তার জেলা, তারপর তার সংগ্রাম। কারণটি শেষে আসবে। এই দৃষ্টিভঙ্গি থেকে দেখলে, যে শূন্য স্টেজ-১ প্রতিবেদনটি আমার কাছে এসেছে, সেটি আসলে বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সের প্রতীক। আমাদের কাছে কোনো তথ্য নেই, কারণ আমরা তথ্য সংগ্রহ করি না। আমাদের কাছে কোনো বিশ্লেষণ নেই, কারণ আমরা নাম সংরক্ষণ করি না। কিন্তু এই শূন্যতা থেকেই শুরু করতে হবে। প্রতিটি জেলা ক্রীড়া সংস্থাকে বাধ্যতামূলকভাবে তাদের বার্ষিক প্রতিযোগিতার ফলাফল একটি কেন্দ্রীয় পোর্টালে জমা দিতে হবে। বাংলাদেশ অলিম্পিক অ্যাসোসিয়েশনকে একটি পাবলিক ডেটাবেস তৈরি করতে হবে, যেখানে প্রতিটি খেলোয়াড়ের নাম, জন্মতারিখ, ইভেন্ট, সেরা সময়, এবং বাতাসের গতি থাকবে। ক্রীড়া সাংবাদিকদের এই ডেটাবেস ব্যবহার করতে শিখতে হবে। আমি জানি, এই পরিবর্তন একদিনে হবে না। কিন্তু আমি ২০১৭ সালের সেই স্প্রেডশিট থেকে জানি, ছোট ছোট রেকর্ড থেকে আন্দোলন তৈরি হয়। ২০১৭ সালে ৬৩ জনের একটি স্প্রেডশিট আজ ২৩০ জনের। প্রতিটি নাম একটি গল্প, প্রতিটি সময় একটি যুক্তি। বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সের ভবিষ্যৎ নির্ভর করে আমরা কতগুলো নাম সংরক্ষণ করি, তার ওপর। যে ফাইনাল কেউ স্ট্রিম করে না, সেটি যদি আমরা রেকর্ড করি, তাহলে আগামী বছর কেউ সেটি স্ট্রিম করবে। কারণ ইতিহাস কেবল বিজয়ীদের নয়, যারা হিসাব রাখে তাদেরও। শেষ করার আগে একটি প্রশ্ন রেখে যাই: বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সের পরবর্তী ইমরানুর রহমান কোথায় আছেন? তিনি হয়তো বরিশালের কোনো স্কুলের মাটিতে খালি পায়ে দৌড়াচ্ছেন। কিন্তু আমাদের কাছে তার নাম নেই, সময় নেই, জেলা নেই। তার একটি নাম কীভাবে আমরা পাব? উত্তর হলো, একটি স্প্রেডশিট দিয়ে শুরু করতে হবে। প্রতিটি জেলা থেকে, প্রতিটি স্কুল থেকে, প্রতিটি জানুয়ারির সেনা-নৌ মিট থেকে। কারণ যে জাতি তার অ্যাথলেটদের নাম ভুলে যায়, সে জাতি তার ভবিষ্যৎও ভুলে যায়।